MẠI HOÀNG AN
3.3.3. Tăng cường công tác quản lý vật liệu để giảm chi phí nguyên vật liệu trong giá thành
liệu trong giá thành
Giá ngun vật liệu tính vào giá thành cơng trình bao gồm: Giá mua, chi phí vận chuyển, đóng gói, bảo quản…
Trong giá thành các cơng trình, chi phí nguyên vật liệu chiếm khoảng từ 80 – 85%, do đó việc giảm chi phí ngun vật liệu có ý nghĩa rất lớn tới cơng tác hạ giá thành sản phẩm xây lắp. Tuy nhiên, để quản lý tốt chi phí ngun vật liệu thì Cơng ty cần nỗ lực phấn đấu trên tất cả các mặt, các khâu sau:
+ Trong thiết kế kỹ thuật, phải có phương án sử dụng nguyên vật liệu hợp lý, lựa chọn nguyên vật liệu có giá thành hạ nhưng vẫn đảm bảo yêu cầu kỹ thuật. Nên sử dụng nguyên vật liệu trong nước thay thế nhập khẩu, nguyên vật liệu địa phương để giảm chi phí vận chuyển vừa có lợi cho cơng ty vừa kích thích sản xuất trong nước.
+ Trong qúa trình lập dự tốn, phải xác định được nguồn cung cấp nguyên vật liệu, xây dựng định mức nguyên vật liệu trên cơ sở đơn giá của Nhà nước và phù hợp với thực tiễn, sát với giá cả thị trường nhằm hạn chế biến động tiêu cực. Đồng thời trong q trình thi cơng, phải xác định phương pháp cung ứng nguyên vật liệu thích hợp.
+ Coi trọng cơng tác bảo quản ngun vật liệu, cần có sự giám sát chặt chẽ, thường xun kiểm tra, kiểm sốt, tránh cấp thừa khơng đúng chủng loại. Thực hiện chế độ khen thưởng cá nhân, tập thể có thành tích trong cơng tác tiết kiệm ngun vật liệu đồng thời xử lý nghiêm túc những vi phạm.
+ Phát huy chế độ khốn cơng việc, hạng mục cho các đội sản xuất đồng thời đánh giá tình hình hồn thành kế hoạch giá thành, rút kinh nghiệm.