III. Đánh giá về hoạt động đầu t của Côngty thiết bị đo điện:
Những định hớng và giải pháp của Công ty trong những năm tớ
I. Về phơng hớng:
Để tồn tại và ngày càng thích ứng với cơ chế thị trờng hiện nay, công ty quyết tâm thực hiên mục tiêu phát triển mạnh các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, mở rộng thêm thị phần trong nớc và đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm ra nớc ngoài.
Định hớng phát triển của công ty đến năm 2005 đợc thể hhiện trong kế hoạch phát triển của công ty cụ thể là:
- Tiếp tục đẩy mạnh sản xuất, kết hợp với phát triển kinh doanh dịch vụ khạch sạn, nâng cao chất lợng phục vụ khách sạn, chuẩn bị cho đợt khách trong nớc và quốc tế phục vụ Seagame 2003.
- Tăng số đơn đặt hàng trong nớc và tích cực tham gia đấu thầu quốc tế. -Tăng doanh số bán ra của sản phẩm đồng hồ đo điện các loại.
- Mở rộng sản xuất, chuyển dần các xởng sản xuất ra khu vực ngoại thành xa trung tâm thành phố, sản xuất kinh doanh tăng trởng 15-25%.
- Kinh doanh có hiệu quả và thực hiện đúng pháp luật, thực hiện tốt các chính sách của Đảng và Chính phủ.
- Tăng thu nhập cán bộ công nhân viên với mức tăng bình quân 10% năm. - Đầu t thiết bị đa sản lợng các loại máy biến áp và biến dòng tăng từ 5-10% năm.
( Nguồn: Phòng kế hoạch công ty)
Để thực hiện đợc những mục tiêu đã đặt râ thì nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới nh sau:
d. Giữ vững thị trờng cũ với khách hàng truyền thống, nghiên cứu thâm nhập thị trờngđể thoả mãn nhu cầu khách hàng trong hiện tại và tơng lai.
e. Thực hiện xắp xếp lại sản xuất theo hớng chuyên môn hoá, hiện đại hoá. Từng bớc gắn công tác khoa học kỹ thuật vào sản xuất sản phẩm.- Hoàn thiện công tác nắm bắt , nghiên cứu về nhu cầu, thị hiếu chất lợng để tập trung và sản xuất những mặt hàng đáp ứng nhu cầu thị trờng, hoàn thiện chính sách giá cả, phân phối, quảng cáo và xúc tiến bán hàng.
f. Phát huy sức mạnh tổng hợp của toàn bộ cán bộ công nhân viên chức, thống nhất lãnh đạo theo phơng hớng và mục tiêu đã đề ra, tăng cờng kiểm tra, giám sát, xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ năng lực, chống mọi biểu hiện tiêu cực tham nhũng.
g. Thực hiện quy chế định mức kinh tế thống nhất để khuyến khích lao động có hiệu quả, khuyến khích phát huy sáng kiển cải tiến kỹ thuật.
h. Thờng xuyên đào tạo, bồi dỡng nâng coa tay nghề cho công nhân để nhanh chóng tiếp thu đợc công nghệ tiên tiến. Công ty cũng chú ý đến việc phổ biến hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002 cho cán bộ công nhân viên.
Công ty cũng đặt ra mục tiêu phát triển của hoạt động tiêu thụ nh: Mức bán hàng của mọi loại sản phẩm tăng lên 20% năm, mở rộng mạng lới tiêu thụ, nỗ lực tìm kiếm khách hàng mới trong và ngoài nớc.