Các chính sách để duy trì và phát triển hệ thống phân kênh phối của

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối dược phẩm của công ty TNHH thương mại và dược phẩm hưng việt 30 (Trang 34 - 37)

II. Thực trạng hệ thống phân phối của công ty Hưng Việt

7. Các chính sách để duy trì và phát triển hệ thống phân kênh phối của

công ty

Sau khi thiết lập hệ thống kênh phân phối, công ty đã đưa ra những biện pháp nhằm duy trì và phát triển hệ thống của mình. Những biện pháp này đều được đưa ra trên cơ sở cân nhắc, tính toán, xem xét đến khả năng tài chính của công ty, khả năng kinh doanh của thành viên kênh cũng như những nhu cầu, mong muốn của họ. Hiện tại công ty đang áp dụng các chính sách sau:

a. Chính sách chiết khấu

Để thúc đẩy hơn nữa hoạt động phân phối hàng hóa công ty đã đưa ra chính sách hỗ trợ về giá đối với các thành viên kênh là chiết khấu. Chính sách chiết khấu này chỉ được áp dụng vào một số thời điểm nhất định trong năm và chỉ đối với khách hàng thanh toán tiền trước và khách hang thanh toán tiền ngay. Mức chiếu khấu được qui định cụ thể theo từng nhóm sản phẩm.

Bảng 9: Mức chiết khấu áp dụng cho các mặt hàng của công ty

S TT Mặt hàng Mức chiết khấu 1 Uniferon B9 3% 2 Superkan 40mg 3% 3 Silymax 3% 4 Oresol Cam 3% 5 Berberin 3%

6 Cam xuyen huong 3%

7 Sevenlove 5%

8 Tranginin 3%

9 Lubrex 3%

1

0 Samio 5%

1 1

Kid Mega 5%

Nguồn: Phòng kinh doanh

b. Chính sách xúc tiến bán

Trong giai đoạn hiện nay, công ty đang sử dụng các chính sách xúc tiến bán hang là: quảng cáo và khuyến mại

Hoạt động quảng bá sản phẩm chủ yếu do các dược trình viên thực hiện. sau khi lên danh sách các khách hang mục tiêu, dược trình viên sẽ mang hang mẫu và báo giá đến tận doanh nghiệp để giới thiệu những mặt hang truyền thống và những mặt hàng mới của công ty.

Ngoài ra, công ty còn có chính sách khuyến mại khi mua hàng cho các đối tác. Mức khuyến mại cụ thể ở bảng 10 dưới đây:

Bảng 10: Mức khuyến mại áp dụng cho các mặt hang của công ty

Nguồn: Phòng kinh doanh

c. Chính sách thưởng cho thành viên kênh

Để khuyến khích các thành viên trong kênh hoạt động, công ty đã thực hiện chính sách thưởng theo doanh số bán hàng hàng tháng. Căn cứ theo tình hình kinh doanh, công ty đề ra mức thưởng từ 2-5% doanh số bán hàng. Khoản thưởng này được công ty trả vào cuối mỗi quý trong năm.

S

TT Mặt hàng Số lượng mua Mức khuyến mại

1 Silymax F 20 hộp 1 hộp

2 Samio Forte 20 hộp 1 hộp

3 Roseginan 10 hộp 1 hộp

4 Berberin 20 hộp 3 hộp

Bảng 11: Mức thưởng áp dụng cho các thành viên kênh

(Đơn vị: triệu đồng)

Nguồn: Phòng kinh doanh

d. Chính sách hỗ trợ vận chuyển

Đối với khách hàng trong nội thành Hà Nội, công ty trực tiếp cho nhân viên giao hàng đến tận nơi cho các cơ sở bán buôn cũng như bán lẻ một cách miễn phí. Khi vận chuyển đến tận nơi như vậy, các nhà phân phối này khắc phục được tình trạng thiếu người đi nhận hàng và có thể giảm bớt thủ tục và thời gian chờ đợi cho họ.

Còn đối với các khách hàng đến lấy hàng tại công ty sẽ được công ty thanh toán toàn bộ chi phí vận chuyển. Việc hỗ trợ này nhằm khuyến khích các đối tác ở xa đến mua thuốc của công ty. Do vậy, công ty có thể phát triển hệ thống phân phối của mình ra phạm vi rộng hơn nữa.

Như vậy, tất cả các chính sách trên đều có tác dụng kích thích các nhà bán buôn, bán lẻ của công ty đẩy nhanh lượng hàng hóa bán ra, đẩy nhanh thời gian thanh toán hàng. Hơn nữa, nhờ các biện pháp hỗ trợ này, sẽ có các cơ sở thích nhập hàng của công ty, và nhiều cơ sở sẽ trung thành với công ty, hợp tác lâu dài với công ty. Từ đó, hệ thống kênh phân phối của công ty được duy trì và mở rộng.

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối dược phẩm của công ty TNHH thương mại và dược phẩm hưng việt 30 (Trang 34 - 37)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(58 trang)
w