7. Kết cấu luận văn
1.5.1. Kinh nghiệm tạo động lực lao động tại các doanh nghiệp khác
1.5.1.1. Kinh nghiệm tạo động lực lao động tại công ty Cổ phần Kinh Đô miền Bắc
Công ty Cổ phần Kinh Đô miền Bắc đƣợc thành lập từ năm 2000, tính đến nay công ty đã có mặt trên thị trƣờng đƣợc 20 năm. Thƣơng hiệu Kinh Đô đã trở nên nổi tiếng và đƣợc ngƣời tiêu dùng khắp các tỉnh, thành phố trên cả nƣớc biết đến và đƣợc đánh giá là một trong những thƣơng hiệu hàng đầu trong ngành sản xuất bánh kẹo tại Việt Nam. Một số hoạt động tạo động lực mà Công ty Cổ phần Kinh Đô miền Bắc đã triển khai thực hiện nhƣ:
Công tác đào tạo: do nhập khẩu dây chuyền mới, công ty ƣu tiên bồi dƣỡng đội ngũ cán bộ lành nghề đặc biệt là những kỹ sƣ công nghệ, kỹ sƣ tự động hóa. Công ty rất chú trọng đến việc cử cán bộ, nhân viên đi học nâng cao tại các trƣờng Đại học, Trung tâm đào tạo nghề để cập nhật kiến thức.
Cơ chế lƣơng, thƣởng: Công ty xây dựng chính sách lƣơng riêng phù hợp với đặc trƣng theo ngành nghề hoạt động, đảm bảo cho ngƣời lao động đƣợc hƣởng đầy đủ các chế độ theo quy định của Nhà nƣớc. Cán bộ, công nhân viên thuộc khối văn phòng và gián tiếp đƣợc hƣởng lƣơng thời gian, công nhân sản xuất trực tiếp đƣợc hƣởng lƣơng theo sản phẩm. Khuyến khích, động viên ngƣời lao động trong công ty gia tăng hiệu quả đóng góp, công ty có những chính sách thƣởng hàng kỳ, thƣởng đột xuất cho cá nhân và tập thể.
Các hình thức phúc lợi đối đa dạng hóa nhƣ chế độ thăm quan nghỉ mát hàng năm; tổ chức các hoạt động văn hóa, thể thao; khám và chăm sóc sức khỏe định kỳ thƣờng xuyên; hỗ trợ mua các gói bảo hiểm sức khỏe tại các bệnh viện uy tín,...
Văn hóa ứng xử của cấp trên đối với cấp dƣới và ngƣợc lại cho toàn thể lãnh đạo, cán bộ và đội ngũ công nhân theo chuẩn mực: Lãnh đạo gƣơng mẫu, tạo dựng không khí làm việc thân thiện, đáng tin cậy; cấp dƣới có trách nhiệm với công việc đƣợc giao, trung thực và chân thành trong quan hệ đối với cấp trên; đề cao kiến tạo môi trƣờng làm việc thân thiện, bình đẳng.
Công ty Cổ phần Kinh Đô miền Bắc xây dựng và có lộ trình xem xét thăng tiến, bổ nhiệm đối với đội ngũ công nhân sản xuất ở các vị trí. Công ty không ngừng đầu tƣ công nghệ thông tin và cơ sở vật chất hiện đại, cải thiện môi trƣờng làm việc và phát triển thƣơng hiệu.
1.5.1.2. Kinh nghiệm tạo động lực lao động tại công ty Bánh kẹo Hải Hà
Công ty Bánh kẹo Hải Hà chính thức đƣợc thành lập theo quyết định số 216/CN/CLĐ ngày 24/12/1993 của Bộ trƣởng Bộ Công nghiệp với chức năng là sản xuất bánh kẹo phục vụ mọi tầng lớp nhân dân và một phần để xuất khẩu. Với quá trình hình thành và phát triển gần 30 năm qua, công ty không ngừng nâng cao chất lƣợng sản phẩm, tăng năng suất lao động, đa dạng hóa sản phẩm nhằm mở rộng thị trƣờng đáp ứng nhu cầu về sản phẩm cho từng khu vực thị trƣờng.
Trong xu thế hội nhập và cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ nhƣ hiện nay, công ty rất quan tâm đến văn hóa doanh nghiệp và việc hoàn thiện các nội dung của quản trị nhân lực luôn đƣợc lãnh đạo và nhân viên công ty quan tâm triển khai thực hiện. Nội dung về tạo động lực cho ngƣời lao động đƣợc công ty thực hiện rất tốt.
Tạo động lực làm việc bằng công cụ tài chính: Chính sách lƣơng thƣởng của Công ty Bánh kẹo Hải Hà đƣợc xây dựng nhằm đảm bảo tiêu chí: tƣơng xứng với kết quả công việc, cạnh tranh theo thị trƣờng, công bằng và minh bạch. Công ty áp dụng chế độ trả lƣơng một phần theo sản phẩm làm cho ngƣời lao động vì lợi ích vật chất mà quan tâm đến việc nâng cao năng suất lao động. Đồng thời khuyến khích công nhân viên quan tâm đến nâng cao trình độ văn hóa, chuyên môn, khoa học kỹ thuật. Đồng thời, có nhiều hình thức thƣởng khác nhau, không những đáp ứng đƣợc nhu cầu của nhân viên về ổn định thu nhập mà còn kịp thời động viên kích thích họ làm việc hăng say, cống hiến hết mình vì doanh nghiệp.
Tạo động lực làm việc bằng công cụ phi tài chính: Công ty luôn có chính sách tạo điều kiện về cơ hội, môi trƣờng và các chế độ cho các nhân
viên tiềm năng. Bên cạnh đó, Công ty luôn có chính sách thu hút, bồi dƣỡng, trọng dụng và đãi ngộ xứng đáng đối với ngƣời có tài năng.
Về chính sách đào tạo: Công ty khuyến khích và tạo điều kiện tốt nhất cho mọi nhân viên phát triển toàn diện về cả năng lực chuyên môn và kỹ năng mềm không chỉ thông qua công việc, mà còn qua đào tạo, tự đào tạo và trao đổi kiến thức.
Tất cả những chính sách trên đã đƣợc công ty quy định rõ ràng trong các văn bản của Công ty, ngƣời lao động có thể minh bạch để phấn đấu và tin tƣởng vào sự quan tâm của Công ty dành cho họ.