6. Bố cục bài luận văn
2.2.1. Xác định giá trị cốt lõi của Công ty
nhất, xuyên suốt trong lịch sử phát triển và thâm nhập vào tất cả mọi thế hệ, mọi người trong tập đoàn. Những giá trị đó khẳng định bản sắc của tập đoàn liên kết hội tụ các cá nhân để trở thành động lực căn bản, mạnh mẽ nhất giúp mọi người vượt qua trở ngại, thách thức của hoàn cảnh, môi trường, nhằm thực hiện thành công các mục tiêu và sứ mệnh của tập đoàn.
Hệ thống giá trị cốt lõi của công ty ban đầu được hình thành từ quan điểm lãnh đạo, coi trọng những giá trị gì, dần dần thâm nhập vào chính sách, phương thức quản lí tác động đến mọi quá trình hoạt động của tập đoàn và hành vi của mỗi cá nhân trong tập đoàn để lâu dần trở thành tập tính, chất keo dính, nhựa sống của tập đoàn. Theo nguồn tài liệu được cung cấp từ tập đoàn hệ thống giá trị cốt lõi của BRG bao gồm:
Giá trị 1: Tôn trọng cấp bậc
Nhận thức: Đây là một môi trường làm việc có cấu trúc và được quản lý chặt chẽ, văn hóa cấp bậc tôn trọng quyền lực và địa vị.
Hành động: Ở Công ty BRG có các chính sách, quy trình rõ ràng và nghiêm ngặt, ban hành các quyết định về thẩm quyền phê duyệt của các cấp quản lý một cách rõ ràng. Thực hiện các chính sách bảo mật một cách chặt chẽ. Giữa nhân viên và lãnh đạo có một khoảng cách chừng mực rõ ràng. Điển hình như khi chủ tịch Tập đoàn đến công ty cần có nhân viên xuống đón để mở cửa, xách đồ. Với những lãnh đạo cấp cao đều có chế độ đãi ngộ đặc biệt như phòng làm việc được bố trí gọn gàng, sang trọng, có xe đưa đón để thuận tiện trong công việc.
Giá trị 2: Sáng tạo không ngừng
Nhận thức: Sáng tạo tạo ra sự khác biệt. Không có sự khác biệt tức là chết, hiện thực hoá những ý tưởng sáng tạo không chỉ của riêng cá nhân mà của cả khách hàng.
vinh từ những ý tưởng nhỏ nhất, Xây dựng một môi trường khuyến khích sáng tạo để mỗi người BRG hàng ngày có thể sáng tạo, cùng nhau duy trì Ngày hội ý tưởng BRG. Tại BRG, luôn khuyến khích nhân viên có ý tưởng sáng tạo trong các hoạt động truyền thông để đem đến hình ảnh ấn tượng của công ty đối với khách hàng, đối với toàn thể nhân viên trong công ty.
Giá trị 3: Là một gia đình
Nhận thức: BRG là ngôi nhà thứ hai mà mỗi chúng ta sống và làm việc ở đó. Mỗi người BRG phải trung thành với sự nghiệp của công ty. Chúng ta phải hạnh phúc trong ngôi nhà này thì chúng ta mới làm cho khách hàng của mình hạnh phúc được. Mỗi người là một cá thể riêng biệt, nhưng cùng chung sống trong một ngôi nhà chung BRG - ngôi nhà mà chúng ta cùng chung tay xây dựng. Đoàn kết trong ngôi nhà ấy là tiền đề cho sự phát triển.
Hành động: Tôn trọng nhau như những cá thể riêng biệt, nhạy cảm với các nhu cầu của nhân viên. Các cá nhân, các đơn vị phối hợp với nhau như các bộ phận trong một cơ thể. Mỗi người qua các thế hệ sẽ góp những viên gạch để xây lên ngôi nhà ấy. Lao động để xây dựng đất nước, BRG phát triển, nhưng người lao động phải được hưởng xứng đáng từ những thành quả lao động đó và luôn đặt lợi ích của đất nước của doanh nghiệp lên trên lợi ích cá nhân.
Từ một vài phân tích trên có thể nói rằng hệ thống giá trị cốt lõi của tập đoàn là: Sáng tạo – chuyên nghiệp – chia sẻ hướng tới đồng thuận và chất lượng. Tập đoàn coi trọng nhất là vấn đề về con người trong tập đoàn.
2.2.2. Xây dựng và thực hiện các biện pháp nhằm tích hợp giá trị cốt lõitrong các biểu trưng văn hóa tổ chức tại công ty