Giá là một trong những yếu tố tác động có tính chất quyết định đến hành vi mua của khách hàng. Giá là một vũ khí cạnh tranh thường được các doanh nghiệp sử dụng trên thị trường, Tuy nhiên nó có thể làm thông suốt hoặc gây ứ đọng. Bởi vậy, Công cần đưa ra chính sách giá hợp lý nhằm thu hút khách hàng, phát triển thị trường tiêu thụ. Cụ thể, Công ty có thể định giá theo nhóm hàng như đối với nhóm sơn thường được sử dụng ở các công trình thông thường thì Công ty nên định giá ngang bằng hoặc thấp hơn so với các hãng sơn khác, còn đối với nhóm sơn cao cấp thì nên định giá cao hơn thị trường để tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm. Đồng thời, Công ty cần có các biện pháp điều chỉnh giá phù hợp, cần có các chính sách giảm giá cho những khách hàng mua với số lượng lớn hay thanh toán sớm hơn so với thời hạn. Để xây dựng một chính sách giá hợp lý thì cách tốt nhất mà Công ty nên áp dụng là thường xuyên theo dõi những biến động của giá sơn cũng như giá nguyên vật liệu để sản xuất sơn trên thị trường, đồng thời xem xét mức giá của các hãng sơn khác.
Bên cạnh đó, để có thể cạnh tranh với các đối thủ, Công ty cần cố gắng giảm giá thành sản phẩm. Cụ thể là Công ty cần đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học mang tính ứng dụng cao và đầu tư áp dụng dây chuyền sản xuất mới. Đồng thời, Công ty phải duy trì các hoạt động kiểm tra định kỳ, đột xuất các đơn vị trực thuộc nhằm phát hiện ngăn chặn kịp thời những tồn tại thiếu sót trong công tác quản lý hàng hóa, kho bãi và tiền hàng, đặc biệt là công tác
quản trị chi phí tại các đơn vị. Ngoài ra, Công ty cần xây dựng các phương án cân đối, bảo quản và giải quyết lượng hàng tồn kho để tránh ứ đọng vốn, phát sinh chi phí. Để giảm giá thành sản phẩm, Công ty cần có các chính sách khuyến khích tạo tâm lý cho toàn thể CBCNV hăng say lao động, nâng cao năng suất lao động.