bộ quản lý của Công ty Viễn Thông FPT trong 5 năm tới
Dựa trên số liệu về số lượng đào tạo, trách nhiệm của lănh đạo Công ty Viễn Thông FPT là phải hỗ trợ các suất đào tạo, nhằm giữ và thu hút cán bộ trước đối thủ cạnh tranh. Căn cứ vào đặc điểm hoạt động của đơn vị, vào hiệu lực quản lý và thực trạng được đào tạo nêu ở chương 2 chúng ta xác định được rằng: Để cho công tác đào tạo đạt chất lượng cao, Công ty cần có các biện pháp nhằm hỗ trợ cho công tác đào tạo như:
- Đầu tư trang thiết bị phục vụ đào tạo.
- Thành lập quỹ khuyến học.
- Các chính sách về hỗ trợ học bổng, khuyến khích các cán bộ tự nâng cao kiến thức và kỹ năng làm việc.
- Phân cấp đào tạo.
- Kinh phí đào tạo gồm của tập đoàn và của công ty, sự đóng góp thêm của người đi học.
Song song với các giải pháp đã nêu trên, đặc biệt trong những năm tới Công ty phải đổi mới chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý doanh nghiệp giỏi cụ thể về mặt số lượng người được hỗ trợ đào tạo, % suất hỗ trợ, tổng tiền …
So với các đối thủ cạnh tranh trong những năm tới (như Công ty viễn thông quân đội Viettel), chúng tôi đề xuất mức đổi mới chính sách hỗ trợ đào tạo cho đội ngũ cán bộ của Công ty Viễn Thông FPT trong giai đoạn 5 năm tới như sau:
Bảng 3.4Giải trình đề xuất đổi mới chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình
độ chotừng loại CBQL của công tyViễn Thông FPT trong 5 năm tới
Nội dung của chính sách hỗ trợ đào tạo Thực trạng của Công ty Viễn Thông FPT năm 2011 Của đối thủ cạnh tranh thành công (công ty Viễn Thông Viettel) 5 năm tới
Đề xuất cho Công ty Viễn Thông
FPT 5 năm tới
1.Số lượt cán bộ được đào tạo nâng cao trình độ bình quân hàng năm
04 20 20
2. Cơ cấu nguồn tiền chi cho đào tạo
Tập đoàn 0% Công ty 50-70% Người học 30-50% Tập đoàn 30% Công ty 50-70% Người học 0-20% Tập đoàn 30% Công ty 60-70% Người học 0-10% 3.Mức độ(%) hỗ trợ: 50% - 70% 80% - 100% 90% - 100% 4.Suất hỗ Trợ (triệu VNĐ) 50 70 70 5.Tổng số tiền hỗ trợ đào
tạo nâng cao trình độ (triệu VNĐ)
Như vậy, để có chính sách hỗ trợ đào tạo CBQL hấp dẫn hơn đối thủ cạnh tranh, phù hợp vớinhu cầu đào tạo nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ của CBQL Công ty Viễn Thông FPT 5 năm tới cần nâng cao mức hỗ trợ/lượt đào tạo và tăng từ 1 lượt lên 2 lượt /năm. CBQL của công ty sẽ được hỗ trợ ở mức cao, hợp lý, khích lệ CBQL học tập khoa học sáng tạo. Khi đó CBQL của doanh nghiệp sẽ thực sự hứng khởi, có động cơ học tập đúng đắn, không ngừng học hỏi, nghiên cứu để nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cả về lý thuyết lẫn thực hành để thực sự nâng cao trình độ bản thân.