2. Kết cấu bài tiểu luận
3.2. Các giải pháp đề xuất
Tiếp tục nghiên cứu và phát triển sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách hàng theo từng khu vực nhỏ hơn và theo các độ tuổi khác nhau.
Rà soát lại hệ thống sản xuất và cung ứng nguyên vật liệu để nâng cao chất lượng đầu vào và đầu ra. Kiểm soát chặt chẽ khâu bảo quản và chế biến tại các cửa hàng, thường xuyên kiểm tra và khử khuẩn khu vực bếp.
Tận dụng và linh hoạt hơn trong việc lựa chọn nhà cung cấp, địa điểm mở cửa hàng để tiết kiệm chi phí nhằm giảm giá bản để có thể cạnh tranh tốt hơn. Hoặc cải thiện, nâng cao dịch vụ đi kèm, chất lượng sản phẩm để khách hàng không nhiện diện sản phẩm của KFC là đắt, chất lượng không phù hợp với giá cả.
Nâng cao hệ thống giao hàng của KFC để tránh tình trạng trễ đơn bằng cách liên kết với các bên chuyên vận chuyển như Grab, Now, …
Nâng cao các phúc lợi nhằm giữ chân người lao động để giảm chi phí nhờ đường cong kinh nghiệm, giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo.
KẾT LUẬN
Bài tiểu luận “Chiến lược kinh doanh xuyên quốc gia của KFC” đã làm rõ nguyên nhân tác động đến việc lựa chọn chiến lược và các hành động của KFC khi thực hiện chiến lược xuyên quốc gia của mình.
Qua bài phân tích này chúng ta có thể hiểu được tình hình hoạt động của công ty và quyết định đã giúp KFC lần lượt vượt qua khó khăn để trở thành thương hiệu đồ ăn nhanh hàng đầu thế giới.
Chiến lược kinh doanh toàn cầu cộng với sự linh hoạt khi sử dụng chiến lược thâm nhập vào từng thị trường riêng đã góp phần làm cho KFC ngày càng thành công hơn trên thị trường quốc tế.
Do vậy, là doanh nghiệp tiên phong trong ngành công nghiệp thức ăn nhanh mở rộng ra thị trường quốc tế, KFC đã nhanh chóng chiếm được thị phần, khẳng định vị thế của mình trên toàn cầu.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Giáo trình Kinh doanh quốc tế, TS. Phạm Thị Hồng Yến, 2012, NXB Thống Kê
[2] Giáo trình Quản trị kinh doanh quốc tế, TS. Hà Văn Hội, 2008, NXB Bưu điện
[3] Giáo trình Marketing căn bản, GS.TS. Trần Minh Đạo, 2018, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân
[4] Giáo trình Strategic Management - An Integrated Approach, Charles W. L. Hill & Gareth R. Jones, 2001, Houghton Mifflin Company