6. Bố cục luận văn
2.1.4. Kết quả kinhdoanh chủ yếu
2.1.4.1. Về tình hình tài chính của doanh nghiệp
Bảng 2.3. Các chỉ tiêu về cơ cấu tài chính
Đơn vị: Tỷ đồng
CHỈ TIÊU NĂM 2018 NĂM 2019 NĂM 2020
I/ Cơ cấu tài chính
1. Hệ số nợ tổng tài sản 0,65 0,67 0,74
2.Hệ số nợ vốn chủ sở hữu 1,82 2,08 2,78
3.Hệ số khả năng thanh toán lãi vay 2,14 5,70 5,82
4.Hệ số cơ cấu TSCĐ 0,40 0,41 0,44
5. Hệ số cơ cấu TSLĐ 0,60 0,59 0,56
6. Hệ số cơ cấu nguồn vốn 0,35 0,33 0,26
II/ Năng lực hoạt động
1. Vòng quay hàng tồn kho 4 7 11
2.Vòng quay vốn lưu động 2,3 3,2 4,2
3.Kỳ thu tiền bình quân 73 54 42
4.Hiệu suất sử dụng TSCĐ 3,5 4,8 5,5
5.Hiệu suất sử dụng tổng tài sản 1,39 1,90 2,35
(Nguồn: Phòng TCHC) Về khả năng thanh toán của May 10 : Nhìn sơ lược thì khả năng thanh toán của May 10 là tương đối tốt, trong mỗi năm đều đáp ứng đầy đủ nhu cầu thanh toán . Tuy nhiên, kết hợp với phân tích cùng các hệ số về khả năng thanh toán thì cần chú ý một số điểm : khả năng thanh toán hiện hành của May 10 đang có xu hướng giảm đần và đến năm 2004 lại ở mức báo động. Khả năng thanh toán nhanh và khả năng thanh toán tức thời của May 10 đều rất thấp. Lượng tiền mặt tại quỹ của May 10 là thấp.
Về các chỉ tiêu phản ánh cơ cấu tài chính: Hệ số nợ của May 10 khá cao trong khi khả năng trả lãi vay lại quá thấp. Như vậy, May 10 sẽ gặp khó khăn khi cần vay tiếp.May 10 cần có sự điều chỉnh hợp lý cơ cấu nguồn vốn . Cơ cấu tài sản khá đều giữa TSCĐ và TSLĐ là tương đối hợp lý.Đã có sự đầu tư đúng mức vào tài sản cố định.
Về các chỉ tiêu phản ánh khả năng hoạt động : Các chỉ số về khả năng hoạt động cho thấy hiệu suất sử dụng các loại vốn vật tư, vốn lưu động và TSCĐ ở mức thấp chưa tương xứng với tiềm năng của May 10 . Lượng hàng tồn kho giảm dần là kết quả của những nỗ lực thúc đẩy tiêu thụ hàng hoá nhưng lượng hàng tồn kho vẫn chiếm tỷ lệ lớn. May 10 đã nhận biết và có biện pháp cải thiện tình hình này để hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn.
Về các chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời: Mặc dù doanh thu của May 10 mỗi năm là tăng cao nhưng chi phí cao làm lợi nhuận sau thuế của May 10 nhỏ. Mức doanh lợi đạt được là thấp.
Những tỷ số chủ yếu trên đây cho thấy một bức tranh chung về tình hình tài chính của May 10. Hầu hết các tỷ số tài chính là thấp so với mức trung bình ngành.
