định hướng đến năm 2025"; "Chiến lược phát triển NL Việt Nam thời kỳ 2011-2020, từ thực tiễn và triển vọng của PVN, tác giả nêu và phân tích việc bảo đảm NL cho phát triển Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam cần dựa trên quan diểm sau đây:
- Việc thu hút, sử dụng và phát triển NL phải trên cơ sở đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ chính trị của Tập đoàn.
- Việc thu hút và phát triển NL phải đi trước một bước trên quan điểm đồng bộ, có hệ thống, theo chuẩn mực quốc tế.
- Phải coi trọng công tác quản trị NL và quản trị nhân tài.
- Phát huy mọi nguồn lực toàn Tập đoàn trong thu hút, sử dụng và phát triển NL.
- Tạo điều kiện tốt nhất để người lao động học tập, nâng cao năng lực và cống hiến vì sự phát triển của Tập đoàn.
Với quan điểm trên, cần phải nghiên cứu để tìm ra và đưa vào vận hành các hình thức và cơ chế để khuyến khích người lao động ham học, thường xuyên nâng cao năng lực và sức cống hiến vì nhu cầu việc làm, thu nhập của bản thân và vì sự phát triển bền vững trong hội nhập quốc tế của Tập đoàn.
4.2. GIẢI PHÁP VỀ NHÂN LỰC ĐỂ PHÁT TRIỂN TẬP ĐOÀN DẦUKHÍ QUỐC GIA VIỆT NAM TRONG HỘI NHẬP QUỐC TẾ KHÍ QUỐC GIA VIỆT NAM TRONG HỘI NHẬP QUỐC TẾ
4.2.1. Xây dựng chiến lƣợc và quy hoạch về nhân lực để pháttriển Tập đoàn triển Tập đoàn
Mục tiêu giải pháp là phải thật sự quán triệt quan điểm, đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước về phát triển ngành công nghiệp dầu khí Việt Nam, phát triển NL trong giai đoạn đẩy mạnh CNH, HĐH và hội nhập quốc tế, bám sát các nhiệm vụ được Nhà nước giao cho Tập đoàn.
Công ty mẹ - Tập đoàn dầu khí Việt Nam với vai trò là người đại diện vốn Nhà nước tại các đơn vị thành viên, có nhiệm vụ tư vấn cho các cấp lãnh đạo để chỉ đạo, kiểm tra, giám sát chặt chẽ mọi hoạt động; điều hành, quản lý và thực hiện của các ban chức năng, có nhiệm vụ chủ yếu là xây dựng chiến lược NL của toàn Tập đoàn.
Các công ty con hay các đơn vị thành viên của PVN với vai trò là đơn
vị chuyên ngành sâu trong hệ thống phân công chuyên môn hóa có nhiệm vụ xây dựng quy hoạch, kế hoạch về NL để phát triển của đơn vị mình.
Cần có sự chỉ đạo và phối hợp của Công ty mẹ đối với công ty con. Chỉ như vậy mới nâng cao chất lượng chiến lược NL của toàn Tập đoàn.