Nhân tố con ngƣời luôn đóng vai trò quyết định trong sự thành công của bất kỳ một doanh nghiệp nào, đặc biệt là những doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất. Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trƣờng ngày nay ngƣời ta không chỉ cần có vốn, công nghệ quan trọng hơn cả là con ngƣời, song con ngƣời có sẵn về tài về đức chƣa đủ mà những con ngƣời ấy phải tạo thành một khối thống nhất thật sự vững mạnh, tạo nên sự lành mạnh của văn hoá doanh nghiệp. Để có thể khai thác tối đa nguồn nhân lực, công ty có thể sử dụng một số biện pháp sau:
- Có chính sách tuyển dụng tốt, kế hoạch đào tạo phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ để thu hút nguồn nhân lực có kiến thức, có kỹ năng và năng lực đáp ứng nhu cầu phát triển mới của công ty.
- Thƣờng xuyên cử cán bộ quản lý chủ chốt, nhất là cán bộ làm công tác tài chính kế toán đi học các lớp nâng cao kiến thức chuyên môn hoặc các lớp đào tạo ngắn hạn chuyên ngành để cập nhật kiến thức thông tin phục vụ cho công tác quản lý.
- Đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao trình độ tay nghề của cán bộ nhân viên là vấn đề cần phải đƣợc ƣu tiên. Bởi vì, khi trình độ của cán bộ nhân viên công
ty đƣợc nâng cao, luôn đƣợc trau dồi những kiến thức mới thì hiệu quả trong công việc mang lại cao hơn.
+ Thƣờng xuyên đánh giá tổng kết về cơ cấu tổ chức, về trình độ nghiệp vụ chuyên môn của cán bộ công nhân viên, từ đó có các khoá học đào tạo chuyên sâu, nâng cao trình độ chuyên môn, sao cho đáp ứng mọi nhu cầu mới luôn thay đổi hiện nay.
+ Trên nền tảng của những cán bộ công nhân viên dày dặn kinh nghiệm để từng bƣớc đƣa các cán bộ công nhân viên trẻ chƣa nhiều kinh nghiệm để học hỏi và dần khẳng định mình cũng nhƣ cống hiến tài năng của mình vì sự nghiệp chung của công ty.
+ Công tác quản lý cán bộ cần đƣợc thực hiện một cách nghiêm túc, công minh, nhìn nhận, đánh giá đúng đắn những điểm tích cực và tiêu cực trong quá trình hoạt động của đội ngũ lao động trong công ty để từ đó phát huy những điểm tích cực và hạn chế những điểm tiêu cực. Đội ngũ lãnh đạo trong công ty luôn phải noi gƣơng sáng, đi đầu trong mọi hoạt động của công ty.
+ Trong quá trình hoạt động phải định kỳ tổng kết, từ đó kịp thời khuyến khích vật chất đối với tập thể cũng nhƣ cá nhân có những thành tích, phát minh, sáng kiến, đóng góp cho sự phát triển chung của công ty, đồng thời cũng phải nghiêm khắc phê bình, kiểm điểm những hành vi sai trái làm cản trở sự phát triển của công ty.
+ Thƣờng xuyên có các hoạt động văn hoá văn nghệ, nghỉ mát, cử ngƣời của công ty tham gia các hoạt động văn hoá của đoàn thể quần chúng, từ đó tạo lên sự đoàn kết, thoải mái về tinh thần trong cán bộ công nhân viên cũng nhƣ luôn có một không khí làm việc tập thể thoải mái tƣơng trợ và thật sự hiệu quả.
+ Cần phải đƣa kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực vào trong chiến lƣợc phát triển lâu dài cuả công ty.