6. Kết cấu của luận văn
2.2.2.5. Phân tích thực trạng pháttriển về phẩm chất NNL
Thực hiện theo Bộ luật lao động, công ty ký kết hợp đồng lao đông đối với những lao động làm việc tại công ty . Tuy nhiên, trong quá trình làm việc do vi phạm kỷ luật ở mức độ nghiêm trọng thì sẽ bị xử lý ở mức độ sa thải. Tình hình vi phạm kỷ luật qua các năm.
Bảng 2.17:Tình hình kỷ luật tại công ty Coma18 giai đoạn 2010 - 2014
Hình thức kỷ luật lao Năm Năm Năm Năm Năm
động 2010 2011 2012 2013 2014 Sa thải 0 1 0 0 0 Hạ bậc lương, chuyển việc khác 2 0 1 0 1 Khiển trách 5 7 3 6 2 Tổng 7 8 4 6 3
(Nguồn: Phòng tài chính – kế toán công ty Coma18)
Dựa vào bảng 2.13 thấy được tình hình vi phạm kỷ luật lao động trong những năm qua chiếm tỷ lệ rất thấp chỉ khoảng 1,5%. Năm 2011 xảy ra 01 trường hợp bị xử phạt hình thức kỷ luật lao động nặng nhất là sa thải do người lao động này đã tổ chức uống rượu và gây gổ phá hoại trang thiết bị của công ty. Năm 2010 và 2011 cả ra nhiều vụ vi phạm kỷ luật, điều này đáng báo động đối với lãnh đạo công ty về hiện tượng vi phạm có nguy cơ tăng lên các năm sau. Năm 2012 đến 2014, vẫn xảy ra tình trạng vi phạm kỷ luật ở hình thức hạ bậc lương, chuyển việc và khiển trách, tuy thấp hơn so với các năm trước nhưng vẫn là hồi chuông cảnh báo đối với cán bộ, lãnh đạo công ty nếu không có biện pháp ngăn chặn kịp thời, tuyên truyền, phổ biến về pháp luật lao động cho NLĐ.
* Đánh giá đạo đức của người lao động
Theo kết quả khảo sát trên ta thấy phẩm chất đạo đức, tác phong của lao động trong công ty thực hiện tương đối tốt, đạt tỷ lệ 92,4%, điều này là tối quan trọng đối với doanh nghiệp yêu cầu nghiêm ngặt về công tác an toàn và bảo hộ lao động, nhất là đối với lao động tại các công trường. Tinh thần làm việc của lao động chưa được tốt với 68/132 phiếu đồng có tình thần làm việc tốt chiếm 51,5% do môi trường làm việc căng thẳng, với nhân viên kinh doanh thì chịu sự áp lực doanh số từ cấp trên nên khiến tinh thân làm việc của lao động chưa tốt. Việc đấu tranh chống tiêu cực trong công việc cũng như sinh hoạt chung được lao động thực hiện tốt với 85,6% ( 113/132 phiếu). Công ty tiếp tục tuyên
truyền, giáo dục cho người lao động nêu cao tinh thần tự rèn luyện nâng cao phẩm chất đạo đức, cảnh giác với tiêu cực; rèn luyện ý chí và nâng cao tinh thần làm việc để nâng cao năng suất lao động một cách bền vững.
Bảng 2.18: Đạo đức, tác phong của lao động
Đạo đức, tác phong của người Đồng ý Không đồng ý
lao động
Phiếu KS % Phiếu KS %
Chấp hành đúng nội quy, quy
định trong công ty 122 92,4 10 7,6
Tinh thần làm việc tốt 68 51,5 64 48,5
Đấu tranh với tiêu cực trong công
việc và sinh hoạt tập thể 113 85,6 19 14,4
( Nguồn: Theo kết quả khảo sát của tác giả)
* Đánh giá văn hoá doanh nghiệp
Bảng 2.19: Văn hoá doanh nghiệp
Văn hoá doanh nghiệp Đồng ý Không đồng ý
Phiếu KS % Phiếu KS %
Văn hoá và môi trường làm việc tại
công ty tốt 82 62,1 50 37,9
Bầu không khí làm việc tốt 71 53,8 61 46,2
Văn hoá doanh nghiệp ảnh hưởng
tích cực tới hành xử của mọi người 98 74,2 34 25,8
( Nguồn: Theo kết quả khảo sát của tác giả).
Dù kết quả khảo sát về văn hoá doanh nghiệp chưa cao với 62,1% đồng ý văn hoá và môi trường làm việc tại công ty tốt; bầu không khí làm việc tốt đạt 53,8% ( đạt 71/132 phiếu); 74,2% văn hoá doanh nghiệp ảnh hưởng tích cực tới hành xử của mọi người; do môi trường làm việc đòi hỏi sự cạnh tranh cao, các cá nhân tự cố gắng để có doanh số, các phòng ban có sự nỗ lực để đạt kết quả cho chỉ tiêu đã đề ra nên sự tương hỗ trong bộ phận kinh doanh chưa được tốt.
Những điều này phản ánh sự tác động và sự ảnh hưởng tốt của văn hoá đến phát triển nguồn nhân lực của công ty.