năm 2015
2.3.1.1 Định hướng phát triển của Agribank Thái Hòa đến năm 2015 và tầm nhìn đến năm 2020.
Giữ vững và củng cố vị thế chủ đạo và chủ lực trong vai trò cung cấp tín dụng cho công nghiệp hóa- hiện đại hóa phát triển nông nghiệp và nông thôn trên địa bàn Thái Hòa phù hợp với mục tiêu, chính sách của Đảng và Nhà nước;mở rộng hoạt động kinh doanh an toàn, hiệu quả và phát triển bền vững; áp dụng công nghệ thông tin hiện đại, cung cấp các dịch vụ tiện ích đến cho mọi lọai hình doanh nghiệp và dân cư trên địa bàn Thị xã Thái Hòa; nâng cao và duy trì khả năng sinh lời; phát triển và bồi dưỡng nguồn nhân lực để có sức cạnh tranh và thích ứng nhanh trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, Agribank Thái Hòa đã đề ra những mục tiêu cụ thể sau:
- Giữ vững và cũng cố vị thế chủ đạo và chủ lực trong vai trò cung cấp tài chính, tín dụng cho khu vực nông nghiệp nông thôn. Phát triển đủ 39 sản phẩm dịch vụ mới theo dự án WB trên nền tảng công nghệ thông tin phù hợp để đáp ứng nhu cầu khách hàng và yêu cầu của hội nhập;
- Phát triển thương hiệu và xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong Agribank Thái Hòa; từng bước đưa Agribank Thái Hòa trở thành “Lựa
chọn số một” đối với khách hàng hộ sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp vừa và nhỏ, kinh tế trang trại, hợp tác xã và là “Ngân hàng chấp nhận được” đối với khách hàng lớn, dân cư có thu nhập cao;
- Lành mạnh hóa tài chính, thông qua việc cải thiện chất lượng tài sản, nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm chi phí đầu vào, nâng cao hiệu quả nguồn vốn đáp ứng các tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế về an toàn hoạt động;
- Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tập trung, độc lập và toàn diện theo tiêu chuẩn quốc tế để phát triển bền vững;
- Triển khai áp dụng công nghệ thông tin, nâng cấp cơ sở hạ tầng công nghệ ngân hàng; xây dựng triển khai hệ thống thông tin quản trị trên nền tảng của hệ thống kế toán theo chuẩn quốc tế;
- Nâng cao năng suất lao động. Ưu tiên đầu tư phát triển nguồn nhân lực, tăng cường đào tạo tại chỗ, khuyến kích tự học để nâng cao trình độ nghiệp vụ của nhân viên; tích cực áp dụng công nghệ thông tin, đào tạo từ xa; nâng cao năng lực điều hành và phát triển các kỹ năng quản trị ngân hàng hiệnđại; nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ;
- Cải tổ cơ cấu tổ chức và điều hành nhằm đưa Agribank trở thành một Tập đoàn Tài chính đa ngành, đa lĩnh vực, đa sở hữu hàng đầu tại Việt Nam đóng vai trò chủ đạo, chủ lực trên thị trường tài chính nông thôn.
2.3.1.2 Mục tiêu phát triển của Agribank Thái Hòa năm 2011
Với phương châm hoạt động “Vì sự thịnh vượng và sự phát triển bền vững của khách hàng và ngân hàng” , mục tiêu của Agribank Thái Hòa là tiếp tục giữ vững vị trí của NHTM hàng đầu trên địa bàn Thị xã thái Hòa. Để đạt được điều đó Agribank Thái Hòa đưa ra những mục tiêu phát triển trong năm 2011như sau:
- Phấn đấu đến hết năm 2011 đảm bảo tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu 8% bằng việc thực hiện đầy đủ các cam kết về xử lý nợ xấu và cơ chế tăng vốn điều lệ;
- Nguồn vốn tăng tối tiểu 18-20% so với năm 2010;
- Dư nợ cho vay nền kinh tế (không tính ủy thác đầu tư): tăng từ 16- 18% so với năm 2010, tỷ lệ dư nợ cho vay chiếm 80% trong tổng nguồn vốn;
65-70%. Nợ xấu dưới 5%;
- Lợi nhuận tăng tối thiểu 10% so với năm 2010; Thu ngòai tín dụng tăng 25% so với năm 2010; Thu nhập người lao động tăng thêm 10%.