7. Kết cấu của luận văn
3.1.2. Phương hướng hoàn thiện đãi ngộ tài chính của Công ty cổ phần may
Sơn Hà trong thời gian tới
Với sự phát triển ngày càng lớn mạnh của ngành dệt may Việt Nam, thì việc cạnh tranh giữa các công ty đặc biệt là về nhân lực, đặt ra đòi hỏi phải nâng cao hiệu quả đãi ngộ nhân lực để thu hút và giữ chân lao động giỏi cho doanh nghiệp mình. Bên cạnh đó, dệt may là một ngành mang nhiều tính đặc thù, tỷ lệ lao động mà đặc biệt là lao động trực tiếp cao do đó cũng đòi hỏi các chính sách tiền lương, thưởng, và phúc lợi của Công ty làm thế nào phải hợp lý nhất, chặt chẽ nhất để thu hút và gìn giữ được đội ngũ lao động của mình.
Để thực hiện chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh cũng như đáp ứng nhu cầu của cán bộ công nhân viên trong Công ty, Ban lãnh đạo đã đưa ra những biện pháp để nâng cao hiệu quả đãi ngộ tài chính của NLĐ trong thời gian tới như sau:
Chấp hành tuyệt đối các quy định của Pháp luật, tuân thủ mọi quy định của pháp luật về tiền lương và quản lý tiền lương. Khi Nhà nước có những chính sách thay đổi về tiền lương, phúc lợi thì công ty cũng sẽ có những điều chỉnh để đảm bảo làm theo đúng quy định.
Việc trả lương cho NLĐ phải dựa trên năng suất, chất lượng, hiệu quả làm việc của NLĐ, không trả lương bình quân, chia đều. Việc đánh giá, xếp loại mức độ hoàn thành công việc dựa trên khả năng thực tế, không đánh đồng, thiên vị.
Để thu hút được lao động giỏi, có trình độ tay nghề cao, đáp ứng tình hình phát triển của Công ty cũng như tình hình phát triển của nền kinh tế nói chung, việc trả lương cho NLĐ cần dựa trên các yếu tố thị trường
Tiếp thục duy trì và thực hiện quan điểm đầu tư về tiền lương, thưởng, phúc lợi đảm bảo đời sống cho NLĐ trong công ty.
Trong thời gian tới Công ty sẽ hoàn thiện hình thức trả lương đối với bộ phận lao động quản lý tổ, xưởng và nhân viên tại các phòng ban; xây dựng hệ số lương chức danh công việc có cơ sở khoa học để trả lương đúng với năng lực và trình độ của từng người và đó cũng là cơ sở để giữ chân nhân tài.