6. Bố cục bài luận văn
1.2.Xây dựng và duy trì văn hóatổ chức
1.2.1. Khái niệm
Xây dựng văn hóa tổ chức là một quá trình tổng thể, nó là một quá trình đòi hỏi sự kiên nhẫn và ý chí lớn lao của ban lãnh đạo và cán bộ nhân viên trong công ty. Xây dựng VHTC cần cần chú trọng tới việc xác lập và phát triển các giá trị văn hóa cốt lõi của doanh nghiệp, các phương pháp, kỹ thuật xác định và kiểm soát, phát triển các giá trị cốt lõi trong hệ thống văn hóa của doanh nghiệp. VHTC không phải thực hiện trong ngày một ngày hai, nó có thể là một chặng đường kéo dài hàng thập kỷ, việc xây dựng VHTC không phải là một khẩu hiệu, nó phải được sự vun đắp của từng cá nhân trong tổ chức doanh nghiệp đó.
Khi văn hóa đã được hình thành thì các hoạt động thực tế trong tổ chức đóng vai trò duy trì văn hóa thông qua việc giới thiệu cho người lao động một số kinh nghiệm tương tự. Ví dụ, có rất nhiều các biện pháp liên quan đến nguồn nhân lực trong tổ chức có tác dụng củng cố văn hóa. Quá trình tuyển chọn, các tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện công việc, các biện pháp khen thưởng, các hoạt động đào tạo và phát triển nghề nghiệp, và các thủ tục đề bạt
đảm bảo rằng những người được tuyển vào làm việc phù hợp với văn hóa của tổ chức.
Trong luận văn này khái niệm “ Xây dựng và duy trì văn hóa tổ chức” được hiểu là tổ chức không đơn thuần là liệt kê ra các giá trị mình mong muốn mà đòi hỏi cả một quá trình tổng thể, từng giai đoạn với sự nỗ lực thực hiện các chính sách duy trì văn hóa tổ chức của các thành viên và ban lãnh đạo công ty.