7. KẾT CẤU LUẬN VĂN:
3.2.2.3. Nâng cao chất lượng cán bộ làm công tác XHTD thể nhân
Hoạt động XHTD thể nhân tại CIC sử dụng khá nhiều phương pháp đánh giá, vì vậy trước hết để hoạt động XHTD đạt kết quả thì cần quan tâm yếu tố con người. Các chuyên gia XHTD phải có nghiệp vụ vững chắc, am hiểu về phân tích tài chính, có sự tích lũy các kiến thức về kinh tế xã hội và cần phải có tính trung thực, đạo đức. Muốn vậy CIC cần có một đội ngũ cán bộ làm công tác XHTD đủ cả về lượng và chất. Để làm được điều này, CIC cần tập trung vào giải quyết các vấn đề cơ bản:
Thứ nhất, sắp xếp lại cán bộ theo khả năng và nhu cầu công việc. Để có cơ sở sắp xếp lại, CIC cần thực hiện: (i) đánh giá lại năng lực cán bộ theo định kỳ thông qua việc sát hạch, thi nghiệp vụ và các hình thức phù hợp khác (đánh giá kết quả công việc cán bộ làm hàng ngày); (ii) phân công đúng người đúng việc trên cơ sở kết quả sát hạch và đánh giá năng lực cán bộ, tránh trường hợp giao nhiệm vụ cho những người không đủ năng lực hoặc không khai thác hết năng lực của cán bộ làm giảm hiệu suất hoạt động; (iii) đảm bảo chế độ lương/thưởng, các chính sách đãi ngộ cán bộ phù hợp với sự cống hiến của mỗi cá nhân, đảm bảo môi trường lao động lành mạnh, khuyến khích sự cống hiến hết mình của cán bộ.
Thứ hai, tầm nhìn đến năm 2025, bộ phận XHTD thể nhân nên tách ra thành lập thành phòng XHTD thể nhân với quy mô 15 cán bộ: 1 trưởng phòng, 1 phó phòng và 13 nhân viên. CIC cần tổ chức tuyển dụng đội ngũ cán bộ hội tụ về phẩm chất đạo đức và năng lực chuyên môn như các chuyên gia kinh tế chuyên nghiệp, am hiểu chắc chắn về nghiệp vụ XHTD cũng như khả năng phân tích, nắm bắt xu hướng kinh tế, từ đó đưa ra các cải tiến về sản phẩm phù hợp với nhu cầu của TCTD.
Thứ ba, có kế hoạch đào tạo lại cán bộ XHTD thể nhân khi:
- Yêu cầu công việc, chức năng của bộ phận này có điểm mới, cần hướng dẫn, đào tạo để cán bộ nắm được, thực hiện đúng tinh thần, quan điểm của cơ quan.
- Khi thay đổi qui trình hoặc nâng cấp công nghệ, nội dung bản báo cáo phải đào tạo lại các cán bộ trong phòng để nắm bắt, cập nhật thông tin một cách nhanh chóng, chính xác, tăng chất lượng của các bản báo cáo xếp hạng, tránh những sai sót không đáng có.
- Đào tạo cán bộ mới tuyển dụng.