Mặc dự cụng ty CTGT 422 đó chấp hành nghiờm chỉnh về kỷ luật lao động tuy nhiờn trong nội bộ cụng ty vẫn cũn tồn tại nhiều hạn chế về sự chấp hành nội quy, quy định mà cong ty đề ra gõy nờn những thất thoỏt lớn cho cụng ty,hạn chế hiệu quả sản xuất. Qua quỏ trỡnh tỡm hiểu về những thực trạng đú em xin đưa ra một số giải phỏp như sau :
- Cụng ty cần tăng cường phổ biến quỏn triệt cỏc quy định của nhà nước và quy định của cụng ty về kỷ luật lao động trong cỏn bộ cụng nhõn viờn làm cho họ hiểu và tự giỏc thực hiện.
- Phải tăng cường kiểm tra, phỏt hiện và xử phạt nghiờm minh cỏc trường hợp vi phạm kỷ luật lao động.
- Khi phỏt hiện ra cú vi phạm kỷ luật lao động, cho dự ai cũng khụng được bao che, nể nang. Kiờn quyết sa thải những người vi phạm lần 2 mà trước đú đó cú khuyết điểm.
- Cần tổ chức cỏc cuộc bỡnh xột cỏc danh hiệu, đề nghị khen thưởng...cho những nhõn viờn gương mẫu về kỷ luật lao động.
- Nờn ỏp dụng biện phỏp giỏo dục thuyết phục đối với những người đó cú vi phạm kỷ luật lao động. Nếu như biện phỏp này khụng cú tỏc dụng đối với những nhõn viờn vi phạm kỷ luật hoặc vi phạm kỷ luật lao động ở mức độ nặng thỡ phải sử dụng biện phỏp hành chớnh cưỡng bức.
Những trường hợp vi phạm cần xử lý như: nghỉ việc lõu ngày khụng cú lý do, làm thất thoỏt tài sản của cụng ty hoặc trộm cắp tài sản của cụng ty bỏ vào tỳi mỡnh, cú thỏi độ chống đối lại cỏc biện phỏp chớnh sỏch của cụng ty...Những trường hợp kể trờn là khụng ớt ở cụng ty, nhưng do sự lơ là trong quản lý nờn cụng ty chưa phỏt hiện kịp thời. Do đú, cụng ty cần tăng cường kỷ luật, đưa người lao động vào kỷ luật chung của toàn cụng ty như thế mới mong nõng cao được hiệu quả sử dụng lao động trong cụng ty.
2.2.6 Làm tốt hơn nữa cụng tỏc đỏnh giỏ kết quả cụng việc của nhõn viờn trong cụng ty
Trong thời gian qua, cụng tỏc này của cụng ty đó phần nào đỏp ứng được nhu cầu của nhõn viờn trong cụng ty. Tuy nhiờn mức độ thưởng phạt đối với từng cụng việc chưa cao. Do đú, trong những năm tới, cụng ty nờn xem xột lại và làm tốt hơn nữa việc đỏnh giỏ thành tớch của nhõn viờn.
Đối với lao động trực tiếp, cụng ty nờn đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện cụng việc theo hiệu quả sản xuất. Đối với lao động giỏn tiếp thỡ cú thể đỏnh giỏ theo từng thỏng, quý để kịp thời đỏnh giỏ kết quả cụng việc, phỏt hiện những sai sút để lờn kế hoạch sửa chữa. Cú một số phương phỏp để đỏnh giỏ thành tớch nhõn viờn mà cụng ty nờn ỏp dụng:
Theo phương phỏp này, đỏnh giỏ thành tớch nhõn viờn được ghi lại trờn một thang điểm. Thang điểm này được chia ra thành cỏc khung từ số 5 đến số 7, được xỏc định bằng cỏc chỉ tiờu như xuất sắc, trung bỡnh hoặc kộm. Phương phỏp này phổ biến vỡ nú đơn giản, đỏnh giỏ nhanh.
- Phương phỏp xếp hạng luõn phiờn:
Sắp xếp từ người giỏi nhất đến người kộm nhất theo thỏi độ làm việc hoặc kết quả cụng việc.
