7. Kết cấu của luận văn
3.3.4. Chiến lược về nhân sự
Chuẩn hóa đội ngũ.
Hoàn thiện khung năng lực chức danh, tiêu chuẩn chức danh. Xây dựng các tiêu chí đánh giá kết quả công việc và các quy chế.
Tập trung đào tạo để nâng cao năng lực cho đối tượng kỹ năng còn yếu. Tuyển dụng bổ sung nhân lực có chất lượng cao (đặc biệt khối CNTT)
để tạo nên sự đổi mới và bứt phá.
Bảng 3.7. Dự kiến kế hoạch đào tạo
Nội dung đào tạo Đối tượng đào Đơn vị đào Dự kinh phí
tạo tạo 2018 2019 2020
Chuyên môn nghiệp CBCNV VNPT 200 tr 250 tr 300tr
vụ
Lãnh đạo các
Đào tạo cán bộ quản đơn vị trực Thuê các
thuộc, các đối chuyên gia, 300 tr 350 tr 400tr lý cấp trung tượng theo quy giảng viên
định Cử đi đào tạo tập
trung CNTT để phục CBCNV Học viện, các 400tr 450tr 500tr
vụ chuyển dịch lao trường khác
động
Đào tạo về các kỹ Thuê các
chuyên gia,
năng trong kinh CBCNV giảng viên 200Tr 250tr 300tr
doanh ĐH
Đào tạo khác CBCNV Thuê chuyên 200Tr 250tr 300tr
gia…
Tổng 1300tr 1550tr 1800tr
Bảng 3.8. Kế hoạch tuyển dụng nhân lực
Vị trí tuyển dụng 2018 2019 2020
Kỹ sư CNTT 60 80 120
Chuyên ngành khác Theo nhu cầu Theo nhu cầu Theo nhu
thực tế thực tế cầu thực tế
Nguồn: Tác giả.
Bảng 3.9: Thành lập và giải thể một số phòng chức năng
Nội dung thay đổi Năm 2018 2019 2020
Phòng KSCL Thành lập Duy trì Duy trì
Phòng Marketing Thành lập Duy trì Duy trì
Phòng giải pháp và ứng dụng - - Thành lập
trí tuệ nhân tạo
Chuyển dịch lao động từ 18% 32% 48%
VT CNTT
Nguồn: Tác giả.