II. Một số biện phỏp cơ bản nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng lao động của cụng ty
7. Đẩy mạnh cụng tỏc đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ quản lý và nhõn viờn trong
trong cụng ty
Tớnh chất quyết liệt của cỏc cuộc cạnh tranh trờn thương trường cú lẽ tăng nhanh hơn mức tăng của hiệu quả kinh doanh. Muốn bỏn được nhiều hàng cụng ty ngày càng phải nhượng bộ nhiều hơn, phải chấp nhận tỷ lệ lói ngày càng thấp. Cạnh tranh gay gắt của thị trường làm cho cụng ty khụng cũn khả năng giảm giỏ nguyờn vật liệu nhập về trong khi yờu cầu tăng tỷ suất lợi nhuận vẫn là yờu cầu cấp thiết làm tăng hiệu quả kinh doanh.
Mặt khỏc, một trong những yếu tố quan trọng gúp phần tăng hiệu quả kinh doanh đú là hiệu quả sử dụng lao động. Do đú, để phục vụ được vấn đề đặt ra ở trờn thỡ cần thiết phải nõng cao hiệu quả sử dụng lao động mà một trong những giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng lao động là phải nõng cao trỡnh độ đội ngũ cụng
nhõn viờn ở tất cả cỏc khõu. Núi cỏch khỏc cụng ty cần đẩy mạnh cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cụng nhõn viờn để nhằm đưa hiệu quả lao động ngày một cao hơn nữa.
Hiện tại cụng ty cũng đó thực hiện tương đối tốt cụng tỏc đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ chuyờn mụn cho đội ngũ nhõn viờn, tuy nhiờn để cú thể thớch ứng với đặc điểm kinh doanh hiện tại thỡ đẩy mạnh cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ quản lý và nhõn viờn là rất cần thiết, bởi vỡ đầu tư vào con người sẽ đem lại hiệu quả cao hơn nhiều so với việc đầu tư vào trang thiết bị kỹ thuật. Do đú cụng ty cú thể thực hiện những phương phỏp sau:
-Tổ chức cỏc chuyến cụng tỏc tập huấn tại nước ngoài cho đội ngũ cỏn bộ để họ học hỏi trau dồi kiến thức và kinh nghiệm kinh doanh. Phương phỏp này cú nhược điểm là sẽ gõy tốn kộm cho cụng ty nhưng ưu điểm mang lại là rất lớn do cỏc cỏn bộ được tiếp cận với cỏch quản lý và làm việc hiện đại khoa học, điều đú đúng gúp rất lớn cho cụng ty trong việc tạo chỗ đứng vững chắc trờn thị trường.
-Tiếp tục cử cỏc cỏn bộ chưa qua trỡnh độ Đại học theo học cỏc lớp đại học tại chức. Đồng thời cụng ty cũng nờn cấp một phần kinh phớ giỳp họ vừa đi làm vừa đi học vừa đảm bảo cuộc sống. Do vậy, cụng ty nờn trớch một khoản tiền nhất định từ quỹ khen thưởng phỳc lợi hoặc quỹ phỏt triển để đầu tư cho việc đào tạo, nõng cao trỡnh độ cho nhõn viờn hàng năm.
-Bờn cạnh việc đào tạo, cụng ty cần phải kết hợp với chớnh sỏch đề bạt và cất nhắc, tức là việc đào tạo phải mở ra cho họ những cơ hội thăng tiến, phỏt triển và thực hiện cụng việc tốt hơn.
Tuy nhiờn, việc cử nhõn viờn đi học phải được cụng ty giỏm sỏt chặt chẽ, theo dừi thỏi độ học tập của họ cú tớch cực hay khụng. Nếu khụng giỏm sỏt thỡ việc đào tạo bồi dưỡng sẽ trở thành vụ ớch với những người khụng cú thỏi độ học tập nghiờm tỳc.
