7. Nội dung chi tiết
2.1.2. Bộ máy tổ chức quản lý
Ø Sơ đồ bộ máy tổ chức:
Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị
T. Giám đốc
PT. Giám đốc
Ban kiểm soát
Các phòng chức năng
Tổ bảo vệ Ban cơ điện
Phòng kế toán tài chính Văn phòng công ty Phòng kỹ thuật Phòng kế hoạch nghiệp vụ Phòng KCS Các XN sản xuất XN I XN II XN III XN IV XN X. Trường Ghi chú : Quan hệ trực tuyến
Quan hệ chức năng (Nguồn: Văn phòng công ty)
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức
Công ty Cổ phần may Nam Định có tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến –chức năng. Các chiến lược, chính sách được họp bàn bởi Đại hội cổ đông đưa ra quyết sách cho Hội đồng quản trị đưa xuống giao cụ thể kế
hoạch cho từng bộ phận thực hiện. Có thể thấy với bộ máy tổ chức quản lý như hiện nay của công ty khá khoa học, các bộ phận chức năng được bố trí từ cao xuống thấp. Chức năng của từng phòng chuyên môn được phân công nhằm giải quyết công việc thuận lợi, đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra thường xuyên liên tục, tránh tình trạng gián đoạn ảnh hưởng tới tiến độ SXKD, đảm bảo được tính đồng bộ nhất quán, đồng thời phát huy được tính chủ động sáng tạo trong SXKD của cá nhân cũng như các bộ phận công tác nhằm phát huy sức mạnh tổng hợp của đơn vị. Các bộ phận luôn có sự trao đổi thông tin một cách kịp thời, chính xác, để giải quyết các vướng mắc, các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất. Trong đó, Văn phòng công ty có trách nhiệm thông báo các số liệu về lực lượng lao động, mức biến động về lao động để dự phòng, chuẩn bị sản xuất làm căn cứ tham mưu đề xuất với giám đốc trong việc ký kết các đơn hàng lập kế hoạch sản xuất cho phù hợp cũng như lập kế hoạch đào tạo NNL một cách kịp thời và hợp lý.