Về cơ cấu nhân sự Trung tâm đã phát triển đủ chủ trì của tất cả các Bộ môn, từng bộ môn đảm bảo chất lượng chuyên môn tốt.
Dựa vào cơ cấu nguồn lực của trung tâm mục 2.1.3 (Bảng 2.1, 2.2, 2.3) có thể thấy tỷ trọnggiữa các loại nhân lực là khá đồng đều phù hợp với tính chất công việc của trung tâm. Việc sử dụng lao động củacông ty là khá hiệu quả. Tuy nhiên, các lao động có chuyên môn là Kiến trúc sư, Kĩ sư kết cấu nhiều Trung tâm phát triển mạnh về Tư vấn thiết kế. Các Kĩ sư Vật liệu xây dựng, giao thông, địa chất chưa nhiều. Với thực tế hiện nay, định hướng tăng cường nguồn lực trang thiết bị mở rộng lĩnh vực thí nghiệm, kiểm định nâng cao năng lực tư vấn kiểm định thì Trung tâm cần tuyển thêm nhiều các Kĩ sư thực hành, cử nhân, Kỹ thuật viên thí nghiệm, kiểm định làm việc tại công trường nhiều hơn nữa.
Bảng 2.7: Hiệu quả sử dụng lao động của Trung tâm thí nghiệm, kiểm định – Viện thiết kế/BQP giai
đoạn 2014 – 2016. TT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2014 2015 2016 2015/ 2014 2016/ 2015 1
Doanh thu thuần về tư vấn thiết kế, thí nghiệm, kiểm định
Triệu
đồng 21.450 24.560 27.672 114,5% 112,8% 2 Lợi nhuận sau thuế Triệu
đồng 1.351,4 1.559,6 1.771,0 115,4% 113,6% 3
Tổng quỹ lương Triệu
đồng 1823,3 2038,5 2282,9 111,8% 112,0% 4 Tổng số lao động Người 51 52 54 102,0% 103,8% 5 Sức sản xuất lao động = (1)/(4) Triệu đồng 420,6 472,3 512,4 112,3% 108,5% 6 Lương BQ/tháng Triệu đồng 6,0 6,5 7,2 108,3% 110,8% 7 Sức sinh lời của
lao động = (2)/(4) Triệu đồng 26,5 30,0 32,8 113,2% 109,3% 8 Sức sản xuất của chi phí lương = (1)/ (3) Triệu đồng 11,8 12,0 12,1 102,4% 100,6% 9 Sức sinh lời của
chi phí lương = (2)/ (3)
Triệu