Đánh giá năng lực cạnh tranh của Agribank Thái Hòa bằng mô hình SWOT

Một phần của tài liệu 6 thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho NHNo PTNT chi nhánh thái hòa trong giai đoạn 2011 2015” (Trang 27 - 29)

hình SWOT

2.2.1 Điểm mạnh:

- Agribank Thái Hòa có những lợi thế riêng như: Thị phần lớn, số lượng khách hàng dồi dào. Với những thế mạnh đó tạo điều kiện thuận lợi cho Agribank Thái Hòa dễ dàng phát triển mạnh thị trường bán lẻ.

- Thương hiệu được xem là điểm mạnh thứ 2 mà Agribank Thái Hòa có được so với các TCTD và NHTM khác trong trên địa bàn. Ngày nay, thương hiệu được xem như là một trong những công cụ quan trọng trong việc thiết lập quan hệ, tạo dựng niềm tin đối với khách hàng. Là ngân hàng đầu tiên hoạt động trên địa bàn Thị xã Thái Hòa thương hiệu của Agribank sớm đã được xây dựng trong lòng khách hàng.

- Là ngân hàng quốc doanh duy nhất trên địa bàn, Agribank Thái Hòa nhận được sự hỗ trợ của Chính phủ và quỹ hỗ trợ phát triển của các tổ chức quốc tế như: ODA, AFD, ADB tài trợ cho những dự án phát triển nông nghiệp nông thôn, công nghiệp hóa ngành nông _lâm_ ngư nghiệp, giúp Agribank Thái Hòa gia tăng thêm nguồn vốn hàng năm

2.2.2 Điểm yếu:

- Chịu sự chi phối nhiều từ phía Chính phủ, hoạt động hoàn toàn không vì mục đích thương mại.

- Cơ chế quản lý chưa được phù hợp với tình hình hiện tại, vẫn còn tư tưởng của cơ chế xin- cho.

- Sản phẩm chưa đa dạng, còn nghèo nàn về sản phẩm, chất lượng dịch vụ chưa được quan tâm đúng mức, chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế của người tiêu dùng.

- Năng lực tài chính còn yếu so với chuẩn mực quốc tế.

- Ngành nghề mà Agribank Thái Hòa đầu tư chủ yếu là lĩnh vực nông – lâm – ngư nghiệp, đây là thị trừơng chịu nhiều tác động của yếu tố tự nhiên (thiên tai, hạn hán, lũ lụt) nên rủi ro thất thóat là rất lớn. Bên cạnh đó, doanh số cho trong lĩnh vực này nhỏ, nhưng số lượng khách hàng lại rất lớn nên khó theo dõi, quản lý nên tốn kém nhiều chi phí quản lý và đầu tư.

- Trình độ công nghệ, kinh nghiệm, kỹ năng quản lý kinh doanh còn có hạn.

- Đội ngũ cán bộ chưa đồng đều.

- Công tác quản trị rủi ro còn thấp, chưa có khả năng dự đoán, dự báo rủi ro.

2.2.3 Cơ hội:

- Thị xã Thái Hòa là vùng kinh tế trọng điểm của khu vực miền Tây xứ Nghệ, nhận được sự đầu tư lớn của Tỉnh và Nhà nước. Tương lai sẽ ngày càng phát triển, là một thị trường lớn đầy tiềm năng.

- Cơ hội mở rộng thị trường từ việc Việt Nan trở thành thành viên của WTO nên việc tiếp cận công nghệ, kinh nghiệm quản lý từ các ngân hàng nước ngòai rất cao.

- Tầm nhận thức của người dân đã dần cao, nhu cầu về chất lượng và việc sử dụng các tiện ích của ngân hàng càng lớn, nên cơ hội phát triển các sản phẩm mang tính công nghệ là có triển vọng.

Một phần của tài liệu 6 thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho NHNo PTNT chi nhánh thái hòa trong giai đoạn 2011 2015” (Trang 27 - 29)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(44 trang)
w