MẠI HOÀNG AN
3.3.2.Phát triển nguồn nhân lực giảm chi phí nhân cơng
Khi tiến hành một cơng trình cấn rất nhiều nhân cơng vì vậy cơng ty nên xem xét tiến hành xây dựng biểu đồ nhân lực hợp lý trước khi khởi cơng cơng trình, từ đó xác định số lao động cần thiết, biết được tình hình thừa thiếu để chủ động điều tiết.
Bố trí đúng người, đúng việc, tránh sự chồng chéo. Với những cơng việc địi hỏi yêu cầu về mặt kỹ thuật, mỹ thuật thì nhất thiết phải được những người có tay nghề cao đảm nhiệm. Ngược lại, những cơng việc giản đơn khác thì lao động phổ thơng cũng có thể làm được.
Hiện nay, thị trường lao động có rất nhiều lao động nhàn dỗi đang cần việc do đó cơng ty có thể thuê họ làm theo thời vụ. Cho nên công ty cần phải xây dựng các đội khung, những đội này bao gồm các cơng nhân có tay nghề cao, nằm trong biên chế, còn số lao động giản đơn thì tiến hành th ngồi theo nhu cầu riêng của từng cơng trình thi cơng. Số lao động giản đơn này chỉ chịu sự trực tiếp chỉ đạo của tổ trưởng tổ đội chứ không ràng buộc về mặt hành chính với cơng ty. Việc làm này sẽ góp phần làm giảm quỹ lương, qua đó trực tiếp hạ giá thành cơng trình.
Tuy nhiên hạn chế căn bản khi sử dụng lao động th ngồi là cơng nhân có trình độ thấp, ý thức kỷ luật kém. Để khắc phục hạn chế này cần thực hiện một số biện pháp:
- Có chính sách đào tạo bồi dưõng tay nghề cho đội ngũ cơng nhân kỹ thuật nịng cốt là những lao động làm việc lâu năm ở cơng ty, có kế hoạch điều động xuống phụ trách đội.
- Ở từng đội sản xuất trực tiếp cần phải phân tổ sản xuất thành những nhóm nhỏ, ở mỗi nhóm cử một người phụ trách. Sử dụng hình thức khen thưởng, kỷ luật bằng tiền đối với nhóm trưởng để gắn trách nhiệm của họ trong việc điều hành lao động trong nhóm, tránh lãng phí mất mát vật liệu và tự ý bỏ việc của công nhân