Agribank chi nhánh Tây Hồ cần thực hiện tiêu chuẩn hóa đội ngũ cán bộ ngân hàng đáp ứng yêu cầu của chương trình hiện đại hóa toàn hệ thống. Đặc biệt là quan tâm và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ giao dịch và cán bộ kinh doanh vì đội ngũ này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của ngân hàng.
Nên tổ chức các chương trình, các buổi trao đổi kinh nghiệm giữa các đơn vị trong thành phố, có sự luân chuyển nhân sự thích hợp để các cán bộ trong hệ thống có cơ hội được trau dồi thêm kinh nghiệm, kỹ năng thực tiễn.
Nghiên cứu và phát triển thêm nhiều sản phẩm mới và đề xuất lên Hội sở. Thực hiện phát triển chi nhánh theo hướng đa năng nhằm đáp ứng yêu cầu của thị trường mới, nâng cao tính cạnh tranh với các ngân hàng bạn. Quan tâm chú trọng hơn nữa đến chiến lược marketing để quảng bá hình ảnh, thương hiệu nhằm thu hút khách hàng, mở rộng quy mô hoạt động.
Khuyến khích ý kiến xây dựng, đóng góp cả cán bộ lãnh đạo và nhân viên trong chi nhánh để có định hướng xây dựng các chiến lược phát triển bền vững cho tương lai vì sự phát triển của ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam.
KẾT LUẬN
Trong những năm qua hệ thống ngân hàng không ngừng lớn mạnh và ngày càng thể hiện rõ vai trò trụ cột trong nền kinh tế nước nhà. Tuy nhiên bên cạnh những thành tựu đạt được vẫn còn tồn tại những khó khăn, vướng mắc cần khắc phục. Đó là vấn đề nâng cao chất lượng tín dụng trong ngân hàng. Qua trên có thể thấy được NHNo&PTNT Việt Nam chi nhánh Tây Hồ từ khi ra đời đã gặt hái được những thành công nhất định, dư nợ tín dụng liên tục tăng qua các năm với cơ cấu nguồn ngày càng phù hợp hơn đản bảo thực hiện đúng chủ trương của Nhà nước.
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, chi nhánh cũng vấp phải những khó khăn về chất lượng tín dụng như để xảy ra tình trạng nợ quá hạn hay nợ xấu, tổng dư nợ vẫn còn khiêm tốn so với các chi nhánh ngân hàng khác. Trong những năm tới Agribank chi nhánh Tây Hồ cần cố gắng hết mình trong công cuộc triển khai hoạt động kinh doanh và tìm mọi biện pháp hữu hiệu nâng cao chất lượng tín dụng của chi nhánh để có thể hạn chế rủi ro tín dụng một cách thấp nhất đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra thuận lợi và an toàn tác động tích cực đến nền kinh tế.
Tuy nhiên việc tổ chức và thực hiện việc nâng cao chất lượng tín dụng không phải một việc làm đơn giản và có thể thực hiện được trong một thời gian ngắn. Vì nó liên quan đến nhiều mặt trong hoạt động của ngân hàng. Để thành công không những cần có sự cố gắng, nỗ lực hết mình của toàn thể cán bộ, công nhân viên của chi nhánh mà cần có sự quan tâm chỉ đạo kịp thời của ngân hàng cấp trên cũng như các ngành hữu quan.
Trên cơ sở tổng hợp các nghiên cứu, chuyên đề đã đưa ra được một số giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng tại NHNo&PTNT Việt Nam chi nhánh Tây Hồ. Tuy nhiên, do kiến thức và thời gian thực hiện có hạn, chuyên đề vẫn còn những thiếu xót. Em rất mong được sự đóng góp ý kiến của các Thầy, Cô giáo giúp em hoàn thiện chuyên đề của mình và hoàn thiện nhận thức của bản thân.
NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC
Họ và tên giảng viên hướng dẫn khoa học: ...
Nhận xét quá trình thực tập tốt nghiệp của sinh viên:...
Khóa:………Lớp: ...
Đề tài:...
...
Nội dung nhận xét: 1. Về tinh thần thái độ thực tập của sinh viên ...
...
...
...
...
2. Về chất lượng và nội dung của luận văn ...
...
...
...
Hà Nội, ngày .... tháng .... năm 2021 Điểm: Bằng số:……….
Bằng chữ:………..
………...
NGƯỜI NHẬN XÉT
NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI PHẢN BIỆN
Họ và tên giảng viên phản biện: ...
Nhận xét quá trình thực tập tốt nghiệp của sinh viên:...
Khóa:………Lớp: ... Đề tài:... ... Nội dung nhận xét: ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Hà Nội, ngày .... tháng .... năm 2021 Điểm: Bằng số:……….
Bằng chữ:………..
………...
NGƯỜI NHẬN XÉT