8. Kết cấu khóa luận
3.3.2.Một số giải pháp khác
Để khai thác có hiệu quả và đa dạng hóa hơn nữa nguồn tuyển mộ bên ngoài thị trường LĐ, Ban lãnh đạo Công ty cần quan tâm đầu từ kinh phí cho các hoạt động tuyển dụng trong mối quan hệ tương quan hợp lý với kế hoạch sản xuất kinh doanh đã đặt ra.
Hoàn thiện và đổi mới phương pháp xác định nhu cầu và lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực hiệu quả
Công ty cần có đội ngũ chuyên viên có trình độ để thiết kế các thông báo tuyển dụng hoặc có thể cử chuyên viên nhân sự đi học các lớp bỗi dưỡng, nâng cao trình độ năng lực về xây dựng thông báo tuyển dụng.
Công ty nên thường xuyên cử những cán bộ Nhân sự tham gia các khóa học chuyên sâu, các buổi hội thảo về TDNL, kế hoạch hóa nhân lực trong DN….
Xây dựng hệ thống các biểu mẫu tuyển dụng chi tiết, khoa học nhằm chuẩn hóa các văn bản, giúp NLĐ, bộ phận tuyển dụng có thể nắm bắt và thực hiện chính xác quy trình tuyển dụng mà không cần phải có sự hướng dẫn trực tiếp.
Nghiên cứu kỹ các văn bản quy định của Nhà nước liên quan đến công tác tuyển dụng, đồng thời cũng cần cập nhật những quy định mới liên quan đến hoạt động QTNL nói chung và công tác tuyển dụng nói riêng.
Trong quá trình tuyển dụng nhân lực Công ty nên đưa ra những cam kết, định hướng về tư tưởng (không ràng buộc về mặt pháp luật) về thời gian làm việc tối thiểu đối với NLĐ mới được tuyển dụng.
Tăng cường việc kiểm tra, giám sát công tác TDNL qua đó cho phép xác định các sai lệch so với mục tiêu đặt ra và các nguyên nhân dẫn đến sai lệch để kịp thời đưa ra các giải pháp khắc phục.