Giải phỏp đào tạo cụng tỏc và bồi dưỡng đội ngũ quản lý và nhõn viờn trong cụng ty sẽ gõy tốn kộm rất nhiều cho cụng ty nhưng khụng thể khụng thực hiện bởi nú liờn quan đến sự phỏt triển bền vững của cụng ty sau này. Khi trỡnh độ nhận thức,
nghiệp vụ chuyờn mụn của người lao động khụng được quan tõm và đào tạo thường xuyờn thỡ dự quy trỡnh cụng nghệ của cụng ty cú hiện đại và tối ưu đến đõu thỡ vẫn bị tụt hậu so với sự phỏt triển của khoa học kỹ thuật trờn thế giới.
- Bờn cạnh việc nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ, Cụng ty nờn cú những buổi họp, gặp mặt để nhằm nõng cao trỡnh độ nhận thức, giỏc ngộ tư tưởng chớnh trị.
KẾT LUẬN
Trong cụng cuộc cụng nghiệp hoỏ hiện đại hoỏ đất nước hiện nay, khoa học kỹ thuật phỏt triển vượt bậc sẽ giỳp giảm bớt sức lao động của con người. Như vậy khụng cú nghĩa là con người sẽ khụng cũn chỗ đứng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Ngược lại con người ngày càng cú ý nghĩa to lớn khụng thể thiếu trong sự thành cụng của hoạt động sản xuất kinh doanh,nếu khụng cú con người thỡ cho dự mỏy múc cú hiện đại đến đõu cũng trở thành những đống sắt vụ tri vụ giỏc.
Qua quỏ trỡnh thực tập ở Cụng ty Sản xuất – Xuất nhập khẩu đầu tư Thanh niờn Hà Nội đó tạo điều kiện cho em nghiờn cứu và nắm bắt kiến thức thực tế nhằm củng cố kiến thức đó được trang bị từ nhà trường. Trờn cơ sở lý thuyết và phõn tớch thực tế cho thấy những vấn đề tồn tại trong vấn đề xõy dựng, sắp xếp lao động cần phải được hoàn thiện. Bằng cỏch phõn tớch đỏnh giỏ thụng qua cỏc chỉ tiờu cụ thể em đó đưa ra cỏc nguyờn nhõn và một số giải phỏp gúp phần "nõng cao hiệu quả sử dụng lao động ở Cụng ty" cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế hiện nay để Cụng tycú thể tham khảo nhằm mục đớch gúp phần giải quyết những mặt mà Cụng ty cũn hạn chế. Tuy nhiờn do thời gian và trỡnh độ cũn nhiều hạn chế, kinh nghiệm, kiến thức về thực tế tớch luỹ cũn rất ớt. Cỏc thụng tin và số liệu cần thiết bị hạn chế hoặc khụng thu thập được . Do đú nguồn số liệu chỉ tương đối chớnh xỏc, chưa bao quỏt đầy đủ vỡ vậy Luận văn tốt nghiệp của em khụng thể trỏnh khỏi những thiếu sút nhất định.
Cỏc giải phỏp mới chỉ là những suy nghĩ bước đầu, nếu điều kiện cho phộp em sẽ tiếp tục nghiờn cứu hoàn thiện hơn. Rất mong sự chỉ bảo từ phớa cụ chỳ anh chị trong Cụng ty và đặc biệt là thầy giỏo hướng dẫn PGS – TS Phạm Văn Đoàn để Luận Văn của em được hoàn thiện hơn.
