nhõn sự ở cụng ty
Tăng khả năng làm việc, tăng năng suất lao động là mục tiờu của nhà quản lý và sử dụng lao động. Vỡ vậy xõy dựng biện phỏp kớch thớch lao động tạo sự hăng hỏi trong cụng việc là nhiệm vụ quan trọng cỏc nhà quản trị nhõn lực. Cỏc biện phỏp phải xõy dựng trờn cơ sở kết hợp sự hài hoà cỏc yếu tố vật chất và tinh thần người lao động.
Để phỏt huy tối đa khả năng của nhõn viờn thỡ việc khụng ngừng hoàn thiện ứng dụng cỏc đũn bẩy kinh tế kớch thớch lợi ớch vật chất đối với cụng nhõn viờn trong cụng ty là một dụng cụ đắc lực để nõng cao hiệu quả sử dụng lao động, làm cho người lao động gắn bú hơn với cụng ty, hết lũng vỡ sự nghiệp, mục tiờu trước mắt của tập thể, của doanh nghiệp.
a. Kớch thớch về mặt vật chất
Kớch thớch về vật chất rất quan trọng trong việc nõng cao hiệu quả sử dụng lao động. Kớch thớch vật chất bao gồm những khoản tiền lương, tiền thưởng được trả cho người lao động nhằm thỳc đẩy người lao động hăng say làm việc để đạt được hiệu quả cao.
Về tiền lương cụng ty nờn xem xột mức lương cho nhõn viờn. Với mức lương như vậy trong thời điểm như hiện nay khụng đỏp ứng được nhu cầu của người lao động, do đú cụng ty phải cú hỡnh thức trả lương cho phự hợp với điều kiện thực tế đồng thời cụng tỏc tổ chức tiền lương phải đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng của tiền lương bỡnh quõn. Mặc dự tiền lương ở cụng ty CTGT 422 cú tăng lờn so với những năm trước nhưng
đấy chỉ là mức lương bỡnh quõn của toàn bộ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty, cũn thực tế thỡ lương của những lao động trực tiếp sản xuất tăng lờn khụng đỏng kể và thực sự chưa đỏp ứng được những mong muốn của người lao động. Với mức lương như vậy mà cụng ty vẫn khụng cú biện phỏp cải thiện tỡnh hỡnh thỡ người lao động sẽ cảm thấy chỏn nản, khụng tận tõm tận tỡnh với cụng việc, họ chỉ làm hết bổn phận trỏch nhiệm của mỡnh do đú khụng tận dụng được hết khả năng sẵn cú và tiềm năng của nhõn viờn.
Trước đõy, Cụng ty chỉ ỏp dụng hỡnh thức trả lương theo sản phẩm ở khõu sản xuất, thỡ nay cụng ty nờn ỏp dụng hỡnh thức này cả ở khõu bỏn hàng và tiờu thụ sản phẩm để thỳc đẩy lũng hăng say, nhiệt tỡnh với cụng việc của đội ngũ nhõn viờn.
Ngoài ra, cụng ty nờn tổ chức thi lờn bậc lương hàng năm cho cỏn bộ cụng nhõn viờn. Cụng tỏc này vừa gúp phần nõng cao trỡnh độ tay nghề của người lao động, đũi hỏi người lao động phải thường xuyờn học hỏi đồng thời nõng cao mức lương cơ bản cho người lao động.
Về tiền thưởng đõy là phần mềm kớch thớch vật chất đối với người lao động, nú ảnh hưởng tớch cực đến hiệu quả sử dụng lao động của cụng ty. Tuy nhiờn chế độ tiền thưởng của cụng ty với tỷ lệ rất thấp, chưa đỏp ứng được nguyện vọng của nhõn viờn.
Do vậy, trong những năm tới cụng ty cần đẩy mạnh doanh số bỏn ra, giảm chi phớ lưu thụng, tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật, tăng thu nhập cho cụng ty từ đú tớch 1 khoản tiền vào quỹ khen thưởng phỳc lợi của cụng ty. Việc khen thưởng này dựa vào năng lực làm việc của nhõn viờn thụng qua kết quả kinh doanh. Nú tỏc động rất lớn đến tõm lý người lao động, thể hiện sự quan tõm của ban lónh đạo cụng ty đối với người lao động, đồng thời thỳc đẩy người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ nhất là trong tỡnh huống khú khăn. Bờn cạnh đú, cụng ty cũng nờn cú hỡnh phạt nghiờm minh khi cỏn bộ cụng nhõn viờn vi phạm cụng việc được giao.
Việc thực hiện chế độ thưởng phạt sẽ giỳp cho cụng nhõn viờn làm việc với tinh thần trỏch nhiệm cao, hiệu quả cụng việc vỡ thế sẽ cao hơn.
Tuy nhiờn khi ỏp dụng hỡnh thức này cần chỳ ý:
- Phải quy định và xõy dựng một mục đớch cụ thể và rừ ràng về thưởng phạt
- Bộ kế hoạch và kế toỏn phải ghi chộp đầy đủ và chớnh xỏc cỏc khoản chi, tạo điều kiện xỏc định kết quả kinh doanh cho từng thương vụ và từng hợp đồng.
b.Kớch thớch về tinh thần
Trong cụng tỏc sử dụng lao động, ngoài việc kớch thớch về vật chất đối với người lao động bờn cạnh đú cũn phải kết hợp với việc kớch thớch về tinh thần. Cỏc hỡnh thức kớch thớch tinh thần thường đem lại hiệu quả rất bất ngờ. Nhà quản trị cần phải biết kết hợp khộo lộo cả 2 hỡnh thức này thỡ mới mong đạt được hiệu quả cao.