2.1.4.2. Về sản phẩm dịch vụ và lĩnh vực kinh doanh
Là doanh nghiệp luôn đứng trong Top đầu của ngành dệt may Việt Nam, hơn 70 năm xây dựng và phát triển, các sản phẩm thời trang do May 10 sản xuất đã xuất khẩu sang thị trường thời trang EU, Mỹ, Nhật Bản, Canada… với rất nhiều tên tuổi thương hiệu lớn của ngành thời trang thế giới như: GAP, Old Navy, Brandtex, John Lewis, Pierre Cardin, Camel, Tommy Hilfiger, Express, ... Các sản phẩm chính May 10 đang sản xuất là: sơ mi nam, nữ các loại; Bộ trang phục dành cho tuổi teen nữ; Veston các loại; Jacket các loại; Váy các loại như MM teen, váy cleopatre…; Quần nam các loại như quần âu, quần soóc; Quần âu nữ; Quần soóc, quần đùi cho trẻ em; Quần áo ngủ, thể thao; Quần áo bảo hộ lao động... Trong đó, sơ mi nam là sản phẩm mũi nhọn của May 10, đem lại nguồn doanh thu lớn cho May 10 hàng năm. Ngoài ra, May 10 còn mở rộng kinh doanh sang các khác như: kinh doanh các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm và công nghiệp hàng tiêu dùng, kinh doanh văn phòng, bất động sản và nhà ở cho công nhân đào tạo nghề, xuất nhập khẩu trực tiếp. Dưới đây là những loại hình kinh doanh chính của May 10: Gia công xuất khẩu; FOB/OEM xuất khẩu và nội địa
2.1.4.3. Kết quả hoạt động kinh doanh
Trong thời gian qua May 10 luôn đổi mới phương thức hoạt động, nắm bắt những vận hội mà đất nước đem lại. Có thể đưa ra một số chỉ tiêu để đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của May 10 trong thời gian qua như sau:
ĐVT: Tỷ đồng
Hình 2.2. Cơ cấu doanh thu May 10 giai đoạn 2018 – 2020
(Nguồn: Báo cáo tài chính kiểm toán năm 2018-2020 – Phòng kế hoạch)
Doanh thu từ thành phẩm sơ mi chiếm tỉ trọng lớn nhất trong cơ cấu doanh thu thành phẩm, đạt mức tỉ lệ duy trì trên 40% trong giai đoạn 2018-2020. Tỉ trọng của các mặt hàng khác cũng có chút biến động. Việc tăng dần tỉ trọng doanh thu của sản phẩm veston, jacket và giảm dần tỉ trọng của sản phẩm khác là tín hiệu đáng mừng. Sự dịch chuyển này đã phản ánh chiến lược tập trung vào mặt hàng chủ lực truyền thống và có thế mạnh của May 10 là sơ mi cũng như chiến lược mở rộng, phát triển của sản phẩm cao cấp, giá trị lớn. Hoạt động kinh doanh siêu thị bán lẻ cũng được May 10 đưa vào hệ thống. Doanh thu từ hoạt động này cũng bắt đầu có những tín hiệu khả thi giúp May 10 vững tin trong kế hoạch phát triển sản xuất cung ứng thành phẩm trong nước.
Hiện tại khoảng 89% giá trị sản xuất của May 10 được xuất khẩu sang các quốc gia có tiêu chuẩn gắt gao như Mỹ, EU, Brazil… trong đó khoảng 79% là sản xuất dưới hình thức FOB/OEM và khoảng 10% sản lượng còn lại là sản xuất theo
hình thức CMT. Nhiều tên tuổi lớn của ngành may mặc thời trang có uy tín trên thị trường thế giới đã hợp tác sản xuất với May 10 như Pierre Cardin, GuyLaroche, Maxim, Jacques Britt, Seidensticker, Dornbusch, C&A, Camel, Arrow…Thị trường nội địa đóng góp khoảng 20% trong tổng doanh thu của toàn MAY 10. May 10 đã kinh doanh thêm siêu thị bán lẻ tại thị trường Hà Nội.
Đối với thị trường trong nước, May 10 đã thiết kế và tạo dựng nhiều nhãn hiệu sơ mi, veston được người tiêu dùng nội địa tin dùng. Thị trường nội địa đóng góp khoảng 20% trong tổng doanh thu của toàn MAY 10.
Nằm trong chiến lược mở rộng, phát triển mạng lưới, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, May 10 đã kinh doanh thêm siêu thị bán lẻ tại thị trường Hà Nội. Hệ thống siêu thị May 10 gồm 5 chuỗi siêu thị trên 7 tỉnh miền Bắc: Hà Nội, Thái Bình, Thanh Hóa, Quảng Bình, chuyên kinh doanh các mặt hàng tiêu dùng phục vụ cho CBCNV của May 10 và cư dân trên địa bàn.
