L ỜI CAM Đ OAN
6. CẤU TRÚC CỦA ĐỀ TÀI
3.2.2.4 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
Bảng 3.2: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
Mức Phân Điểm Kết TT Các yếu tố bên ngoài độ loại quan luận
quan trọng trọng
1 Chính sách ưu đãi của Chính phủ 0.09 3.2 0,29 Cơ hội 2 Việt Nam gia nhập WTO 0.07 3.3 0,23 Cơ hội 3 Tốc độ tăng trưởng GDP suy giảm 0.09 2.3 0,20 Đe dọa 4 Tác động của lạm phát 0.10 2.3 0,23 Đe dọa 5 Tình hình chính trị ổn định 0.09 3.5 0,32 Cơ hội 6 Hệ thống pháp luật 0.09 2.4 0,22 Đe dọa 7 Yếu tố tự nhiên ( thời tiết, thiên tai) 0.07 2.3 0,16 Đe dọa 8 Tiềm năng của thị trường 0.09 3.4 0,30 Cơ hội 9 Nguy cơ nhập ngành của đối thủ 0.06 2.4 0,14 Đe dọa 10 Quyền mặc cả của khách hàng 0.06 1.9 0,12 Đe dọa 11 Môi trường cạnh tranh với đối thủ 0.10 2.0 0,20 Đe dọa
hiện tại
12 Nhu cầu sử dụng thuốc là một trong 0.09 3.7 0,33 Cơ hội những nhu cầu tất yếu
Tổng số điểm 1,00 2,74
-13-
Tổng số điểm quan trọng của công ty là: 2,74 > 2,5 cho thấy các chiến lược mà công ty đang triển khai phản ứng ở mức khá tốt với các yếu tố bên ngoài.
3.1.2.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
Bảng 3.3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh giữa các công ty
STT Các yếu tố chủ yếu Mức TV.PHARM BEPHARCO BIDIPHAR
ảnh hưởng đến khả độ
Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm
năng cạnh tranh của quan phân quan phân quan phân quan
doanh nghiệp trọng loại trọng loại trọng loại trọng 1 Uy tín thương hiệu 0.09 3.2 0,29 2.8 0,25 3.3 0,30 2 Thị trường phân phối 0.07 2.6 0,18 3.3 0,23 2.6 0,18 3 Khả năng cạnh tranh 0.08 2.6 0,21 2.8 0,22 3.0 0,24
về giá thuốc
4 Dịch vụ hậu mãi 0.07 2.4 0,17 2.6 0,18 2.8 0,20 5 Năng lực cạnh tranh sp 0.10 3.4 0,34 3.4 0,34 3.4 0,34 6 Kênh phân phối 0.09 3.2 0,29 3.2 0,29 3.0 0,27 7 Đa dạng hóa sản phẩm 0.08 3.0 0,24 3.0 0,24 3.0 0,24 8 Văn hóa doanh nghiệp 0.08 3.2 0,26 2.8 0,22 3.2 0,26 9 Năng lực tổ chức SX 0.08 2.9 0,23 2.9 0,23 2.9 0,23 10 Công nghệ sản xuất 0.06 3.0 0,18 2.8 0,17 3.0 0,18 11 Lòng trung thành của 0.10 2.9 0,29 2.7 0,27 2.9 0,29 KH 12 Nguồn lực tài chính 0.10 3.0 0,30 2.8 0,28 3.0 0,30 Tổng cộng 1,00 2,98 2,92 3,03
Qua ma trận hình ảnh cạnh tranh ở trên tác giả có nhận xét Ba công ty trên đều có phản ứng khá tốt với mức trên trung bình đối với các yếu tố ảnh hưởng khả năng
công ty đến năm 2020. Qua đó khẳng định vị trí của công ty trên thị trường dược phẩm trong và ngoài nước.
6. CẤU TRÚC CỦA ĐỀ TÀI
Ngoài phần Mở đầu, Kết luận và kiến nghị. Nội dung của đề tài này gồm ba chương chính:
Chương 1: Cở sở lý thuyết về chiến lược
Chương 2: Phân tích thực trạng kinh doanh của Công ty cổ phần Dược phẩm TV.PHARM
Chương 3: Chiến lược phát triển của Công ty cổ phần dược phẩm TV.PHARM đến năm 2020.