MÔ HÌNH KIỂM TRA HIỆU CHỈNH

Một phần của tài liệu Bài giảng Quản trị học đại cương: Phần 2 - Trường ĐH Thăng Long (Trang 62 - 63)

Mô hình kiểm tra hiệu chỉnh là tiến trình phát hiện và loại bỏ hoặc giảm thiểu nhữ sai lệch so với tiêu chuẩn đã được thiết lập của doanh nghiệp. Mô hình kiểm tra hiệu chỉnh có sáu giai đoạn và quan hệ mật thiết với nhau

- Xác định các tiểu hệ thống (hệ thống con)

Tiểu hệ thống kiểm tra chính thống có thể được tạo ra và duy trì cho một nhân viên, một nhóm làm việc, một bộ phận, hoặc toàn bộ doanh nghiệp. Cơ chế kiểm tra có thể tập trung vào nguyên vật liệu đầu vào, tiến trình chuyển đổi hoặc kết quả. Kiểm tra đầu vào thường giới hạn tổng số nguyên vật liệu sử dụng trong tiến trình chuyển đổi có thể khác biệt với tiêu chuẩn của doanh nghiệp. Ví dụ tại các nhà hàng kinh doanh dịch vụ ăn uống, việc kiểm tra thực phẩm đầu vào chưa qua chế biến là điều hết sức quan trọng, quyết định đến chất lượng món ăn của nhà hàng.

- Nhận dạng các đặc điểm chính

Những thông tin cần thu thập về con người, nhóm, bộ phận hoặc tổ chức phải được xác định. Thiết lập hệ thống kiểm tra hiệu chỉnh chính thống yêu cầu việc xác định sớm những đặc điểm có thể đo lường, chi phí và lợi ích của việc có được thông tin về mỗi đặc điểm, và liệu rằng sự sai lệch trong mỗi đặc điểm có ảnh hưởng đến thành tích hay không.

- Thiết lập các tiêu chuẩn

Các tiêu chuẩn là những tiêu chí để đánh giá các đặc điểm định tính và định lượng và nên được thiết lập cho mỗi đặc điểm cần đo lường. Một trong số những khía cạnh khó khăn nhất, nhưng quan trọng, để kinh doanh ở nước ngoài là phải hiệu chỉnh sự khác biệt trong các tiêu chuẩn.

- Thu thập thông tin

Thông tin về tiêu chuẩn có thể được thu thập bằng tay hoặc tự động hóa. Nếu cá nhân hoặc nhóm cần phải kiểm tra thành tích thực hiện thu thập thông tin thì những thông tin này cần phải thẩm tra hiệu lực.

- Tiến hành so sánh

với tiêu chuẩn thành tích. Các so sánh như thế cho phép nhà quản trị và các thành viên nhóm tập trung vào các sai biệt ngoại lệ.

- Chẩn đoán và hiệu chỉnh vấn đề

Chẩn đoán liên quan đến việc đánh giá loại, mức độ và nguyên nhân sai biệt so với tiêu chuẩn. Sau đó sẽ thực hiện các hành động nhằm loại bỏ những sai biệt này và hiệu chỉnh vấn đề.

Một phần của tài liệu Bài giảng Quản trị học đại cương: Phần 2 - Trường ĐH Thăng Long (Trang 62 - 63)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(66 trang)