Cơ sở thực hiện

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ C-V-P TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN APROVIC (Trang 93 - 94)

- Kết cấu của đề tài:

3.2.2.1.Cơ sở thực hiện

Tiết kiệm chi phí hạ giá thành là một trong những biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao lợi nhuận cho Công ty. Hiện nay chi phí sản xuất của Công ty mà đặc biệt là biến phí NVLTT được nhận xét là khá cao, vì vậy để nâng cao lợi nhuận Công ty cần có giải pháp tiết kiệm khoảng chi phí này. Như đã đề cập ở phần trước nguyên nhân dẫn đến hạn chế này là do Công ty đang áp dụng theo công nghệ sản xuất truyền thống với máy móc thiết bị lỗi thời đã khấu hao hết từ lâu, đồng thời Công ty lại phụ thuộc quá nhiều vào các nhà cung cấp trong tỉnh mà không mở rộng thị trường thu mua ở các tỉnh lân cận với giá thành rẻ hơn. Chính những điều này đã làm cho chi phí NVLTT cao. Do đó để giải quyết vấn đề này Công ty cần thực hiện việc đổi mới dây chuyền sản xuất, thay đổi hoặc thêm tìm thêm nhà cung cấp với giá rẻ mà vẫn đảm bảo chất lượng. Hiện thay vì sử dụng hai dây chuyền sản xuất

riêng biệt để chế biến TPGS đậm đặc và TPGS hỗn hợp thì nhiều doanh nghiệp trong ngành đã chuyển sang sử dụng dây chuyền sản xuất mới vừa có thể sử dụng để sản xuất TPGS đậm đặc và cả TPGS hỗn hợp, và có thể chuyển từ TPGS đậm đặc sang TPGS hỗn hợp, dây chuyền này giúp doanh nghiệp tiết giảm được chi phí khá lớn nhất là chi phí NVLTT, ngoài ra dây chuyền chuyền này lại rất tiết kiệm nhiên liệu, lại thân thiện với môi trường hơn. Do đó chuyển sang dây chuyền công nghệ mới sẽ là lựa chọn đúng đắn của Công ty.

3.2.2.2. Nội dung thực hiện

Ưu điểm khi lựa chọn dây chuyền sản xuất mới là dây chuyền này không kén nguyên liệu đầu vào, nếu sản xuất sản phẩm ở cả hai dạng đậm đặc và hỗn hợp viên thì với cùng các loại nguyên liệu đầu vào sau khi được nghiền và trộn đều với thuốc sẽ được đưa đến hai đầu máy, khởi động toa-rua để sản xuất thành hai dạng sản phẩm khác nhau với mức hao phí NVL thấp hơn rất nhiều điều này giúp tiết kiệm chi phí chi phí NVLTT, đồng thời dây chuyền này lại rất tiết kiệm nhiên liệu và thân thiện với môi trường hơn. Thêm vào đó, trong hai năm trở lại đây mặt hàng nông sản như sắn, ngô Gia Lai có giá thành rẻ hơn nhiều so với thị trưởng trong tỉnh mà chất lượng lại đảm bảo, nếu Công ty mở rộng mạng lưới thu mua ở thị trường này thì sẽ tiết kiệm được rất nhiều chi phí NVLTT, việc làm này giúp Công ty chủ động nguồn nguyên liệu, tiếp cận nguồn nguyên liệu giá thành rẻ, chất lượng tốt. Tuy nhiên, để hiểu rõ hơn nữa hiệu quả mang lại khi giải pháp được thực hiện ta cùng tìm hiểu phần tiếp theo.

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ C-V-P TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN APROVIC (Trang 93 - 94)