Để đảm bảo cho tính văn hóa và tính chuyên nghiệp của các nhà thờ trong huyện, thì nguồn nhân lực cần được đào tạo và củng cố.
Trước hết là đội ngũ hướng dẫn viên tại điểm là các Thầy, các Sơ là các hướng dẫn viên đặc trưng của điểm du lịch này. Các hướng dẫn viên này cần phải được học nghiệp vụ hướng dẫn và ngoại ngữ một cách bài bản trong một thời gian ngắn. Đội ngũnày cần được sự ưu tiên của Tòa giám mục và nhà dòng trong công việc Phụng vụ, để họ có thể chuyên tâm vào công việc hướng dẫn. Như nhà thờ Chính tòa Bùi Chu cần ít nhất là 3 hướng dẫn viên tại điểm hằng ngày và mùa hè là mùa cao điểm phải cần đến 5-7 hướng dẫn viên.Để đáp ứng nhu cầu các đoàn khách ngày càng đông lên.
Bên cạnh đólà nguồn nhân lực các nhà hàng, khách sạn và các dịch vụ bổ sung khác ở trong huyện đang bị thiếu. Do đó cần có biện pháp thu hút nguồn nhân lực bằng việc tạo điều kiện việc làm, chỗ ăn, ở chế độ lương. Phải đào tạo đội ngũ nhân viên bài bản, ưu tiên các con em địa phương, đó là nguồn lao động ổn định tại chỗ. Cần xây dựng các trung tâm đào tạo nghiệp vụ trong khoảng 4-6 tháng. Đó là một giải pháp tạo nên nguồn nhân lực dồi dào.
Đối với người dân địa phương cũng là một nguồn nhân lực cần được nâng cao bởi họ có vai trò quan trọng đối với sự phát triển du lịch ở khu nhà thờ. Vì người dân địa phương gần các nhà thờ nên tỷ lệ theo đạo cao nên các cha chánh xứ có thể tuyên truyền sâu rộng về kỹ năng giao tiếp, quan hệ ứng xử văn hóa với khách du lịch tham quan cũng như khách hành hương qua những bào chia sẻ, tạo nên một nếp sống thân thiện, dễ gần, mến khách, tận tình giúp đỡ khách, bảo vệ, gìn giữ cảnh quan của nhà thờ.
Đối với một số giải pháp trên tại các nhà thờ trong Giáo phận cách riêng trong huyện Xuân Trường sẽ có một nguồn nhân lực chất lượng cao, chuyện nghiệp.