- Phương phỏp so sỏnh cặp:
Tương tự như phương phỏp xếp hạng luõn phiờn. Phương phỏp này liệt kờ tờn của tất cả những người được đỏnh giỏ, rồi so sỏnh mỗi nhõn viờn với tất cả những nhõn viờn khỏc cựng một lỳc. Tuy nhiờn phương phỏp này chỉ hiệu quả khi nhúm nhõn viờn được đỏnh giỏ là tương đối nhỏ.
Việc đỏnh giỏ thành tớch nhõn viờn sẽ giỳp cho cụng ty khen thưởng, kỷ luật kịp thời đối với nhõn viờn của mỡnh đồng thời khuyến khớch tinh thần của nhõn viờn, tạo điều kiện cho người lao động tự phấn đấu, thi đua lẫn nhau, tạo động cơ thỳc đẩy doanh nghiệp phỏt triển mạnh.
KẾT LUẬN
______
Trong cụng cuộc cụng nghiệp hoỏ hiện đại hoỏ đất nước hiện nay, khoa học kỹ thuật phỏt triển vượt bậc sẽ giỳp giảm bớt sức lao động của con người. Như vậy khụng cú nghĩa là con người sẽ khụng cũn chỗ đứng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Ngược lại con người ngày càng cú ý nghĩa to lớn khụng thể thiếu trong sự thành cụng của hoạt động sản xuất kinh doanh,nếu khụng cú con người thỡ cho dự mỏy múc cú hiện đại đến đõu cũng trở thành những đống sắt vụ tri vụ giỏc.
Qua quỏ trỡnh thực tập ở Cụng ty cụng trỡnh giao thụng 422 đó tạo điều kiện cho em nghiờn cứu và nắm bắt kiến thức thực tế nhằm củng cố kiến thức đó được trang bị từ nhà trường. Trờn cơ sở lý thuyết và phõn tớch thực tế cho thấy những vấn đề tồn tại trong vấn đề xõy dựng, sắp xếp lao động cần phải được hoàn thiện. Bằng cỏch phõn tớch đỏnh giỏ thụng qua cỏc chỉ tiờu cụ thể em đó đưa ra cỏc nguyờn nhõn và một số giải phỏp gúp phần hoàn thiện hơn về cụng tỏc quản lý lao động ở Cụng ty cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế hiện nay để Cụng ty cú thể tham khảo nhằm mục đớch gúp phần giải quyết những mặt mà Cụng ty cũn hạn chế.
Tuy nhiờn do thời gian và trỡnh độ cũn nhiều hạn chế, kinh nghiệm, kiến thức về thực tế tớch luỹ cũn rất ớt nờn bản bỏo cỏo thực tập tốt nghiệp của em khụng thể trỏnh khỏi những thiếu sút nhất định. Vỡ vậy , em mong nhận được sự bổ sung, đúng gúp ý kiến của cỏc thầy cụ giỏo, cỏc anh chị hướng dẫn và cỏc bạn quan tõm đến đề tài này.
Em rất mong sự quan tâm giúp đỡ của các thầy cô giáo trong khoa Kinh tế cùng tập thể các cô, các chú trong phòng
Nhõn chớnh của Công ty CTGT 422 để chuyên đề của em đợc
hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin cảm ơn thầy giỏo trực tiếp hướng dẫn thực tập, cựng cỏc anh, chị, cụ, chỳ trong phũng Nhõn Chớnh của Cụng ty cụng trỡnh giao thụng 422 đó giỳp em hoàn thành bản bỏo cỏo này./.
Tài liệu tham khảo
1. PGS.TS.Trần Kim Dung (2008) , Quảntrịnguồnnhõnlực, NXB Giỏo dục.
2. THS.Nguyễn Văn Điềm, PGS.TS.Nguyễn Ngọc Quõn (2004) , giỏo trỡnh Quản trị nhõn lực , NXB ĐH Kinh tế quốc dõn .
3.PGS.TS.Phạm Vũ Luận , giỏo trỡnh Quản trị doanh nghiệp , NXB
4.PGS.TS.Lờ Văn Tõm, PGS.TS.Ngụ Kim Thanh (2004) , giỏo trỡnh Quản trị doanh nghiệp , NXB Lao động – xó hội , Hà Nội .
