8. Kết cấu khóa luận
1.5.2.Các chỉ tiêu định tính
1.5.2.1. Mức độ hài lòng của ứng viên trong tuyển dụng
Mức độ hài lòng của ứng viên trong tuyển dụng thể hiện thái độ thỏa mãn của ứng viên trong công tác tuyển dụng hay trong những thông tin về DN và về công việc trước, trong và sau tuyển dụng. Cụ thể như, thông qua bảng hỏi, phỏng vấn hay thảo luận nhóm, DN có thể hỏi ứng viên những câu hỏi liên quan đến mức độ hài lòng của ứng viên về cách thức thu nhận hồ sơ, chất lượng bài trắc nghiệm, mức độ khó của các câu hỏi phỏng vấn, mức độ hài lòng về chương trình hội nhập hay thống kê số lần vắng mặt trong thời gian hội nhập, những phàn nàn về thời gian, địa điểm phỏng vấn.
1.5.2.2. Sự gắn kết của nhân viên mới với doanh nghiệp
Sau khi được tuyển dụng vào làm việc chính thức tại DN, thời gian mà NLĐ gắn bó với DN càng lâu thì cũng phần nào đánh giá được hiệu quả của công tác TDNL tại DN. Nếu DN tuyển dụng được đúng người, đủ năng lực vào vị trí phù hợp thì NLĐ luôn muốn cống hiến và gắn bó với DN. Còn nếu ứng viên vừa được tuyển vào mà chỉ làm được một thời gian ngắn thì có thể xuất phát từ một số lý do: Ứng viên không đủ năng lực đáp ứng yêu cầu công việc, công tác hội nhập ứng viên mới chưa tốt,…cho thấy công tác TDNLL tại DN chưa tốt, làm mất thời gian và chi phí vì phải tuyển dụng lại.
1.5.2.3. Thái độ làm việc của nhân viên mới
Thái độ làm việc của các nhân viên mới thể hiện ý thức, tình cảm của nhân viên trước công việc mới. Nhân viên mới có thái độ tốt sẽ dễ dàng hội nhập với DN, vượt qua được những khó khăn, thử thách trong công việc mới. Một số những biểu hiện cụ thể bao gồm: Tuân thủ mệnh lệnh cấp trên, chủ động trong công việc, trung thực, tinh thần hợp tác với đồng nghiệp trong công việc, khả năng học hỏi và phát triển, động lực làm việc.
Chương 2.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Ở CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MM MEGA MARKET (VIỆT NAM)
TẠI THÀNH PHỐ HÀ NỘI.