Ngoài ra, nhằm mục đích đào tạo nguồn nhân lực và hỗ trợ hoạt động kinh doanh cốt lõi, May 10 đã thành lập thêm Trường Cao Đẳng Nghề Long Biên. Chức năng của trường là nghiên cứu khoa học, tổ chức đào tạo mới, đạo tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho CBCNV trong MAY 10 và nhu cầu của xã hội với mục tiêu đào tạo các ngành nghề theo chuẩn Quốc tế. Với 40 giảng viên đào tạo khoảng 600 học viên mỗi năm với các nghề may, kỹ sư ngành công nghệ may, tự động hóa, công nghệ hóa thông tin…
2.1.4.4. Cơ sở vật chất kỹ thuật
Trang thiết bị vật tư máy móc kỹ thuật thuộc về công cụ sản xuất của May 10 là yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất. Trong thời đại ngày nay, cùng với sự bùng nổ về thông tin và công nghệ thì công cụ sản xuất cũng là một trong những yếu tố quyết định tới việc tăng năng suất lao động. Hiểu được điều này May 10 đã không ngừng cải tiến, thay đổi và nâng cấp dần các trang thiết bị máy móc của mình, từng bước đưa những dây chuyền sản xuất với các máy móc hiện đại vào sản xuất để đáp ứng được những đòi hỏi, những yêu cầu về kỹ thuật may của khách hàng.
Có nhiều nguyên nhân ảnh hưởng đến năng lực sản xuất như trình độ NLĐ, trình dộ quản lý của đội ngũ NQT các cấp và đặc biệt là khả năng áp dụng những
thành tựu khoa học công nghệ vào sản xuất. Nâng cao năng lực sản xuất trong các doanh nghiệp sẽ giúp nâng cao năng lực công nghệ cho mỗi NQT, từ đó giúp doanh nghiệp tăng khả năng áp dụng những thành tựu khoa học công nghệ mới vào trong sản xuất , từ đó tăng khả năng đổi mới công nghệ trong doanh nghiệp.
Bảng 2.4. Cơ cấu máy móc ở May 10 Số
TT Tên thiết bị Nƣớc sản xuất Số lƣợng
(chiếc)
Giá trị còn lại
1 Máy may 1 kim Juki Nhật Bản 1.890 86%
2 Máy may 2 kim Juki Nhật Bản 300 84%
3 Máy cuốn ốp Juki Nhật Bản 52 80%
4 Vắt sổ 3, 4, 5 chỉ Nhật Bản, Đức 300 90%
5 Máy đính cúc Juki Nhật Bản 50 70%
6 Máy đính bộ Juki Nhật Bản 50 90%
7 Máy thùa đầu tròn Mỹ 30 87%
8 Máy thêu đầu bằng Nhật Bản 45 91%
9 Máy Kansai Nhật Bản 70 85%
10 Máy ép Mex Nhật Bản, Đức 50 80%
11 Máy cắt vòng Nhật Bản, Đức, Hunggari 100 85%
12 Máy cắt đẩy tay Nhật Bản, Đức 60 91%
13 Máy thêu 12 kim Nhật Bản 27 90%
14 Máy thêu Tajima 24 kim Nhật Bản 30 90%
Tổng cộng 3.054
(Nguồn: Phòng TCHC)
Với năng lực hiện có gồm hơn 3000 các loại máy may trong dây chuyền sản xuất, đây là các máy may chuyên dùng hiện đại đối với ngành may mặc và thời gian đưa vào sử dụng chưa nhiều, với giá trị còn lại vào khoảng hơn 85%. Được đánh giá đây là một sự cố gắng đầu tư, mạnh dạn, có trọng điểm và đúng hướng của May 10 , và nó cũng là một lợi thế cạnh tranh của May 10 với các đơn vị cùng ngành.