Mục lục
Lời núi đầu ... 1 Chương I: Lý luận về hiệu quả sử dụng lao động trong DNTM ... 3 I. Lao động thương mại ... 3 1. Khỏi niệm
MỤC LỤC
LỜI NểI ĐẦU ... 1
CHƢƠNG I: Lí LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆPTHƢƠNG MẠI ... 3
I. Lao động thương mại ... 3
1.Khỏi niệm và đặc điểm của lao động trong doanh nghiệp thương mại ... 3
2, Phõn loại lao động trong doanh nghiệp thương mại ... 6
3.Cỏc phương phỏp quản lý lao động thường được ỏp dụng trong cỏc doanh nghiệp thương mại ... 8
4.Vai trũ của lao động đối với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thương mại 10 II. Hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp thương mại ... 10
1. Khỏi niệm về hiệu quả ... 10
2. Khỏi niệm và tiờu chuẩn đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp thương mại ... 12
3. Sự cần thiết phải nõng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp thương mại. ... 15
4. Hệ thống chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng lao động trong DNTM ... 16
III. Cỏc nhõn tốảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động ... 18
1. Mụi trường bờn ngoài ... 18
2. Mụi trường ngành ... 21
3.Mụi trường bờn trong doanh nghiệp ... 22
CHƢƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CễNG TY SX-XNKĐT THANH NIấN HÀ NỘI ... 28
I. Túm lược về hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty ... 28
1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty sản xuất-xuất nhập khẩu đầu tư thanh niờn Hà Nội ... 28
2. Chức năng nhiệm vụ của Cụng ty ... 31
3. Cơ cấu tổ chức quản lý ở cụng ty ... 32
4. Khỏi quỏt về tỡnh hỡnh kinh doanh của cụng ty ... 34
II. Phõn tớch hiệu quả sử dụng lao động ở cụng ty SX-XNKĐT Thanh niờn HN ... 43
1.Phõn tớch tỡnh hỡnh biến động về số lượng và cơ cấu lao động trong cụng ty qua 3 năm (2001- 2003) ... 44
2. Phõn tớch về chất lượng lao động của cụng ty qua 3 năm (2001-2003)... 47
3.Phõn tớch tỡnh hỡnh phõn bổ và sử dụng lao động của cụng ty qua 3 năm (2001- 2003) ... 50
4.Phõn tớch và đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng lao động của cụng ty qua 3 năm (2001- 2003) ... 53
III. Đỏnh giỏ tổng quỏt tỡnh hỡnh quản lý và sử dụng lao động ở cụng ty SX- XNKĐT thanh niờn HN ... 57
1. Đối với cụng tỏc tuyển dụng lao động ... 58
2.Phõn cụng và hiệp tỏc lao động ... 59
3.Cụng tỏc đào tạo và phỏt triển đội ngũ lao động ... 61
4. Đỏnh giỏ kết quả cụng việc của nhõn viờn trong cụng ty ... 62
5. Cụng tỏc đói ngộ nhõn sự ở cụng ty ... 63
CHƢƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNGTẠI CễNG TY SX-XNKĐT THANH NIấN HN ... 66
I. Định hướng hoạt động của cụng ty trong thời gian tới... 66
II. Một số biện phỏp cơ bản nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng lao động của cụng ty SX-XNKĐT thanh niờn HN ... 68
1, Hoàn thiện phõn cụng và bố trớ lao động, ỏp dụng cỏc hỡnh thức tổ chức lao động hợp lý ... 68
2. Tạo động lực khuyến khớch lao động ... 69
3.Xõy dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý... 72
4.Thực hiện tốt cụng tỏc tuyển dụng ... 73
5.Tăng cường kỷ luật lao động ... 75
6.Làm tốt hơn nữa cụng tỏc đỏnh giỏ kết quả cụng việc của nhõn viờn trong cụng ty ... 76
7. Đẩy mạnh cụng tỏc đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ quản lý và nhõn viờn trong cụng ty ... 77
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giỏo trỡnh kinh tế doanh nghiệp thương mại TS. Phạm Cụng Đoàn
TS. Nguyễn Cảnh Lịch
2. Giỏo trỡnh quản lý doanh nghiệp thương mại PGS.PTS. Phạm Vũ Luận
3. Giỏo trỡnh Kinh tế lao động
PGS.PTS. NGƯT. Phạm Đức Thành PTS. Mai Quốc Chỏnh chủ biờn
4. Giỏo trỡnh phõn tớch hoạt động kinh doanh Trường Đại học Thương mại
5. Hồ sơ doanh nghiệp Cụng ty sản xuất XNK đầu tư thanh niờn Hà Nội 6. Kinh tế doanh nghiệp
+ Xavier Richet 7. Quản lý nguồn nhõn lực
Paul Hersy, Ken Blanc Hard. 8. Quản trị nhõn sự
+ Nguyễn Hữu Thõn
9. Tổ chức lao động khoa học trong xớ nghiệp + Trường Đại học Kinh tế quốc dõn.