- Cúp vàng công nghiệp VN Cúp vàng WTO
c) Lợi ích của giải pháp:
Thương hiệu là tài sản quý giá của mỗi doanh nghiệp, muốn nâng cao năng lực cạnh tranh nhất thiết phải nâng cao thương hiệu, danh tiếng của công ty. Mỗi ngày, có hàng ngàn quảng cáo về các sản phẩm, dịch vụ được đăng tải trên các phương tiện truyền thông. Ngoài ra, còn vô số các tin tức về hoạt động của các doanh nghiệp, tổ chức cũng theo các con đường khác nhau tìm đến người tiêu dùng. Có thể nói, tất cả các hoạt động của các doanh nghiệp đều cùng hướng đến một mục đích chung đó là giành được niềm tin của người tiêu dùng. Nếu công ty thực hiện tốt giải pháp trên thì chắc chắn công ty sẽ giành được nhiều niềm tin và tình cảm của người tiêu dùng, hình ảnh của công ty sẽ ngày một đẹp hơn trong mắt người tiêu dùng. Khi đó sẽ có nhiều người biết đến thương hiệu của công ty.
Dự kiến mức độ quen thuộc của khách hàng đối với sản phẩm “Quạt Phong Lan” sau khi công ty thực hiện tốt giải pháp phát triển thương hiệu và danh tiếng của công ty:
Chỉ tiêu Hải Phòng Toàn quốc
Nhận ra lo go 85% 40%
Nhận ra nhãn hiệu 98% 60%
3.2.2. Giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ để tăng thị phần.
a) Cơ sở giải pháp:
Thị phần là nhân tố đầu tiên đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào có thị phần lớn hơn chứng tỏ doanh nghiệp ấy có lợi thế cạnh tranh hơn các đối thủ. Chính vì vậy mở rộng thị trường tiêu thụ để tăng thị phần là vấn đề vô cùng quan trọng đối với các doanh nghiệp, đặc biệt trong giai đoạn mà các doanh nghiệp cùng ngành cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển được thì một mặt phải củng cố thị trường đã có, mặt khác phải tìm kiếm và phát triển thị trường mới. Quạt Phong Lan chiếm 60% thị phần tại
Hải Phòng và 13.77% thị phần vả nước. Nếu xét trên toàn bộ thị trường quạt tại Việt Nam thì thị phần của quạt Phong Lan thấp hơn quạt ASIA. Do đó để nâng cao năng lực cạnh tranh nhất thiết công ty phải tăng được thị phần của mình.
Thị trường tiêu thụ của công ty hiện nay chủ yếu là Hải Phòng, một số tỉnh lân cận và một số tỉnh miền Trung. Nếu chỉ bó hẹp thị trường như vậy thì công ty rất khó tăng được thị phần, công ty nên tìm kiếm những thị trường mới giàu tiềm năng hơn. Cụ thể công ty nên mở rộng thị trường sang các tỉnh phía Nam khí hậu Miền Nam có đặc điểm nắng nóng, một năm chỉ có hai mùa, người dân sử dụng quạt điện quanh năm nên nhu cầu tiêu dùng quạt điện rất lớn, nếu mở rộng được thị trường vào đó thì sản lượng tiêu thụ sẽ tăng lên rất nhiều lần và thị phần của công ty sẽ tăng lên.