Cụng ty CTGT 422 cũng đó cú một số hoạt động nhằm kớch thớch tinh thần của nhõn viờn. Tuy nhiờn hiệu quả từ cỏc hoạt động đú mang lại là chưa cao nờn cụng ty cần chỳ trọng hơn nữa về cụng tỏc này. Từ thực trạng như vậy, cú một số ý kiến mà cụng ty cần xem xột:
-Tạo bầu khụng khớ làm việc lành mạnh thoải mỏi, trỏnh kộo dài thời gian lao động gõy căng thẳng cho người lao động.
-Tổ chức cỏc buổi họp mặt trũ chuyện, trao đổi kinh nghiệm, học hỏi kiến thức, thảo luận về kế hoạch cụng việc sắp tới... nhằm nõng cao tầm hiểu biết đồng thời gõy cho người lao động hứng thỳ làm việc tăng năng suất lao động.
- Cần khen thưởng biểu dương một số gương lao động giỏi trước toàn thể cụng nhõn viờn trong cụng ty để mọi người noi gương.
- Cỏc nhà lónh đạo cụng ty cần phải hoà nhập với mọi người hơn nữa để tạo thoải mỏi cho mọi người, trỏnh thỏi độ dũ xột, đốc thỳc đối với người lao động làm họ bị gũ bú dẫn đến năng suất lao động thấp.
- Cần phải tổ chức nhiều hơn nữa cỏc buổi dó ngoại, nghỉ ngơi cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty và con em họ để họ thờm yờu mến cụng ty, hăng say làm việc.
- Tạo bầu khụng khớ làm việc thoải mỏi: người lónh đạo luụn quan tõm đến sức khoẻ, nhu cầu trong cụng việc của người lao động, biết lắng nghe ý kiến phản hồi từ phớa người lao động.
c. Hoàn thiện chế độ trợ cấp và bảo hộ lao động
Để duy trỡ và nõng cao hiệu quả cụng việc đối với người lao động thỡ ngoài việc phải kớch thớch tinh thần và vật chất đối với người lao động nhằm nõng cao hiệu quả lao động, Cụng ty cần phải cú chế độ trợ cấp và bảo hộ hợp lý đối với người lao động để cho người lao động yờn tõm làm việc, cống hiến sức lực và trớ tuệ vào cụng việc được giao.
Nhằm gúp phần nõng cao đời sống cũng như quan tõm hơn nữa đến cuộc sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn, ngoài cỏc khoản trợ cấp cho cụng nhõn viờn khi họ gặp khú khăn do nhà nước quy định, cụng ty cần thực hiện tốt một số chế độ trợ cấp ốm đau, tai nạn, thai sản, trợ cấp hưu trớ, thụi việc...Ngoài ra cụng ty nờn ỏp dụng một số hỡnh thức hỗ trợ kinh tế như cho vay tiền để làm nhà, xõy dựng gia đỡnh...đối với những lao động trẻ làm cho họ gắn bú ràng buộc hơn với cụng ty.
d. Xõy dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý
Chức năng và nhiệm vụ của nhà quản trị và nhõn viờn là khỏc nhau cũng như tớnh chất cụng việc của từng bộ phận trong cụng ty. Cỏc bộ phận quản lý giỏn tiếp khụng đũi hỏi nhiều về thể lực và sức khỏe nhưng đối với những lao động trực tiếp sản xuất thỡ vấn đề thể lực và sức khoẻ là yếu tố vụ cựng quan trọng quyết định đến năng suất lao động sản xuất của toàn cụng ty. Chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý là một phương tiện để khắc phục sự mệt mỏi, là
một biện phỏp để tăng năng suất lao động.Cụng ty cần thực hiện những biện phỏp để đảm bảo sức khoẻ cho người lao động và cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty:
- Luụn đặt vấn đề tõm lý người lao động lờn hàng đầu trong cụng tỏc phõn cụng lao động đặc biệt là lao động nữ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Đảm bảo thời gian nghỉ ngơi, ăn uống đỳng mức hợp lý( do cụng ty cú tổ chức bữa ăn trưa cho người lao động nờn vấn đề này rất nờn được quan tõm để ý).
- Khuyến khớch người lao động tăng năng suất nhưng khụng cú nghĩa là ộp buộc người lao động phải làm thờm giờ, vấn đề làm thờm giờ nờn để người lao động tự giỏc( nếu cụng ty cú cỏc chế độ đói ngộ đỳng mức đối với lao động làm thờm giờ thỡ họ sẽ tự giỏc làm thờm với một tõm trạng thoải mỏi và như vậy thỡ năng suất lao động sẽ tăng lờn rừ rệt).
- Nờn tổ chức thường xuyờn cỏc buổi sinh hoạt tập thể khi cú điều kiện nhằm động viờn tinh thần lao động tạo ra một khụng khớ làm việc tốt sẽ gõy được hứng thỳ với người lao động.