1. Tính cấp thiết của Đề tài
2.3.3. Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trong công tác quản trị nguồn
nguồn nhân lực của Công ty
Nguyên nhân khách quan
- Trong bối cảnh toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế thế giới cạnh tranh khốc liệt về tiến độ, giá thành, chất lượng sản phẩm... Doanh nghiệp phải chủ động, tích cực nâng cao hiệu quả mọi mặt trong quá trình sản xuất kinh doanh; nâng cao năng xuất lao động, áp dụng phương thức sản xuất, khoa học công nghệ tiên tiến hiện đại, cải tiến sản phẩm, mở rộng thị trường... Cơ cấu tổ chức bộ máy cồng kềnh do lịch sử để lại và đặc thù mô hình quản lý DN trong Quân đội. Những yếu tố trên cũng ảnh hưởng không nhỏ đến công tác quản lý nguồn nhân lực.
- Do vị trí đơn vị đóng cách xa thành phố, xa các trường đào tạo cộng với việc cạnh tranh thu hút nhân tài, thợ có kinh nghiệm tay nghề cao của các công ty cùng ngành bên ngoài cũng ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng và công tác đào tạo.
- Nguồn cán bộ chủ yếu do cấp trên chuyển về thiếu kinh nghiệm thực tế không qua thi tuyển cũng ảnh hưởng đến công tác bố trí, sử dụng nhân lực của Công ty.
- Trình độ phát triển dân trí, thói quen, tập quán, sở thích, văn hóa vùng miền…cũng ảnh hưởng không nhỏ đến công tác quản lý điều hành tại đơn vị. Mặt khác, do khó khăn của nền kinh tế, cắt giảm đầu tư công cũng làm ảnh hưởng đến công ăn việc làm, chính sách đãi ngộ cho người lao động, việc sắp lại các DN nhà nước theo hướng cổ phần hóa theo chủ trương của Nhà nước, đã tác động lên toàn bộ hoạt động của nhiều DN trong nước làm ảnh hưởng đến tâm lý của người lao động đã gây khó khăn trong công tác quản lý và phát triển nguồn nhân lực của Công ty nhất là trong việc chuẩn bị.
- Công tác chỉ đạo, lãnh đạo của Đảng ủy, Ban giám đốc Công ty đối với vị trí, vai trò của quản lý nhân lực một thời gian dài chưa được quan tâm sâu sát.
- Nhận thức của cán bộ quản lý các cấp chưa đầy đủ, chưa coi trọng yếu tố nhân lực, nên đã ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng trong công tác tuyển dụng, bố trí, quy hoạch và đánh giá công việc.
- Đội ngũ cán bộ, nhân viên làm công tác tuyển dụng còn nhiều hạn chế, công tác dự báo kế hoạch hóa nguồn nhân lực chưa đươc coi trọng.
- Nhận thức trách nhiệm của một số người lao động còn hạn chế, dẫn đến năng lực tổ chức triển khai thực hiện nhiệm vụ có thời điểm chất lượng chưa cao.
- Công tác giám sát, kiểm tra, kinh phí chi cho đào tạo, phát triển nhân lực còn hạn chế; quá trình đào tạo còn mang tính tràn lan dẫn đến tốn kém trong chi phí cho đào tạo.
CHƯƠNG 3
ĐỊNH HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐÓNG TÀU HỒNG
3.1. Định hướng phát triển, quản trị nguồn nhân lực của Công ty trong thời gian tới