7. Kết cấu của luận văn
1.4.3. Bài học kinh nghiệm cho công ty cổ phần may Sơn Hà
Qua kinh nghiệm của hai công ty may nói trên, tác giả nhận thấy mỗi công ty đều đánh giá đúng vai trò của đãi ngộ tài chính đối với NLĐ. Qua việc nghiên cứu cách thức trả lương, trả thưởng của các đơn vị, công ty cổ phần may Sơn Hà rút ra được một số kinh nghiệm trong quá trình xây dựng và hoàn thiện hệ thống đãi ngộ tài chính như sau:
Hoàn thiện hệ thống đãi ngộ tài chính là cần thiết nhưng cần có lộ trình, có sự ủng hộ và đồng thuận cao từ tất cả CBCNV trong Công ty.
Hoàn thiện hệ thống thang bảng lương, tiến tới xây dựng và áp dụng một bảng lương thống nhất. Trong đó, lương cơ bản là phần lương được xác định thông qua bảng lương chức danh, lương thực hiện công việc được xác định dựa trên hệ số thực hiện công việc và bảng lương chức danh. Xây dựng phương pháp trả lương theo phương pháp 3P: trả lương theo chức danh, vị trí công việc, theo năng lực cá nhân và hiệu quả công việc.
Xây dựng và triển khai hệ thống đánh giá thực hiện công việc để trả lương đúng người, đúng việc. Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chức danh công việc nhằm xác định các kiến thức, kỹ năng và trình độ cụ thể cần đạt được để đảm nhiệm chức danh.
Bổ sung, áp dụng linh hoạt các chế độ phụ cấp như: phụ cấp độc hại, phụ cấp nóng, phụ cấp điều động, phụ cấp ca ba,… đặc biệt là những công việc có môi trường làm việc khó khăn, độc hại nhằm thu hút, giữ chân CBCNV ổn định tư tưởng, yên tâm công tác.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SƠN HÀ