1. Tính cấp thiết của Đề tài
3.1.1.Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty trong giai đoạn 2018
2018 - 2020
Trong báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2013 - 2017 Công ty đó đưa ra phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2018 như sau (Nguồn: Phòng Hành chính – Hậu cần):
- Tiếp tục giữ vững và duy trì thị phần của Công ty, thực hiện trách nhiệm vai trò chủ đạo trong nhiệm vụ chính trị. Mở rộng và đẩy mạnh kinh doanh dịch vụ khác; nâng cao hiệu quả kinh doanh và phát triển thị trường ngoài nước rộng hơn.
- Đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển và hiện đại hoá cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho yêu cầu kinh doanh và tạo dựng nền móng vững chắc cho sự phát triển lâu dài.
- Thực hiện việc bảo toàn và phát triển vốn, đổi mới tổ chức kinh doanh, nâng cao khả năng cạnh tranh và tích tụ lợi nhuận. Bảo đảm an toàn tuyệt đối về con người, tài sản, tiền vốn. ổn định doanh nghiệp, bảo đảm việc làm và thu nhập cho người lao động.
- Tạo sự chuyển biến trong công tác quản lý lao động; đổi mới cơ chế phân phối tiền lương, tiền thưởng tạo động lực lợi ích nâng cao hệu quả doanh nghiệp. Đào tạo, xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý, điều hành và chuyên môn, nghiệp vụ chuyên sâu.
Chỉ tiêu về tổ chức kinh doanh
- Doanh thu 2018: 2300 Tỷ Đồng
- Lợi nhuận sau thuế: 50 Tỷ Đồng
Tổng mức đầu tư năm 2018 - 2020 dự kiến từ 20-30 tỷ Đồng, ưu tiên tập trung vào các dự án, chương trình: Đầu tư cơ sở hạ tầng Công ty, đổi mới và hiện đại hoá công nghệ thiết bị, phát triển công nghệ thông tin.
3.1.2. Định hướng quản trị nguồn nhân lực của Công ty thời gian tới
- Duy trì kinh phí đào tạo năm 2018 ở mức tăng 30% so với năm 2017 - Nội dung và đối tượng đào tạo tập trung vào một số lĩnh vực:
+ Đào tạo chuyên sâu về chuyên môn, nghiệp vụ: 4 khoá
+ Đào tạo về ngoại ngữ, tin học cho cán bộ công nhân viên các phòng, ban chức năng của Công ty.
+ Bồi dưỡng, tập huấn nâng cao nghiệp vụ: ưu tiên các lĩnh vực tài chính kế toán, kỹ thuật, công nghệ thông tin
Chỉ tiêu về thu nhập: 11.000.000 Đồng/ tháng
Nhận thức sâu sắc về vai trò, vị trí, tầm quan trọng của nguồn nhân lực và ý nghĩa quyết định của nhân lực đối với sự phát triển của đơn vị, Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Công ty lần thứ XXI đã xác định: Phải xây dựng và phát triển lực lượng cán bộ, công nhân viên có phẩm chất tốt và trình độ chuyên môn kỹ thuật giỏi, sẵn sàng nhận và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Trong thời gian tới Công ty sẽ thực hiện nhiều chủ trương, biện pháp để xây dựng, duy trì, phát triển chăm lo bồi dưỡng, đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng toàn diện đội ngũ cán bộ, công nhân, viên chức, người lao động với quan điểm:
- Quản lý nhân lực với mục đích chính là thu hút, sử dụng có hiệu quả và duy trì nhân lực phù hợp định hướng phát triển của công ty. Trong thời gian tới, với quan điểm là tập trung xây dựng và phát triển lực lượng lao động có chất lượng cao, có số lượng và cơ cấu phù hợp, có tính kế thừa nhằm thực hiện tốt các nhiệm vụ quốc phòng và kinh tế.
- Quan điểm bố trí nhân lực phải hợp lý, phù hợp với trình độ, năng lực và tạo điều kiện để người lao động phát huy tính chủ động, năng động, sáng tạo,
không ngừng học tập rèn luyện nâng cao trình độ chuyên môn và tay nghề, có cơ hội thăng tiến trong công việc.
- Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của tập thể, cá nhân phải khách quan, khoa học, có tiêu chí cụ thể. Kết quả đánh giá có tác động giúp người lao động phát huy ưu điểm, khắc phục tồn tại, giúp Công ty có kế hoạch đào tạo, bố trí và thôi việc, đãi ngộ nhân lực hợp lý hơn.
- Đẩy mạnh công tác đào tạo, phát triển để nâng cao chất lượng nhân lực nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển và phù hợp với những thay đổi trong SXKD.
- Thực hiện chế độ đãi ngộ tốt nhất cho người lao động trong điều kiện cho phép của Công ty nhằm thu hút, duy trì và phát triển nhân lực. Thỏa mãn ngày càng tốt hơn nhu cầu của CBCNV, người lao động. Tạo điều kiện cho người lao động phát huy tối đa năng lực cá nhân, khuyến khích, động viên người lao động trong lao động sản xuất, qua đó trung thành, tận tâm, gắn bó lâu dài với Công ty.
3.2. Các biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực