2.4.2.1. Các hạn chế
Hình thức trả lương theo sản phẩm đều tồn tại một số điểm hạn chế: Hình thức trả lương theo sản phẩm chỉ phản ảnh số lượng vì công nhân tự kiểm tra chất lượng sản phẩm của mình điều này sẽ dẫn đến hiện tượng chạy theo số lượng mà không quan tâm đến chất lượng dẫn đến chất lượng sản phẩm không được đảm bảo theo yêu cầu. Tuy phương pháp trên đảm bảo được tính chính xác trong việc trả lương cho công nhân sản xuất dựa trên hệ số cấp bậc công nhân và số ngày làm việc thực tế nhưng cũng chính vì vậy nên đã có sự phân biệt về tiền lương trong cùng một tổ làm việc. Hơn nữa, mức độ hoàn thành công việc và chưa hoàn thành công việc chưa được phản ánh rõ trong tiền lương.
bộ công nhân trong Công ty. Công ty có thể thưởng bằng các hình thức khác như bằng hiện vật, các khóa học, điều kiện khác liên quan đến bản thân nhân viên và gia đình của họ…Việc chia thưởng có lúc chưa phản ánh hết được sự cố gắng bản thân của người công nhân mang tính bình quân. Hình thức thưởng không đa dạng, mức thưởng còn thấp, kết quả đánh giá dùng làm căn cứ xét thưởng còn nhiều hạn chế nên dẫn đến sự chỉ chú trọng việc thưởng bằng tiền cho công nhân sản xuất trong công ty.
Phúc lợi và dịch vụ: Việc sử dụng quỹ phúc lợi chưa thực sự mang lại hiệu quả. Công ty cần đa dạng các loại hình phúc lợi và dịch vụ hơn nữa.
Điều kiện làm việc và môi trường sản xuất không thuận lợi, bên cạnh đó các yếu tố đặc thù của khai thác than, tính chất đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm của nghề này đã làm ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của công nhân, ảnh hưởng đến hiệu quả công việc và năng suất lao động không được cao.
Việc đánh giá thực hiện công việc của công nhân sản xuất chưa khoa học, hợp lý. Việc đánh giá năng lực thực hiện công việc của công nhân sản xuất còn mang tính định tính, chung chung, thiếu tính định lượng. Điều đó sẽ khiến cho công nhân sản xuất thiếu ý thức phấn đấu hoàn thành công việc.
Đào tạo và phát triển nhân lực: Các hoạt động đào tạo chưa được tổ chức thường xuyên, các chương chính đào tạo chưa được xây dựng một cách có kế hoạch từ trước mà chỉ khi công việc phát sinh yêu cầu thì mới đào tạo. Tỷ lệ cán bộ, nhân viên được đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng làm việc không nhiều.
2.4.2.2. Nguyên nhân
Nhận thức của Ban giám đốc công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên 86 chưa đồng đều, chưa có sự thống nhất cao trong cách đánh giá nhu cầu của công nhân sản xuất. Công ty hiện nay chưa tiến hành các hoạt động
đồng bộ xác định nhu cầu của công nhân sản xuất để làm căn cứ xây dựng các biện pháp tạo động lực cho công nhân thông qua việc thỏa mãn nhu cầu. Công ty chưa thấy được nhu cầu nào đang là nhu cầu cấp bách của từng nhóm công nhân nên gặp không ít khó khăn khi xây dựng các biện pháp tạo động lực lao động.
Do ngành than thiếu nguồn tài chính để thực hiện chính sách. Trong những năm vừa qua, giá than thế giới xuống thấp kỷ lục, nên giá than xuất khẩu của Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên 86 nhiều khi còn thấp. Ở trong nước, than bán cho điện phải bù lỗ theo điều hành của Chính phủ. Nhiều yếu tố làm cho giá thành sản xuất than không giảm mà còn có xu hướng tăng thêm. Giá thành lên cao, giá bán xuống thấp làm cho công ty thiếu nguồn tài chính để thực hiện các chiến lược và chính sách, trong đó có chính sách tạo động lực cho công nhân sản xuất.
Hiện tại, công ty chưa chưa đưa ra được các tiêu chí cụ thể để đánh giá việc thực hiện công việc của công nhân sản xuất. Khó khăn mà công ty vướng phải chính là nguồn kinh phí chi riêng cho các hoạt động này còn eo hẹp và do các điều phối nguồn vốn của ban giám đốc công ty chưa sắp xếp được hài hòa hợp lý các nguồn quỹ phúc lợi.
Đội ngũ cán bộ phòng tổ chức và cán bộ chuyên trách cho hoạt động tạo động lực cho khối công nhân sản xuất còn thiếu và yếu dẫn đến việc xây dựng các chế độ chính sách nhân sự cũng như chính sách tạo động lực còn hạn chế.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU
HẠN MỘT THÀNH VIÊN 86
Qua phân tích và đánh giá công tác tạo động lực cho công nhân sản xuất tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên 86 ở Chương 2 cho thấy lãnh đạo công ty đã quan tâm sử dụng các biện pháp khuyến khích nhằm tạo động lực cho công nhân sản xuất nhưng việc thực hiện còn tồn tại nhiều hạn chế. Trong chương này, tác giả xin đề xuất một số giải pháp nhằm giúp công tác tạo động lực cho công nhân sản xuất trong công ty đạt hiệu quả hơn nữa.