7. Kết cấu luận văn
2.4.3. Đánh giá và kiểm soát sự phát triển nguồn nhân lực
2.4.3.1. Đánh giá sự phát triển nguồn nhân lực
Về quy mô nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng thời gian qua đã có sự phát triển, chỉ sau 3 năm từ năm 2012 đến năm 2015, số lƣợng lao động của Công ty đã tăng từ 69 ngƣời lên 120 ngƣời (theo biểu đồ 2.1). Kết quả đó chƣa đủ để chỉ ra một xu hƣớng dài hạn cho bài toán quy mô nguồn nhân lực tại Công ty. Tuy nhiên, xét trong những khoảng thời gian ngắn hạn hơn, sự tăng trƣởng trong quy mô nhƣ vậy là tƣơng đối phù hợp và đáp ứng đƣợc tốc độ mở rộng thị trƣờng của Công ty.
Về chất lƣợng nguồn nhân lực, xét riêng về mặt trình độ, có những chỉ dấu cho có sự tăng lên, tuy nhiên không đáng kể. Từ năm 2012 đến năm 2015, tỷ trọng lao động có trình độ Đại học đã tăng từ 13,04% lên 13,33%. Nhƣ vậy trình độ học vấn của Công ty không tăng lên nhiều. Mặc dù, trình độ học vấn trên thực tế chƣa thể phản ánh xác thực năng lực làm việc. Nhƣng, Công ty
cần chú trọng hơn trong việc nâng cao trình độ học vấn song song với năng lực làm việc của ngƣời lao động để có một cơ cấu lao động tƣơng thích với điều kiện thực tế của xã hội và thị trƣờng lao động hiện nay.
Việc đánh giá kết quả thực hiện công việc là hoạt động diễn ra đều đặn hàng tháng. Phƣơng pháp đánh giá đƣợc sử dụng chủ yếu là phƣơng pháp quản trị theo mục tiêu. Đây là một phƣơng pháp hiện đại với nhiều ƣu điểm, có nhiều tác dụng thúc đẩy việc hoàn thành các mục tiêu kinh doanh. Tuy nhiên, việc xác lập mục tiêu vẫn nặng nề về ngắn hạn. Đánh giá theo các tiêu chuẩn về hành vi chƣa đƣợc coi trọng.
2.4.3.2. Kiểm soát sự phát triển nguồn nhân lực
Việc đảm bảo sự kiểm soát trong phát triển NNL tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng phần nào đã đƣợc phản ánh trong chiến lƣợc tuyển dụng lao động. Công ty đã phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội thách thức đối với nhân viên, giúp ngƣời quản lý điều chỉnh quá trình kiểm soát và tạo động lực cho nhân viên huy động tối đa khả năng của họ phục vụ cho sự phát triển của doanh nghiệp. Phát hiện những chỗ tắc nghẽn trong công ty. Biết rõ năng lực của nhân lực, điều chuyển nhân sự sang vị trí công tác phù hợp hơn. Xem xét quyết định bố trí sử dụng làm tốt công việc đƣợc giao, sử dụng những khả năng thực tế để sở hữu nguồn nhân lực có hiệu quả hơn. Tạo ra sự gắn kết của các thành viên trong tổ chức. Công ty vẫn đánh giá hiệu quả công tác phát triển NNL chủ yếu thông qua các tiêu chí nhƣ tăng số lƣợng sản phẩm hay lợi nhuận. Lợi nhuận tại Công ty trong ngắn hay trung hạn có thể vẫn liên tục tăng trƣởng.
Nhân viên quản lý, giám sát nhân sự tại công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng thực hiện nhiệm vụ giám sát, điều chuyển nhân sự theo yêu cầu của lãnh đạo công ty, tuyển dụng, đào tạo nhân viên mới, lập kế hoạch, mục tiêu hành động cho từng nhân viên. Thƣờng xuyên có đánh giá, có kế hoạch
điều chỉnh hỗ trợ nhân viên hoàn thành kế hoạch. Nhìn chung hoạt động kiểm soát sự phát triển nguồn nhân lực của công ty đã đƣợc ban lãnh đạo công ty chú trọng và thực hiện tƣơng đối tốt.