7. Kết cấu của luận văn
3.1.2. Phương hướng đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty
3.1.2.1. Quan điểm
Công ty luôn đặt con người vào vị trắ trung tâm mọi thời đại, để xây dựng mục tiêu chiến lược phát triển Công ty. Ngoài việc tuyển dụng được nguồn lao động chất lượng cao, sử dụng, sắp xếp, bố trắ lao động hợp lý, phân công, tổ chức lao động khoa học và việc nâng cao trắ lực người lao động thì công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt nguồn nhân lực chất lượng cao luôn được đầu tư, và hết sức coi trọng.
Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học, kỹ thuật đã mang lại những tác động to lớn và những biến đổi sâu sắc trong mọi lĩnh vực hoạt động: kinh tế, văn hoá, xã hội ở mọi quốc gia trên thế giới nói chung và ở Việt Nam nói riêng. Với thời đại chuyển đổi từ một nền kinh tế chủ yếu dựa trên nguồn tài nguyên thiên nhiên hạn hẹp sang nền kinh tế của thông tin và trắ tuệ vì vậy mỗi cán bộ, người lao động trong Công ty TNHH Nhà nước MTV Yến sào Khánh Hòa Ờ Chi nhánh Hà Nội cần hoàn thiện kỹ năng, tri thức để thắch ứng với sự phát triển chung của quốc tế.
Cần gắn kết chiến lược kinh doanh và phát triển công ty theo từng thời kỳ để quy hoạch nguồn nhân lực tại các phòng ban cho phù hợp. Vị trắ của nhân viên tại phòng ban là gì? Nhiệm vụ công việc của nhân viên như thế nào? Nhu cầu và nguyện vọng? Những kỹ năng còn thiếu sót?
Để doanh nghiệp chinh phục những tầm cao, mục tiêu mới, tập thể lãnh đạo và cán bộ, công nhân viên luôn phải tự tìm tòi, đổi mới, sáng tạo, tận dụng tối đa những lợi thế sẵn có. Đến nay, công ty đã và đang đạt mức tăng trưởng cao, đóng góp vào sự phát triển chung của ngành Yến sào Việt Nam.
Trong tương lai, công ty tiếp tục đẩy mạnh xuất khẩu vào thị trường truyền thống như: Trung Quốc, Nhật, Hàn Quốc, xúc tiến thương mại thị trường các nước G20Ợ. Công ty quyết tâm đoàn kết một lòng, thống nhất ý chắ và hành động, phát huy tinh thần năng động, tư duy sáng tạo; nỗ lực cao nhất, phấn đấu hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ chắnh trị, sản xuất kinh doanh được công ty chủ quản giao; xây dưngp̣ doanh nghiệp phát triển xứng danh là Đơn vi p̣ thành viên của một Công ty đã dành được danh hiệu Anh hùng Lao đông;p̣ góp phần vào sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội, xây dựng quê hương ngày càng giàu đẹp.
3.1.2.2. Xây dựng chiến lược, kế hoạch về nhu cầu nguồn nhân lực
Cùng với lộ trình tăng quy mô kinh doanh, mở rộng các kênh bán hàng, phát triển thị trường, nguồn nhân lực cũng sẽ tăng tương ứng đảm bảo đáp ứng nhu cầu phát triển cả về số lượng và chất lượng. Trong đó đặc biệt chú trong về chất lượng và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
* Về số lượng: Lao động hiện tại là 194 người. Cùng với sự phát triển của Công ty, tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân từ 10 Ờ 15%/năm, dự kiến tốc độ tăng lao động khoảng 4%/năm. Dự kiến lao động làm việc đến năm 2025 là 240 người, có cơ cấu hợp lý về trình độ và năng lực chuyên môn đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh trong tình hình mới.
* Về chất lượng: Tiếp tục nâng cao yêu cầu về chất lượng nguồn nhân lực cho sự phát triển trong thời gian tới Công ty chú trọng đến các mặt sau:
Chiến lược đào tạo 3 nhóm đối tượng đáp ứng các năng lực quản trị chất lượng; Quản trị hệ thống trong điều hành, bán hàng và quan hệ khách hàng; Bảo vệ thương hiệu, PCCC và ATVSLĐ, Văn hóa doanh nghiệp.
STT Nhóm đối tượng Mục tiêu, chiến lược đào tạo
- 100% có trình độ trên Đại học
Cán bộ lãnh đạo và cán bộ - 100% có trình độ lý luận chắnh trị cao cấp
1 quản lý: - 100% sử dụng thành thạo các công cụ tin học
- 100% qua các lớp về Quản lý kinh tế, Nhà nước - 50% có trình độ trên Đại học
- 100% sử dụng thành thạo các công cụ tin học;
2 Chuyên môn nghiệp vụ đặc biệt việc ứng dụng công cụ tin học trong kỷ
nguyên số cách mạng công nghiệ 4.0 - 100% qua các lớp bồi dưỡng chuyên môn - 100% có trình độ trung cấp trở lên
- 100% qua các lớp đào tạo bán hàng chuyên
Nhân viên trực tiếp sản nghiệp; văn hóa ứng xử Yến sào
3 - 100% sử dụng thành thạo phần mềm ứng dụng
xuất kinh doanh
trên SMART PHONE
- 100% làm chủ được công nghệ mới trong công tác bán hàng
3.1.2.3. Xây dựng, tổ chức các chương trình đào tạo bài bản, khoa học
* Thiết kế, xây dựng được chương trình đào tạo phù hợp, khoa học. * Ban hành các bộ tài liệu quy chuẩn đối với từng nhóm đối tượng đào tạo Xây dựng các chương trình đào tạo, tập trung đào tạo phát triển kỹ năng làm việc, cả về kỹ năng lãnh đạo, quản lý, điều hành và kỹ năng công việc, kỹ năng bán hàng.
Chú trọng phát triển nguồn nhân lực là một trong những nhân tố quan trọng nhất trong quá trình phát triển của Công ty trong những năm tới.
Phát triển thể lực, số lượng, đặc biệt trắ lực thông qua đào tạo, sử dụng hợp lý khoa học phù hợp và phát huy hết sở trường công tác, xây dựng chắnh sách đãi ngộ lương, thưởng tạo động lực cao nhất.
Cơ chế chắnh sách để thu hút nguồn nhân lực có trình độ kiến thức cao, có các cơ chế khuyến khắch về vật chất đối với những cống hiến mang lại nhiều lợi ắch cho Công ty.
Ban lãnh đạo khuyến khắch nghiên cứu khoa học; khuyến khắch áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào công việc, nâng cao kỹ năng cho người lao động.