7. Cấu trúc luận văn
3.1.2. Phương hướng công tác đào tạo nguồn nhân lực của Tổng côngty trong
trong thời gian sắp tới
Nội dụng của công tác đào tạo nguồn nhân lực trong thời gian tới như sau: - Hoàn thiện kế hoạch đào tạo năm 2019, 2020, 2021.
- Tạo điều kiện hơn nữa cho cán bộ trong Tổng công ty nâng cao trình độ ở tất cả các lĩnh vực.
- Đảm bảo nguồn cán bộ nguồn kế cận đảm bảo cho sự phát triển vững mạnh của Tổng công ty trong tương lai.
- Tiến hành đào tạo theo đúng nhu cầu thực tế, dần xây dựng được biện pháp xác định nhu cầu đào tạo một cách khoa học và chính xác, cải tiến quy trình tham gia đào tạo, xây dựng thống nhất tài liệu đào tạo, đào tạo trên cơ sở yêu cầu của công việc mà người lao động đảm nhiệm, đảm bảo có nguồn lao động đủ năng lực, trình độ, kỹ năng đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ giỏi về chuyên môn, giỏi về quản lý kinh tế. Chất lượng của lao động quản lý, cán bộ kỹ thuật ngày càng được nâng lên, thành thạo về chuyên môn nghiệp vụ, am hiểu cả các lĩnh vực khác liên quan đến ngành nghề, công việc đang làm.
Cụ thể trong những năm tới:
- Đào tạo đội ngũ cán bộ nguồn ( đào tạo nước ngoài ) Lựa chọn khoảng 20 cán bộ ở các đơn vị để cử đi học lớp MBA ở Anh
- Mở các lớp về: quản trị nhân lực, giám đốc kinh doanh, tư vấn giám sát. - Mở lớp ngoại ngữ tiếng Anh cho Cán bộ công nhân viên (Công ty Mẹ). - Bồi dưỡng lớp cao cấp lý luận chính trị cho khoảng 50 cán bộ
- Đào tạo nâng cao năng lực cho quản lý điều hành cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo các đơn vị (Quản trị doanh nghiệp) cho khoảng 30 cán bộ
- Đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ , cập nhật kiến thức mới cho cán bộ phụ trách các lĩnh vực chuyên nghành cụ thể như:
+ Bồi dưỡng về quản lý kinh tế, các chuyên gia tư vấn Thủy lợi – thủy điện. + Bồi dưỡng về nghiệp vụ kinh doanh, thiết kế công trình thủy văn, địa chất. + Bồi dưỡng các lớp tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát kỹ thuật. + Bồi dưỡng nghiệp vụ tài chính, bảo hiểm xã hôi, quản trị nhân sự. + Bồi dưỡng nâng ngạch chuyên viên.
+ Bồi dưỡng nghiệp vụ Tổ chức hành chính.
+ Đào tạo nâng cao trình độ tin học cho cán bộ Tổng công ty.
Từng bước hoàn thiện đào tạo NNL của Tổng công ty sao cho phù hợp với tình hình SXKD đang ngày càng phát triển và những thay đổi mang tính vũ bão như hiện nay để từ đó hoàn thành xuất sắc mọi mục tiêu đã đặt ra trong năm 2019 cũng như định hướng đến năm 2020 nhằm khẳng định vị thế của mình trên thị trường trong nước và thế giới.
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo NNL tại trụ sởchính Tổng công ty Tư vấn Xây dựng Thủy lợi Việt Nam – CTCP.