5. TS.Nguyễn Hữu Thõn (2002 ), Quảntrịnhõn sự , NXB Thống kờ .
6.Cụng ty Cụng trỡnh giao thụng 422 , Bỏo cỏo kết quảhoạt độngkinh doanh
của cụngtycụngtrỡnhgiao thụng422năm 2008 ,2009,2010. 7. Website www.tailieu.vn
NHẬT Kí THỰC TẬP Sinh viờn : Trần ThỏiPhỳc
Lớp : 48B2 – QTKD Khoa : Kinh tế
Trường : Đại học Vinh
Địa điểm thực tập : Cụng ty Cụng trỡnh giao thụng 422 Thời gian thực tập : Từ ngày 21/02/2011 – 18/04/2011
Thời gian Đối tượng tỡm hiểu Phũng Người hướng dẫn
21/02/2011 Chào hỏi và làm quen với cỏc cụ, chỳ ở phũng Nhõn chớnh Phũng Nhõn Chớnh Vừ Văn Phi 22/02 – 06/03 Tỡm hiểu về tổng quan cụng ty Phũng Nhõn chớnh, Phũng Kinh doanh, Phũng vật tư- thiết bị Vừ Văn Phi 7/3/2011 Xin nghỉ ở nhà viết bỏo cỏo 8/3 – 14/3 Tỡm hiểu về đặc
điểm về cơ cấu, phõn loại và chất lượng lao động ở cụng ty Phũng Nhõn chớnh Vừ Văn Phi 15/3 / 2011 Xin nghỉ ở nhà viết bỏo cỏo 16/3 /2011 Tỡm hiểu về hoạt động phõn cấp quản lý và hiệu quả sử dụng lao động của cụng ty Phũng Nhõn chớnh Vừ Văn Phi 17/3/2011 Tỡm hiểu về cụng tỏc tuyển dụng, tuyển chọn lao động của cụng ty Phũng Nhõn Chớnh Vừ Văn Phi 18/3 – 25/3 Tỡm hiểu về cụng tỏc đào tạo, phỏt triển lao động của
cụng ty Phũng Nhõn chớnh Vừ Văn Phi 26/3/2011 Tỡm hiểu về cụng tỏc đói ngộ nhõn sự, cụng tỏc tiền lương, Phũng Nhõn chớnh Vừ Văn Phi
thưởng của cụng ty 27-28/3/2011 Thứ 7, chủ nhật được nghỉ ở nhà viết bỏo cỏo 29/3/2011 Nộp bản thảo thực tập lần 1 để thầy chỉnh sửa GVHD. Trần Văn Hào 30/3 – 4/4 Đến thực tập tại cụng ty và nhận bản sửa lần 1 của thầy
5/4 – 10/4 Tiếp tục viết bỏo cỏo
và nộp bản thảo để thầy sửa lần 2 11/4 – 14/4 Đến cụng ty thực tập và tiếp tục tỡm hiểu về hoạt động của cụng ty Vừ Văn Phi 15/4/2011 Nhận bản sửa lần 2
từ thầy giỏo hướng dẫn
GVHD.Trần Văn Hào
15/4 - 17/4 Hoàn thiện bỏo cỏo
và xin chứng nhận của cụng ty
Vinh, ngày … thỏng … năm 2011
CỘNG HềA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phỳc BẢN NHẬN XẫT KẾT QUẢ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Họ và tờn người nhận xột: ... Chức vụ: ... Cơ quan:... Họ và tờn sinh viờn: ...
Đề tài hay nội dung cụng việc được phõn cụng: ...
...
I. VỀ KẾT QUẢ CễNG VIỆC 1. Cỏc kết quả sinh viờn đó thu được: ...
...
...
...
2. Xếp loại chung: Tốt Khỏ Trung bỡnh Kộm II. VỀ í THỨC Kí LUẬT, TINH THẦN, THÁI ĐỘ TRONG QUÁ TRèNH THỰC TẬP 1. Việc chấp hành nội quy cơ quan của sinh viờn:...
...
2. Tinh thần làm việc của sinh viờn:...
...
3. Thỏi độ sinh viờn trong giao tiếp với mọi người: ...
...
III. NHẬN XẫT CHUNG ĐỐI VỚI SINH VIấN ĐẾN THỰC TẬP 1. Ưu điểm nổi bật: ...
...
2. Khuyết điểm, hạn chế: ...
...
3. Cỏc đề nghị: ...
...
Vinh , ngày ... thỏng ... năm 2011
Xỏc nhận của đơn vị thực tập