Công tác quản lý, giám sát thi công

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG TRÌNH HUYỆN HOÀNH BỒ, TỈNH QUẢNG NINH (Trang 44 - 46)

- Phương pháp nghiên cứu

1.3.4.3.Công tác quản lý, giám sát thi công

c. Cơ cấu tổ chức của Ban quản lý dự án công trình huyện Hoành Bồ cùng chức

1.3.4.3.Công tác quản lý, giám sát thi công

Công tác quản lý, giám sát thi công là một trong những công tác chính tại Ban quản lý dự án công trình huyện Hoành Bồ. Do vậy việc quản lý thực hiện các dự án này là yêu cầu hết sức quan trọng.

Hiện nay, công tác quản lý, giám sát thi công là công việc tạo ra nguồn kinh phí để duy trì mọi hoạt động của Ban từ nguồn kinh phí quản lý dự án, giám sát thi công xây dựng.

Nội dung của công tác quản lý, giám sát thi công của Ban gồm có:

- Thay mặt chủ đầu tư là UBND huyện Hoành Bồ, Ban quản lý dự án công trình đứng ra tổ chức điều hành quản lý, giám sát toàn bộ công việc thi công xây dựng công trình của từng dự án được giao.

- Quản lý, giám sát công trình cả về mặt tiến độ, chi phí và chất lượng, giám sát hiện trường xây dựng công trình được thực hiện bởi 01 cán bộ do Ban quản lý dự án ra thông báo.

- Tổng hợp, báo cáo, tham mưu cho UBND huyện Hoành Bồ về tất cả các vấn đề có liên quan trong quá trình thực hiện dự án.

Về tình hình quản lý dự án trong thời gian qua, số liệu được thể hiện trong bảng sau:

Bảng 1.3: Các dự án sử dụng vốn nhà nước năm 2014-2016

Số dự án phải Năm Số dự án thực Số dự án hoàn Số dự án chậm điều chỉnh

hiện thành sớm tiến độ tăng, giảm

quyết toán

2014 15 11 4 4

2015 16 13 3 5

2016 23 20 3 2

Qua bảng trên ta thấy, số dự án hoàn thành sớm năm sau cao hơn năm trước, cả về số tương đối và tuyệt đối. Năm 2014 là 11 dự án, chiếm 73,33%. Năm 2015 là 13 dự án, chiếm 81,25%. Năm 2016 là 20 dự án, chiếm 86,95%. Có được kết quả này là do sự lỗ nực của các cán bộ trong Ban. Đồng thơi, nhờ có cấu tổ chức được hoàn thiện và ổn định nên tạo điều kiện cho công tác quản lý dự án được thực hiện tốt. Số dự án chậm tiến độ giảm (từ 26,67% năm 2014 xuống 4,35% năm 2016) trong điều kiện số dự án phải thực hiện tăng. Đây là một bằng chứng chứng minh sự tiến bộ trong công tác quản lý dự án của ban. Năng lực quản lý của ban rõ rằng được tăng lên. Tuy nhiên, có một số dự án vẫn phải điều chỉnh quyết toán.

+ Dự án xây dựng đường giao thông Tân Ốc - đi Khe Càn được phê duyệt dự án đầu tư từ năm 2011, với tổng mức ban đầu là 68,1 tỷ đồng; với quy mô đầu tư chiều dài toàn tuyến là 15km; Năm 2014 trình phê duyệt quyết toán vốn đầu tư phải điều chỉnh tăng tổng mức đầu tư từ 68,1 tỷ lên 94 tỷ đồng. Nguyên nhân được xác định là:

- Do điều chỉnh chi phí nhân công và chi phí máy thi công theo công văn 982/SXD- KTX ngày 21/6/2011, và công văn số 56/SXD-KTXD ngày 10/01/2012 của Sở xây dựng tỉnh Quảng Ninh, làm tăng chi phí xây dựng lên 24 tỷ và chi phí khác tăng 1,9 tỷ.

+ Dự án Cải tạo nâng cấp đập dâng Đá Trắng xã Thống Nhất huyện Hoành Bồ được phê duyệt dự án từ năm 2015, với tổng mức ban đầu là 11 tỷ đồng, với quy mô đầu tư xây dựng tuyến đường kết hợp đê ngăn nước dài 4,2km cao trình +5.4m; năm 2016 trình phê duyệt quyết toán vốn đầu tư phải điều chỉnh tăng tổng mức đầu tư từ 11 tỷ lên 15 tỷ đồng. Nguyên nhân được xác định là:

- Do điều chỉnh thiết kế kết cấu đê lên cao trình +7.2m và xây dựng thêm kè BTCT và xây đá hộc mái đê để gia cố đê làm tăng chi phí xây dựng lên 3,6 tỷ đồng và các chi phí khác lên 0.4 tỷ đồng.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG TRÌNH HUYỆN HOÀNH BỒ, TỈNH QUẢNG NINH (Trang 44 - 46)