5. Bố cục khoá luận
2.4.5.5. Kiểm định sựkhác biệt vềthời gian làm việc tại công ty
Bảng 20: Kiểm định phương sai theo thời gian làm việc tại công ty Test of Homogeneity of Variances
Levene Statistic df1 df2 Sig.
1.613 3 96 0.191
(Nguồn: Xửlý sốliệu SPSS 2019) Ta thấy: Sig = 0,191 > 0,05 nên chúng ta khẳng địnhở độtin cậy 95% thì không có sựkhác biệt vềgiá trịphương sai giữa thời gian làm việc tại công ty. Dođó, chúng ta đủ điều kiện đểphân tích ANOVA.
Bảng 21: Bảng kiểm định ANOVA – thời gian làm việc tại công ty
ANOVA
Sum of Squares
df Mean Square F Sig.
Between Groups 3.293 3 1.098 1.101 0.353
Within Groups 95.707 96 0.997
Total 99.000 99
(Nguồn: Xửlý sốliệu SPSS 2019) Các giảthuyết sựkhác biệt theo thời gian làm việc tại công ty:
Giảthuyết H0: không có sựkhác biệt về động lực làm việc giữa các khoảng thời gian làm việc tại công ty.
Giảthuyết H1: có sựkhác biệt về động lực làm việc giữa các khoảng thời gian làm việc tại công ty.
Kết quảphân tích ANOVA với mức ý nghĩa Sig = 0,353 > 0,05 nghĩa là không có cơ sở đểbác bỏH0, cho thấyở độtin cậy 95% thì không có sựkhác biệt về động lực làm việc giữa các khoảng thời gian làm việc tại công ty.
2.3.6. Tóm tắt kết quảnghiên cứu:
Bảng 22: Tóm tắt kết quảnghiên cứu
Giảthuy ết nghiên cứu Chấp nhận/Bác bỏMức độ ảnh hưởng
H1: Lương, thưởng và phúc lợi cóảnh hưởng thuận chiều đến động lực làm việc của nhân viên.
Chấp nhận H1 Ít nhất
H2: Đào tạo và thăng tiến cóảnh hưởng thuận chiều đến động lực làm việc của nhân viên
Chấp nhận H2 Lớn thứba
H3: Điều kiện làm việc có ảnh hưởng thuận chiều đến động lực làm việc của
nhân viên
H4: Bản chất công việc có ảnh hưởng thuận chiều đến động lực làm việc của nhân viên
Chấp nhận H4 Lớn thứnăm
H5: Đánh giá thành tích cóảnh hưởng thuận chiều đến động lực làm việc của nhân viên
Chấp nhận H5 Lớn thứtư
H6: Văn hóa doanh nghiệp cóảnh hưởng thuận chiều đến động lực làm việc của nhân viên
CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG
TY XĂNG DẦU THỪA THIÊN HUẾ