Trong thời đại hội nhập ngày nay, những nhà quản lý không chỉ mong muốn những nhân viên của mình hoàn thành đúng trách nhiệm được giao mà còn rất cần những nhân viên tích cực, chủ động sáng tạo trong công việc. Công ty cổ phần Softech luôn khuyến khích và tạo điều kiện để người lao động phát huy sự chủ động, sáng tạo của mình . Khi khảo sát về tính tích cực, chủ động, sáng tạo của người lao động, tác giả thu được kết quả như sau:
Bảng 2.14: Bảng kết quả khảo sát tính tích cực, chủ động, sáng tạo của người lao động
Tính tích cực, chủ Rất Không Bình Đồng Rất Tổng Đơn vị tính không
động, sáng tạo đồng ý đồng ý thường ý đồng ý cộng
Tôi luôn sẵn sàng đi Người 1 2 11 56 63 122
sớm về muộn để % 0,82 1,64 9,02 45,9 51,64 100
hoàn thành công việc
Tôi luôn sẵn sàng đi Người 0 1 9 58 54 122
công tác xa khi cơ % 0 0,82 7,38 47,54 44,26 100 quan yêu cầu
Tôi sẵn sàng nhận Người 0 11 12 37 62 122
nhiệm vụ bất kể thời % 0 9,02 9,84 30.33 50,82 100 gian nào
Tôi luôn suy nghĩ Người 1 2 11 56 63 122
tìm ra giải pháp tối %
ưu nhất để hoàn 0,82 1,64 9,02 45,9 51,64 100 thành nhiệm vụ
( Nguồn: Số liệu khảo sát của tác giả)
Kết quả khảo sát trên 122 người lao động cho thấy: 45,9% đồng ý và 51,64% rất đồng ý sẵn sàng đi sớm về muộn để hoàn thành công việc. Bởi đặc thù công việc tại công ty Cổ phần Softech thường phải tăng cường để hoàn thành các hợp đồng thiết kế phần mềm lập trình cho đối tác và phải đảm bảo thời gian.. Công ty khuyến khích mọi sáng kiến ý tưởng, thậm chí trong tiêu chí đánh giá Ki hàng tháng cũng có đánh giá về ý kiến đóng góp sáng tạo của người lao động. Tỷ lệ nhân viên sẵn sàng đi công tác xa khá cao, chiếm 91,8 % Bởi với địa bàn kinh doanh trải rộng các tỉnh, thành phố công ty đòi hỏi tỷ lệ người đồng ý đi công tác xa cao. Kết quả điều tra cũng cho thấy có đến 81,15% đồng ý với việc sẵn sàng nhận nhiệm vụ bất kể thời gian nào; 97,54% người lao động luôn suy nghĩ tìm ra giải pháp tối ưu nhất để hoàn thành
nhiệm vụ. Trách nhiệm với công việc được giao luôn đi liền với sự chủ động, sáng tạo, có trách nhiệm nhân lực sẽ tìm mọi cách để giải quyết công việc một cách trọn vẹn, có trách nhiệm họ sẽ tự nguyện chấp hành các nội quy, quy định của tổ chức. Chính vì thế mà lãnh đạo công ty Cổ phần Softech luôn nhắc nhở nhân lực bằng những hành động thiết thực, làm gương từ lãnh đạo cấp trên chứ không phải bằng mệnh lệnh hành chính.
2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Softech