Trong những năm qua, bên cạnh những thành tích đã đạt được, Công ty vẫn còn nhiều điều vướng mắc trăn trở. Tồn tại lớn nhất của Công ty là khối lượng sản phẩm tiêu thụ thực tế luôn không đạt được so với nhu cầu của thị trường. Điều này đó khiến Công ty bị thất thiệt những nguồn lợi nhuận không nhỏ. Mặc dù vậy, qua công tác hạch toán quy trình sản xuất - kinh doanh, kết quả cho thấy công ty vẫn kinh doanh có hiệu quả. Bộ phận kế hoạch thiếu cán bộ quản trị, năng lực trình độ hạn chế, hoạt động kém hiệu quả, không chủ động khai thác khách hàng. Trình độ một bộ phận nhân viên bán hàng còn hạn chế, kỹ năng gia tiếp chưa thuần thục, Công ty chưa quan tâm tổ chức nghiên cứu thị trường, chưa đầu tư nghiên cứu xây dựng chiến lược, kế họach kinh doanh dài hạn còn ỷ lại, các hoạt động truyền thông, hoạt động hỗ trợ, thúc đẩy tiêu thụ gần như không có, nếu có không mang tính khoa học, thiếu sự phong phú và đa dạng, chi phí cho các hoạt động này thấp, không thường xuyên.
Việc thâm nhập thị trường mới tiến hành còn chậm lí do trong việc nắm bắt thông tin thị trường thiếu vắng bộ phận nghiên cứu thị trường, dẫn đến công việc tiếp cận thị trường gặp khó khăn. Hệ thống thông tin được tổ chức chưa được cao đặc biệt là thông tin thị trường gây ra sự chậm chạp thiếu kịp thời cho việc ra quyết định.
Các hoạt động khuyếch trương còn hạn chế. Mặc dù đựơc coi là phương tiện hỗ trợ trong cạnh tranh, tăng lượng sản phẩm tiêu thụ của Công ty nhưng nói chung các hoạt động này ít được coi trọng đặc biệt là quảng cáo.
Các hoạt động yểm trợ và xúc tiến bá hàng như: Tổ chức cửa hàng giới thiệu sản phẩm, tham gia triển lãm, phát hành tài liệu cũng được tiến hành song song hạn chế.
Do mới chuyển sang cơ chế thị trường Công ty chưa phát huy đựơc tầm quan trọng của công cụ cạnh tranh. Do ảnh hưởng của cơ chế bao cấp đã gây nên những khó khăn nhất định về nhân lực vốn, máy móc, thiết bị, do phụ thuộc phòng thị trường.