Phân tích ma trận SWOT của công ty ANGIMEX đối với ứng dụng E-marketing và đưa ra những chiến lược.
Bảng 6: Ma trận SWOT của công ty ANGIMEX đối với ứng dụng E-marketing Cơ hội (O) Thách th ức (T) O1. Nhu cầu tiêu dùng g ạo T1. Sự xuất hiện ngày càng
chất lượng cao ngày càng nhiều công ty kinh doanh tăng. gạo và có ứng dụng mạnh
O2. Thói quen mua s ắm thông mẽ E-marketing.
qua mạng Internet ngày càng T2. Thương hiệu gạo ngày
phổ biến, đặc biệt là ở các càng nhi ều.
thành ph ố. T3. Người tiêu dùng ngày O3. Internet phát tri ển mạnh càng yêu c ầu cao về chất mẽ và số người sử dụng tăng. lượng, thương hiệu cho sản
O4. Sự phát triển như vũ bão phẩm.
SWOT của công nghệ thông tin ứng T4. Tình hình lúa gạo biến
dụng trong kinh doanh. động phức tạp (chất lượng,
đại, người tiê u dùng ít có th ời T5. We bsite giao dịch cần
O5. Cuộc sống ngày càng hi ện sản lượng, giá).
gian trực tiếp đến cửa hàng. có độ bảo mật cao
O6. Bộ Thương Mại ban hành T6. Rủi ro trong quá trình
Luật giao dịch điện tử, mở mua bán tr ực tuyến. cổng và đầu tư cơ sở hạ tầng T7. Phương thức mua hàng
cho TMĐT.
qua mạng chưa phát triển
O7. TMĐT trên thế giới và mạnh ở TP. Long Xuyên và Việt Nam phát triển mạnh loại hình bán gạo trực tuyến trong thời gian gần đây. còn m ới mẻ.
O8. Hệ thống thanh toán qua
mạng ngày càng phong phong phú.
Điểm mạnh (S) Chiến lược S+O Chiến lược S+T
S1. Ban lãnh đạo đầy kinh nghiệm và S2, S3, S4, S5, S6 + O2, O3, O4, S1, S3, S5, S7, S9 + T2, T3:
năng lực. O5, O6, O7, O8: Đầu tư cơ sở Tiến hành xây d ựng thương
S2. Có h ệ thống công nghệ thông tin và hạ tầng cho TMĐT, Phát triển hiệu hoàn chỉnh cho Gạo Website giao dịch, E- An Gia để nâng cao khả cơ sở hạ tầng để phục vụ TMĐT. marketing cho gạo nội địa, năng cạnh tranh với các
S3. Có đội ngũ nhân viên phụ trách Linh hoạt trong khâu định giá thương hiệu khác và đáp marketing nhiệt tình, năng động, sáng bán. Thâm nhập thị ứng yêu cầu của người tiêu tạo. trường người tiêu dùng qua dùng g ạo. Mở rộng, S4. Có s ự hỗ trợ của bộ phận công nghệ mạng (thị trường ảo) phát tri ển thị trường gạo
nội địa.
thông tin (NIIT) đầy kinh nghiệm.
S5. Có Website thông tin riêng. S1, S3, S5, S7, S9 + O1: Đẩy
S6. Công ty có định hướng ứng dụng mạnh hoạt động quảng bá cho S1, S7, S8, S9, S10 + T2, T3,
sản phẩm. Thâm nh ập thị T4 Thực hiện canh tác theo TMĐT vào hoạt động kinh doanh. trường nội địa tiêu chuẩn GAP, tăng cường
Xây d ựng kế hoạch ứng dụng E-marketing cho ngành hàng g ạo của công ty ANGIMEX
S8. Công ty có uy tín và kinh nghi ệm liệu để hoàn thiện chất trong lĩnh vực sản xuất gạo. S1, S6, S7, S8, S9, S10 + O1: lượng sản phẩm. Kết
hợp ngược về phía sau. S9. Có nhãn hi ệu gạo chất lượng cao Đầu tư quản lý quá trình sản
(Gạo An Gia) và đang xây dựng thương xuất, nâng cao ch ất lượng sản
hiệu. phẩm Phát tri ển sản S2, S4, S5, S6, S7 + T5, T6, phẩm.
S10. Chủ động vùng nguyên li ệu. T7: Đầu tư nâng cao trình
độ cho bộ phận công nghệ thông tin v ề mạng, trang bị và nâng c ấp cơ sở hạ tầng cho TMĐT Thâm nhập thị trường khách hàng qua mạng.
Điểm yếu (W) Chiến lược W+O Chiến lược W+T
W1. Chưa xây dựng được hệ thống kênh W1, W2, W5, + O1: Đầu tư W5, W6, + T2, T3, T4: Đầu phân ph ối hoàn chỉnh. ngân sách cho hoạt động tư hệ thống trang thiết bị,
W2. Ngân sách cho b ộ phận marketing marketing để hoàn thiện hệ tăng cường quản trị chất thống kênh phân ph ối Phát lượng sản phẩm. Phát
chưa được đầu tư đúng mức.
triển thị trường. triển sản phẩm. W3. Nhân sự phụ trách marketing và
W2, W4, + O2, O3, O4, O6, O7:
công ngh ệ thông tin còn ít. Hoàn thi ện nhân sự và trang b ị
W4. Kiến thức chuyên sâu v ề E- kiến thức về TMĐT cho bộ marketing vẫn còn m ới mẻ đối với công phận công nghệ thông tin,
ty. marketing, bán hàng.
W5. Sản phẩm Gạo An Gia c òn m ới mẻ Thâm thị trường người tiêu dùng qua m ạng.
đối với người tiêu dùng.
W6. Máy móc thi ết bị hiện tại chưa đáp W6 + O1: Đầu tư máy móc,
ứng được yêu cầu của chế biến gạo chất
lượng cao. thiết bị chế biến gạo chất lượng cao đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng g ạo Phát triển sản phẩm