7. Kết cấu luận văn
1.4.2.Nhân tố bên trong doanh nghiệp
Mục tiêu và chiến lược phát triển của Công ty: Muốn đạt được các mục
tiêu và hoàn thành các chiến lược phát triển, các chính sách quản trị nhân lực nói chung và chính sách tạo động lực nói riêng của tổ chức cần phải hướng tới việc đạt được các mục tiêu và chiến lược đã đặt ra.
Văn hóa doanh nghiệp: Mỗi tổ chức có thể có một văn hóa riêng, theo
đó các hành vi ứng xử đều tuân theo một chuẩn mực chung. Những người lao động nếu muốn làm việc tại các tổ chức này cần phải chấp nhận các nét văn hóa đó và khi chấp nhận các nét văn hóa đó họ sẽ có động lực làm việc.
nghiệp là một trong những yếu tố then chốt quyết định chính sách tạo động lao động cho nhân viên và giúp cho doanh nghiệp có điều kiện vật chất cần thiết để tạo động lực lao động thông qua các biện pháp tài chính như lương, thưởng, phụ cấp... hay những biện pháp tạo động lực lao động khác như khen thưởng, tổ chức du lịch, vui chơi, văn hóa thể dục thể thao...
Quan điểm về vấn đề tạo động lực lao động của ban lãnh đạo Công ty:Người sử dụng lao động là chủ sở hữu của tổ chức, do vậy quan điểm của
họ về quản lý, điều hành đều có ảnh hưởng mang tính quyết định đến việc hoạch định chính sách của tổ chức đó. Việc đưa ra các chính sách tạo động lực lao động vì thế phải dựa trên quan điểm về vấn đề tạo động lực lao động của người sử dụng lao động.
Cơ cấu lao động của Công ty:Tâm lý và nhu cầu của các nhóm lao
động khác nhau là khác nhau. Các chính sách tạo động lực lao động của tổ chức vì thế sẽ được xây dựng dựa trên cơ cấu lao động của tổ chức đó sao cho đáp ứng nhu cầu của số đông người lao động.
Chính sách nhân sự: Dù là doanh nghiệp lớn hay bé để nó đi vào hoạt
động được thì cần phải xây dựng các chính sách nhân sự cho mỗi doanh nghiệp. Chính sách nhân sự này là một loạt các chính sách quy định về các hoạt động quản lý nhân sự trong công ty như: chính sách về tiền lương, các chính sách đãi ngộ để nhằm thu hút và giữ chân những người tài…Mặt khác, chính sách nhân sự còn thiết kế và xây dựng bản mô tả công việc, bản yêu cầu thực hiện công việc, xây dựng các quy định, nội quy về khen thưởng kỷ luật cho công ty. Chính sách nhân sự đóng vai trò quan trọng đối với mọi tổ chức.
Phong cách lãnh đạo: cũng góp phần làm cho doanh nghiệp phát triển
vững mạnh hơn. Các nhà lãnh đạo thường hay áp dụng một trong ba loại phong cách lãnh đạo sau: phong cách lãnh đạo uy quyền, phong cách lãnh đạo dân chủ và phong cách lãnh đạo tự do. Tùy vào điều kiện và hoàn cảnh cụ thể của mỗi doanh nghiệp mà người lãnh đạo nên áp dụng phong cách lao động riêng của mình.
Nhu cầu của người lao động: Người lao động ùy vào từng thời điểm có mong muốn được thỏa mãn những nhu cầu riêng của mình để tồn tại và phát triển. Nhu cầu của người lao động chia thành nhu cầu tinh thần và nhu cầu vật chất, hai loại nhu cầu này luôn luôn có xu hướng tìm cách thỏa mãn tốt nhất. Ban lãnh đạo cần phải xác định được nhu cầu của từng nhóm người lao động để có biện pháp phù hợp thỏa mãn nhu cầu.
Năng lực và trình độ của người lao động: Người lao động càng có trìnhđộ, năng lực càng tốt thì họ sẽ càng tự tin đảm nhận công việc ở mức cao hơn. Để tạo động lực cho người lao động, người quản lý cần bố trí lao động hợp lý, tạo điều kiện cao để người lao động phát huy được hết các khả năng của mình.
1.5. Kinh nghiệm tạo động lực lao động tại một số doanh nghiệp vàbài học cho Công ty Cổ phần May xuất khẩu Thái Bình