6. Bố cục bài luận văn
2.4.1.Mặt đạt được
Xây dựng và thực hiện chương trình VHTC là một chủ trương hoàn toàn đúng đắn, thể hiện một tầm nhìn chiến lược của lãnh đạo công ty.Văn hóa tổ chức thời gian qua đã phát huy tác dụng định hướng nhận thức và từng bước hình thành hành vi ứng xử đặc trưng trong mọi hoạt động của công ty. Lãnh đạo VHTC đã có nhiều nỗ lực để cụ thể hóa, nối kết những giá trị văn hóa với các hoạt động chính thức trong hệ thống của công ty và đạt được nhiều kết quả đáng khen ngợi, cụ thể:
Thứ nhất là, việc xây dựng văn hóa tổ chức có một lộ trình khoa học, chặt chẽ, điều này giúp cho nhân viên trong công ty sẽ thấm nhuần tư tưởng văn hóa của công ty, xây dựng văn hóa tổ chức giúp cho công ty xác định được những giá trị cốt lõi chuẩn mực để đem lại đặc trưng riêng biệt của Tập đoàn BRG nói chung và nhân viên BRG nói riêng. Công ty xác định chủ trương ưu tiên (thời gian) và hỗ trợ (kinh phí) cho các thành viên tham gia việc
tự đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng quản lý, công nghệ. Xác định đội ngũ cán bộ quản lý cấp cơ sở đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra môi trường làm việc, phối hợp trong nhóm mình. Vì vậy, phát triển năng lực, kỹ năng quản lý và lãnh đạo là vấn đề hết sức được quan tâm. Các chương trình đào tạo Kỹ năng tổ trưởng, được triển khai cho tất cả cán bộ từ cấp phó phòng trở lên.
Thứ hai là, trình độ nhân viên ngày càng được nâng cao, số lượng nhân viên có trình độ cao ngày một tăng lên. Công ty đang tiếp tục triển khai công tác đào tạo, bồi dưỡng cho cán bộ công nhân viên về nghiệp vụ và kỷ năng làm việc. Sự gắn bó giữa nhân viên với công ty được nâng lên rõ rệt, trong năm vừa qua số nhân viên chấm dứt hợp đồng lao động là khá ít. Tất cả đều rất hài lòng về những chủ trương, chính sách và đãi ngộ của Công ty. Số lượng nhân viên ngày càng tăng lên cả về số lượng lẫn chất lượng, Mối quan hệ giữa các nhân viên trong Công ty rất tốt, mọi người làm việc một cách hăng say và nhiệt huyết với tinh thần đoàn kết, chia sẽ và giúp đỡ lẫn nhau. Điều này thể hiện văn hóa của Công ty đang ngày một nâng cao và hoàn thiện.
Thứ ba là, xây dựng, hình thành hệ thống mạng quản trị toàn công ty, đảm bảo sự kiểm soát cao trong mọi hoạt động tác nghiệp của đơn các vị trong trong ty và khách hàng, việc thực hiện Mục tiêu chất lượng trong hệ thống ISO 9001: 2008 được phân công các bộ phận chức năng báo cáo chuyên đề định kỳ hàng quý.
Thứ tư là, Công tác chăm lo đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên, các hoạt động xã hội, cộng đồng ngày càng được chú trọng với những hoạt động thiết thực với sự tham gia của toàn bộ nhân viên trong Công ty, lấy lực lượng thanh niên làm nòng cốt. Hằng năm Công ty đều tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi du lịch trong nước, số lượng 1 năm/1 lần với số tiền
2.000.000đ/người, du lịch nước ngoài là 40 người/năm với số tiền là
Tóm lại văn hóa doanh nghiệp tại VHTC đã có nhiều sự chuyển biến mạnh mẽ, thu được nhiều kết quả ngoài mong đợi.