1. Những phương pháp thu thập số liệu:
1.1. Điều tra mẫu
Nhóm đã tạo ra biểu mẫu những câu hỏi để thu thập ý kiến từ 100 khách hàng khác nhau bao gồm các dối tượng khách hàng sinh viên, học sinh, người đi làm
Nghề nghiệp của bạn là? o Học sinh
o Sinh viên
o Người đi làm
Bạn đã có việc làm hay chưa? o Đang đi học
o Đang đi làm o Thất nghiệp
Bạn có muốn khởi nghiệp không? o Có, chắc chăn
o Không, chắc chắn
o Lưỡng lự
Bạn sẽ bắt đầu khởi nghiệp theo? o Đam mê của bản thân
o Định hướng của gia đình và bạn bè o Theo xu hướng xã hội
Bạn cảm thấy việc xây dựng xưởng may trong bối cảnh Việt Nam đang trở thành nước xuất khẩu đồ may mặc tăng mạnh?
o Bắt kịp thời đại, ngành nghề tiềm năng
o Đã có quá nhiều doanh nghiệp tham gia
1.2. Ý kiến chuyên gia
Trước khi dự án được đi vào hoạt động, thi công thì nhóm đã tìm hiểu được một số ý kiến và ghi chép từ các chuyên gia qua sách báo, mạng internet từ đó chắt lọc ra được những kinh nghiệm từ khách hàng và các vị chuyên gia:
Kinh nghiệm số 1: 4 bước chuẩn bị hoàn chỉnh để xây dựng xưởng may thành công
Vạch ra được những tính toán cụ thể chi tiết: như chi phí cần thiết, cách quản lý nhân sự, …
=> Đưa ra dự tính cho thời gian hoàn vốn đầu tư
Tập trung giải quyết các vấn đề giấy tờ cần thiết như giấy phép kinh doanh, các thủ tục pháp lý cần thiết,…
Lên kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh
Nên cân nhắc nguồn tài trợ chính của quán sẽ bắt nguồn từ vốn tự thân, gia đình, bạn bè hay tiếp cận với các nhà đầu tư khởi nghiệp
Kinh nghiệm số 2: Phải xác định tập khách hàng và địa điểm kinh doanh
Chỉ nên tập trung vào một tập khách hàng mục tiêu nhất định, những khách hàng thân thuộc
Tìm sự khác biệt của mình với các công ty khác khác
Phải xác định mặt bằng kinh doanh.
Kinh nghiệm số 3: Chú trọng vào dịch vụ cho khách hàng
Cách phục vụ khách hàng, nó được thể hiện bởi thái độ và sự hiếu khách của nhân viên, sự chu đáo và cách phục vụ chuyên nghiệp của họ sẽ làm khách hàng hài lòng và sẵn sàng quay trở lại nhiều lần.
Kinh nghiệm số 4: Lưu ý về chi phí mở và duy trì công ty
Các loại chi phí phải tính toán khi mở công ty là chi phí thuê mặt bằng, chi phí thiết kế không gian, chi phí mua nội thất, chi phí thuê nhân viên và chi phí cho marketing…
Kinh nghiệm số 5: Chiến lược marketing cho công ty
Tiếp thị các chuyên môn của công tu của mình trên các mạng xã hội trước khi công ty bắt đầu mở cửa, hãy đưa ra những chương trình giảm giá hoặc quà tặng cho ngày khai trương, truyền bá nó trên mạng xã hội, nhất là những hội nhóm hoặc blog về xây dựng
Kinh nghiệm mở công ty từ những người đi trước đó là xây dựng xưởng may là điều không hề dễ dàng, thế nên cần dành thời gian học hỏi, tích lũy kinh nghiệm và các chiến lược để đương đầu với những khó khan sẽ phát sinh trong quá trình thiết kế, thi công
2. Phương pháp giám sát, đánh giá dự án
Việc giám sát dự án được hướng dẫn bởi kế hoạch và ngân sách dự án. Giám sát là việc đo lường, thu thập, ghi chép, so sánh, đối chiếu và phân tích thông tin. Giám sát được thực hiện ở cấp độ điều hành và thực hiện liên tục. Có nhiều phương pháp giám sát khác nhau. Dưới đây là một số phương pháp chính:
2.1. Phương pháp sử dụng các mốc giới hạn:
Các mốc giới hạn (mốc thời gian) của dự án là các sự kiện được dùng để đánh dấu một quá trình, một giai đoạn của dự án. Chúng có thể được ghi lại dưới dạng những đồ thị hoặc các từ ngữ. Phương pháp này được mọi người trong dự án hiểu được tình trạng thực của dự án và có thể quản lý và kiểm tra dự án.
Bảng 9.1. Các mốc thời gian của dự án
01/05 07/06 02/07 22/07 16/12 24/12 Lên kế hoạch và ý tưởng Xây dựng, thiết kế Mua sắm thiết bị Chọn nhà thầu, đơn vị thi công Chạy thử, nghiệm thu Hoàn thành dự án
Trong quá trình thực hiện mở công ty sẽ gặp phải một số trục trặc ví dụ như về việc gặp trở ngại trong giai đoạn thẩm định an toàn, qua đó nhà quản lý muốn dự án hoàn thành vào / thì cần phải nhanh chóng giải quyết sự cố trên.
9.2.2. Các báo cáo giám sát tiến độ
Báo cáo dự án là công cụ quan trọng để giám sát và trao đổi thông tin về dự án. Báo cáo tiến độ có thể được thực hiện thường xuyên hoặc đột xuất. Các báo cáo nên dễ hiểu và phải được dựa trên các sự kiện hơn là các ý kiến.
Báo cáo giám sát dự án là một tài liệu quan trọng trong phục vụ yêu cầu quản lý của giám đốc dự án, các cơ quan giám sát, chủ đầu tư, nhà thầu, đại diện cơ quan quản lý nhà nước, những người hưởng lợi
9.2.3. Tham quan thực tế
Hàng ngày đến quán để tham quan và giám sát quá trình thực hiện dự án giúp cho nhà quản lí, chủ đầu tư đánh giá được một cách chính xác và tiến dộ của dự án diễn ra như thế nào, kiểm tra và đối chiếu được trong các bản báo cáo được đưa ra
trong các cuộc họp cũng như thấy được các giải pháp trong các cuộc họp được đề ra áp dụng vào thực tế như thế nào từ đó nhận diện được rằng nguồn vốn đầu tư của mình có đang được sử dụng và đầu tư đúng cách
KẾT LUẬN
Nhu cầu thời trang, may mặc có thể nói luôn luôn là nhu cầu bức thiết đối với tất cả mọi người vì ai cũng muốn mặc đẹp và sang trọng. Để làm ra những bộ sản phẩm may mặc ưng ý và hợp thời trang không thể không kể đến vai trò của ngành thời trang.
Việc thực hiện kế hoạch quản lí xây dụng xưởng may KCT sẽ góp phần đáng kể đến ngành công nghệp may mặc cả nước. Bên cạnh đó, dự án còn tạo việc làm, tăng thu nhập, cải thiện đời sống cho người dân và nâng cao giá trị công nghiệp.