L ỜI CAM Đ OAN
6. CẤU TRÚC CỦA ĐỀ TÀI
3.3.1 Điểm mạnh (S)
3.3.2 Điểm yếu (W): 3.3.3 Cơ hội (O) 3.3.4 Thách thức (T)
Bảng 3.4: Ma trận điểm mạnh – điểm yếu, Cơ hội – đe dọa (SWOT)
-11-
4 Văn hóa công ty 0.10 3.5 0,35 Mạnh 5 Khả năng quản trị HTTT 0.08 2.4 0,19 Yếu
trong chia sẻ và bảo mật thông tin
6 Trình độ, tay nghề của CB- 0.10 3.5 0,35 Mạnh CNV
7 Các dịch vụ hậu mãi 0.07 2.3 0,16 Yếu 8 Hoạt động marketing 0.07 2.3 0,16 Yếu 9 Máy móc thiết bị và công 0.07 3.3 0,23 Mạnh
nghệ sản xuất
10 Uy tín và mối quan hệ của 0.09 3.2 0,29 Mạnh công ty
11 Hoạt động nghiên cứu và 0.07 3.2 0,23 Mạnh phát triển
12 Năng lực tài chính 0.10 3.6 0,36 Rất mạnh
Tổng điểm 1.0 3,07
Nhận xét: theo ma trận trên, TV.PHARM có tổng số
SWOT CƠ HỘI ( O) O1- Chính sách ưu đãi của Chính phủ O2- Tình hình chính trị ổn định O3- Tiềm năng phát triển thị trường lớn O4- Việt Nam gia nhập WTO O5- Nhu cầu sử dụng thuốc là một trong những nhu cầu tất yếu THÁCH THỨC (T) T1- Tốc độ tăng trưởng kinhb tế GDP suy giảm T2- Tác động của lạm phát
T3- Yếu tố tự nhiên ( thời tiết, thiên tai) diễn biến ngày càng phức tạp
T4- Hệ thống pháp luật chưa ổn định
T5- Nguy cơ gia nhập ngành của các đối thủ tiềm năng cao
T6- Quyền hạn mặc cả của khách hàng lớn T7- Môi trường cạnh tranh với đối thủ hiện tại gay gắt.
điểm của IFE là 3.07 > 2.5 , được đánh giá là mạnh về các yếu tố nội bộ. Từ phân tích ma trận này TVP nên tiếp tục vận dụng và phát huy các điểm mạnh và tìm ra phương thức cải tiến các điểm yếu như năng lực công nghệ và truyền thông.
3.2.2 Phân tích môi trường bên ngoài:
3.2.2.1 Hiện trạng ngành công nghiệp dược Việt Nam
Kể từ khi thực hiện chính sách đổi mới và đặc biệt là kể từ khi Thủ tướng chính phủ ban hành “Chính sách quốc gia về thuốc” (1996) đến nay, ngành công nghiệp dược Việt Nam có những bước phát triển mạnh mẽ. Suốt hai thập kỷ qua (1995- 2014) công nghiệp dược Việt Nam liên tục tăng trưởng với tỷ lệ hai con số. Đến nay, công nghiệp dược Việt Nam đã đáp ứng trên 50% nhu cầu thuốc chữa bệnh cho nhân dân, chất lượng thuốc ngày càng được nâng cao, đã có gần 140 Nhà sản xuất dược phẩm trong nước đạt tiêu chuẩn GMP-WHO. Những
-12-
chính sách mới ban hành gần đây của Chính Phủ: Chiến lược phát triển ngành dược từ năm 2010 - 2020, tầm nhìn 2030,… đang là các yếu tố cực kỳ quan trọng góp phần thúc đẩy ngành dược trong nước phát triển, bao gồm cả khu vực đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) và sản xuất liên doanh.
