Nh ta đã biết lực lợng sản xuất là nhân tố quyết định đến chất lợng sản phẩm của công ty. Vì thế, song song với quá trình đẩu t vào tài sản cố định thì công ty cũng rất chú trọngđến việc đầu t vào nguồn nhân lực mà biểu hiện là việc đầu t vào đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân viên ,còn với cán bộ quản lý thì cũng đợc đào tạo bồi dỡng về cách thức quản lý sao cho có hiệu quả.
• Thứ nhất là công tác sử dụng nguồn lao động: Đây là vấn đề ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Trong những năm qua nhìn chung Công ty đã sử dụng nguồn nhân lực khá hiệu quả, tuy nhiên cha phát huy đợc hết khả năng của ngời lao động. Vì thế trong công tác này đòi hỏi ban lãnh đạo phải nắm sâu sát năng lực của các nhân viên để có thể tạo môi trờng thuận lợi giúp họ phát huy tốt khả năng của mình và góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp.
• Thứ hai là công tác đào tạo và đào tạo lại nghề cho ngời lao động. Đây là một trong những hoạt động quan trọng nhất của hoạt động đầu t nguồn nhân lực. Để làm đợc điều này, Công ty đã tìm ra đợc một mô hình đào tạo phù hợp với từng đối tợng :
- Cử cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn đi học thêm về kỹ năng quản lý để thích ứng với điều kiện sản xuất kinh doanh hiện tại và trong t- ơng lai.
- Mở lớp đào tạo và nâng cao tay nghề cho công nhân ngay tại Công ty.
Có thể nói nguồn nhân lực trong Công ty quyết định đối với sự thành bại của Công ty, do đó việc đầu t cho nguồn nhân lực là một trong những nhiệm vụ quan trọng của Công ty thiết bị đo điện.