II. Kiến nghị
6. Lựa chọn, đánh giá chiếnlược kinh doanh
6.1. Thuận lợi (ưu điểm)
- Ban lãnh đạo của công ty đã có kinh nghiệm trong công tác điều hành sản xuất kinh doanh và phát triển thị trường của công ty trong cơ chế thị trường
- Công ty thép HSC là Công ty tự hạch toán kinh doanh, tự tìm phương án sản xuất và tự tìm khách hàng tiêu thụ. Do không có kênh bao tiêu do vậy việc xây dựng chính sách bán bàng ,chính sách giá cũng như các dịch vụ khác thật tốt có như vậy công ty mới có thể đứng vững trên thị trường, công ty đã đào tạo đội ngũ bán hàng ở trình độ cao đa số là tốt nghiệp Đại học chuyên ngành kinh doanh đây là công là công tác đặc biệt ưu tiên hàng đầu cho sự phát triển của công ty. Có như vậy mới đạt được mục tiêu mà ban lãnh đạo công ty đưa ra mức doanh thu 2007 là 50 ữ 60 tỷ /năm
- Đội ngũ công nhân lành nghề, có kinh nghiệm
- Cơ sở vật chất kỹ thuật, dây chuyền công nghệ hiện đại đáp ứng việc sản xuất các loại tôn màu cao cấp theo nhu cầu của thị trường, đặc biệt là loại tôn sóng có hình dạng giống như loại ngói nhỏ cổ truyền của Việt đã đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng.
-Doanh số và số lượng sản phẩm tiêu thụ ngày càng gia tăng mạnh mẽ và vững chắc
- Tỷ suất lãi / doanh thu cao. Tình hình tài chính ổn định
- Một số sản phẩm có sức cạnh tranh cao: Cán nóng laọi 2 của nhật, các mặt hàng cán nguội.
Nguyên liệu của Công ty khá tốt và có chiều hướng phát triển vững chắc