3.2.2.2 Môi trường vĩ mô
a. Yếu tố kinh tế d. Yếu tố tự nhiên
b. Yếu tố văn hóa, xã hội e.Yếu tố nhân khẩu
c. Yếu tố chính trị, pháp luật f. Yếu tố công nghệ
3.2.2.3 Môi trường vi mô
3.2.2.4 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
Bảng 3.2: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
Mức Phân Điểm Kết TT Các yếu tố bên ngoài độ loại quan luận
quan trọng trọng
1 Chính sách ưu đãi của Chính phủ 0.09 3.2 0,29 Cơ hội 2 Việt Nam gia nhập WTO 0.07 3.3 0,23 Cơ hội 3 Tốc độ tăng trưởng GDP suy giảm 0.09 2.3 0,20 Đe dọa 4 Tác động của lạm phát 0.10 2.3 0,23 Đe dọa 5 Tình hình chính trị ổn định 0.09 3.5 0,32 Cơ hội 6 Hệ thống pháp luật 0.09 2.4 0,22 Đe dọa 7 Yếu tố tự nhiên ( thời tiết, thiên tai) 0.07 2.3 0,16 Đe dọa 8 Tiềm năng của thị trường 0.09 3.4 0,30 Cơ hội 9 Nguy cơ nhập ngành của đối thủ 0.06 2.4 0,14 Đe dọa 10 Quyền mặc cả của khách hàng 0.06 1.9 0,12 Đe dọa 11 Môi trường cạnh tranh với đối thủ 0.10 2.0 0,20 Đe dọa
hiện tại
12 Nhu cầu sử dụng thuốc là một trong 0.09 3.7 0,33 Cơ hội những nhu cầu tất yếu
Tổng số điểm 1,00 2,74
-13-
Tổng số điểm quan trọng của công ty là: 2,74 > 2,5 cho thấy các chiến lược mà công ty đang triển khai phản ứng ở mức khá tốt với các yếu tố bên ngoài.
3.1.2.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
Bảng 3.3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh giữa các công ty
STT Các yếu tố chủ yếu Mức TV.PHARM BEPHARCO BIDIPHAR
ảnh hưởng đến khả độ
Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm
năng cạnh tranh của quan phân quan phân quan phân quan
doanh nghiệp trọng loại trọng loại trọng loại trọng 1 Uy tín thương hiệu 0.09 3.2 0,29 2.8 0,25 3.3 0,30 2 Thị trường phân phối 0.07 2.6 0,18 3.3 0,23 2.6 0,18 3 Khả năng cạnh tranh 0.08 2.6 0,21 2.8 0,22 3.0 0,24
về giá thuốc
4 Dịch vụ hậu mãi 0.07 2.4 0,17 2.6 0,18 2.8 0,20 5 Năng lực cạnh tranh sp 0.10 3.4 0,34 3.4 0,34 3.4 0,34 6 Kênh phân phối 0.09 3.2 0,29 3.2 0,29 3.0 0,27 7 Đa dạng hóa sản phẩm 0.08 3.0 0,24 3.0 0,24 3.0 0,24 8 Văn hóa doanh nghiệp 0.08 3.2 0,26 2.8 0,22 3.2 0,26 9 Năng lực tổ chức SX 0.08 2.9 0,23 2.9 0,23 2.9 0,23 10 Công nghệ sản xuất 0.06 3.0 0,18 2.8 0,17 3.0 0,18 11 Lòng trung thành của 0.10 2.9 0,29 2.7 0,27 2.9 0,29 KH 12 Nguồn lực tài chính 0.10 3.0 0,30 2.8 0,28 3.0 0,30 Tổng cộng 1,00 2,98 2,92 3,03
Qua ma trận hình ảnh cạnh tranh ở trên tác giả có nhận xét Ba công ty trên đều có phản ứng khá tốt với mức trên trung bình đối với các yếu tố ảnh hưởng khả năng
công ty đến năm 2020. Qua đó khẳng định vị trí của công ty trên thị trường dược phẩm trong và ngoài nước.
6. CẤU TRÚC CỦA ĐỀ TÀI
Ngoài phần Mở đầu, Kết luận và kiến nghị. Nội dung của đề tài này gồm ba chương chính:
Chương 1: Cở sở lý thuyết về chiến lược
Chương 2: Phân tích thực trạng kinh doanh của Công ty cổ phần Dược phẩm TV.PHARM
Chương 3: Chiến lược phát triển của Công ty cổ phần dược phẩm TV.PHARM đến năm 2020.